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1、一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 目 录 第一章 绪 论 . 4-2 第二章 工程项目设计流程 . 4-3 第三章 设计确认 .4-21 第四章 沟 通 .4-23 第五章 设计分包 .4-25 第六章 记 录 .4-27 第七章 支持性文件 .4-28 第九章 归 档 .4-60 附件：记录表格及模板文件 .4-61 4-1 一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 第一章 绪 论 1.1 前言 总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。 正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场
2、的关键 所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。 工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司 两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。 1.2 使用说明 本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲， 采用了过程方法规定设计工作的流程。 在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述 了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。 为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节 号可
3、以查找到此过程的下一级分解过程。 项目要求评审2.2 过程分解的章节 过程名称 4-2 建筑设计过程控制程序程序文件一体化管理手册B/0版 工程项目设计流程 第二章 工程设计各阶段的总流程2.1 工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段 的不同，分为三种类型的流程。 全过程设计流程 项目要求的评审初设、施工图设计流 2.3签订合2.6方案评审验证 施工图设计流项目要求的评组成项目组和任务下2.4初步设计评审验2.3签订合同 2.5方案设项目要求的评审组成项目和任务下2.43.1方案确认2.签订合同2.8初步设计组成项目组和任务下2.4初步设计确认 2.8施工图设计 3
4、.3 施工图确认4-3 一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 2.2 项目要求的评审 1 工作流程 输 项目前期负责人与顾客（业主）沟通确定项目的主要要求，设计范围确定项目要前期专业负责人与顾客（业主）沟通确定主要技术方案和技术指标项目前期负责人填写项目要求评表1各专业总工检查输入要求是否充分和宜评审项目要2各专业总工评审并签署意见 3. 项目负责人应将评审中发现的问题及 与顾客（业主）沟通时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主） 确认。 输出 2 支持性文件 7.1委托任务书提纲（详见）。 要点指导3 1) 项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项 目
5、负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。 2)在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，前期负责人必须通过 与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划 。整体构架或布局的因素） 现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地3) 貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。 评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。 4) 并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。 必须要求顾客（业主）提
6、供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的5) 设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要内容可。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促7.1（详见参考委托任务书提纲） 并提醒其对进度的影响。项目要求评审表经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）6)4-4 一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面 而细致的考虑项目的要求，故填写项目要求评审表以充分识别顾客（业主）要求从 而尽量避免因前期考虑不
7、周或漏项而给后期设计造成的麻烦。 7) 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。 4 记录 序号 建筑设计院项目组在签订合同之前，应检查以下要求； 1. 立项批文； 记录名称 填写人 沟通方式 1 项目要求评审表项目前期负责人 由项目前期负责人抄送各前期专业负责人各一份 2.3 签订合同 工作流程1 2. 项目要求评审表 3. 考察顾客（业主）的支付能力； 准备签订合同 4. 检查顾客（业主）的要求是否符合 法律要求； 各设计院项目组填写合同，并交建 1. 签订合同 筑设计院审核；
8、 2. 总公司委托人、法人签署合同； 2 要点指导 1) 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正2) 式合同。 ）立项批文由建筑设计院备案。3 组成项目组和任务下达2.4 建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定 1 工作流程 组成项目组项目组成员，组成项目组，报建筑 设计院备案。 项目负责人负责编制项目人员 任务下达 组成表，制定项目进度计划，并通 知各专业负责人。 项目组成员在项目人员组成表 接受任务 签字。4-5 一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 2 要点指导 项目负责人和专业负责人
9、必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人： 1) 设计分承包时，我公司人员任正项目负责人和专业负责人，供方人员任副项目负责人和 专业负责人； 2) 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人； 3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人和专业负 责人，地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。 如果因项目要求发生重大变
10、化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。 2.5 方案设计 1 工作流程 方案计划和策在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详项目设计输2.8.项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作的方案指段成果及进展情况。审定人员应及时提出指导意见对方案进行评审，由项目负责人主持。评审可吸纳有方案比较与选的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评结果记录在设计评审会议纪要项目负责人应及时修正设计的审定除了对方案的设计提陷与错误技术性意见，必要时应对效果图、模模型、效果（说明书图纸方案设等提出指导意见设计说明应在方案初期阶段就 出框架性文字供审定指导，避免遗漏重
11、 要内容。 在方案交付前，应先由审定人员检查，认可后才能交付， 方案审定、批准以避免重大错误。并报建筑设计院批准。 方案交付给顾客（业主）确认，必要时根据 方案交付归9档 顾客意见进行更改。 4-6 一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序 2 记录 序号记录名称 填写人 沟通方式1 设计评审记录单 项目负责人、审定人由项目负责人抄送有关专业的专业负责 人 2.6 外来方案评审批准 1 工作流程 收集方案的图纸、说明和批文。 准备资料 项目负责人组织评审方案，检查方案设计深 方案评审 度及进行初步设计的可行性。 2 要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案（包括与国外设计院合作的设，这一类方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到顾客（业主）的书计项目） 面确认后，才能继续开展下一步设计。 评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须对方案进行验证，取得一 个切实可行的方案。验证主要有以下几个方面： 1)方案是否需经政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。 2)方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。方案是否被顾客（业主）确认。特别是在
