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1、施工进度计划(22篇)施工进度计划(一)：建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？施工进度计划是在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务，建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？。是控制单位工程的施工进度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系，工程建筑工程施工进度计划编制要求有哪些？( 施工进度计划编制依据：（1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技术资料；（2）施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进
2、度计划；（3）规定的工期及开工、竣工日期；（4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等；（5）主要分部分项工程的施工方案；（6）劳动定额及机械台班定额等施工定额；（7）其他相关资料及要求。施工进度计划(二)：小高层项目施工进度计划落实制度有哪些？1）项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现，小高层项目施工进度计划落实制度有哪些？。2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：a跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。b在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个
3、施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。c执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。d跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，工程小高层项目施工进度计划落实制度有哪些？( e落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。f处理进度索赔。4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进行控制中的相关问题。5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当
4、出现下列情况时，应采取措施处理：a当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。b由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。c当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。施工进度计划(三)：编制施工进度计划的步骤有哪些？1)划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，编制施工进度计划的步骤有哪些？。划分列表时注意以下事项：划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；结合工
5、程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。2)计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。3)计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P-劳动量（工日或台班）；Q-工程量；S-产量定额；H-时间定额。劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行
6、业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。4)确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，工程编制施工进度计划的步骤有哪些？( 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。5)确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：同一时期施工的项目不
7、宜过多，避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。注意主要工序和主要施工机械的连续施工。6)编制施
8、工进度计划图绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。7)进度计划的检查和优化调整施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。总工期是否满足合同规定。主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。主要机具、材料等的利用是否均衡和充
9、分。施工进度计划(四)：网络计划在我国也称为统筹方法，是一种有效的系统分析和优化技术，网络计划与横道图（施工进度控制）。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。网络计划技术的基本原理：首先绘制工程施工网络图；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实施；最后在执行中进行
10、控制和监督，保证以最小的消耗取得最大的经济效益。1、横道计划的优、缺点优点：这种表达方式绘图简单，直观易懂、容易掌握，便于检查和计算劳动力、材料、机具等资源需求状况，工程网络计划与横道图（施工进度控制）( 不足：不能全面而准确地反映出各项工作之间的逻辑关系；不能出整个计划或工程中哪些是关键工作，哪些是非关键工作；难在有限资源下合理组织施工，不能准确评价计划经济指标；不能应用计算机技术。这些不足从根本上限制了横道图进度计划的适应范围。2、网络计划的优、缺点网络计划是由一系列箭线和节点所组成的网状图形来表示各施工过程之间的逻辑关系的。双代号网络图如下图所示。网络计划与横道图相比的优点：1）能明确反
11、映各施工过程之间的逻辑关系2）可以进行各种时间参数的计算3）能找出计划中影响整个工程进度的关键施工过程4）可以利用某些机动时间，利用和调配人力、物力，以达到降低成本的目的。5）可以利用计算机实现科学化管理一般网络计划的缺点：表达不直观、不宜看懂，不易显示资源平衡情况，若采用时标网络计划可克服。施工进度计划(五)：公路工程施工进度计划的编制本文针对公路工程施工进度计划编制等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策.作 者：马青梅 作者单位：青海第二路桥建设股份有限公司,青海,西宁,_*刊 名：青海科技英文刊名：QINGHAI SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：200916(
12、2)分类号：U4关键词：进度计划 编制依据 表达形式 编制程序 公路工程施工进度计划(六)：公路工程施工进度计划的编制本文针对公路工程施工进度计划编制等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策.作 者：马青梅 作者单位：青海第二路桥建设股份有限公司,青海,西宁,_*刊 名：青海科技英文刊名：QINGHAI SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：200916(2)分类号：U4关键词：进度计划 编制依据 表达形式 编制程序 公路工程施工进度计划(七)：以下是中国人才笔者给大家整理提供的20_施工进度计划表，快来随笔者看看吧。20_施工进度计划表施工进度计划分为施工总进度计划，单位
13、工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。简介以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。施工进度计划最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人
14、员的日志相结合，保证了两种类型的_文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理施工进度计划
15、的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。编制步骤1.划分施工过程2.计算工作量3.确定劳动量和机械台班数量4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5.编制施工进度计划的初始方案6.检查和调整施工进度计划初始方案施工进度计划(八)：施工进度计划保证书1、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部2、施工内容：镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、
