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1、2023年规划管理制度建设情况(篇) 书目 某房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥胜利和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求
2、; (7)消费者的法律意识不断增加,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司精品、创新的经营理念,要求工程管理工作加强过程限制; (3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素养的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体
3、系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求; (4)为部门员工综合业务素养的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,供应发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善;
4、 (6)部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素养还须要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广袤,公司业务发展有着美妙的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强; (4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应; (5)公司有良好的企业文化 (6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,; (7)部门员工专业实力强,有着丰富的工程管理阅历, 三、发展规划的制定依据 1.
5、公司发展战略规划和实施安排 2.公司组织机构图、各部门职能 3.公司领导对部门建设提出的各项要求; 4.工程项目管理体系的内在要求; 5.部门核心竞争力的内涵要求。 四、发展规划目标的制定 1.发展目标 通过工作中不断地探究、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培育出一批综合业务素养高、工程管理实力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标供应部门保证。 2.部门核心竞争力的内涵 (1)管理制度完善,管理体系完备; (2)项目管理人员具有良好的职业道德; (3)项目管理人员学问结构全面,综合业务素养
6、高,工作和协调实力强; (4)有部门核心技术力气,具备处理较为困难工程问题的实力; 3.核心技术力气的内涵 (1)建筑专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对建筑设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识建筑专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对建筑和结构的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理建筑专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (2)结构专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对结构设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限
7、制要点和质量限制措施; 熟识结构专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对结构和建筑的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理结构专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (3)电气专业 对凹凸压、供配电、弱电专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处
8、理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (4)水暖专业 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (5)各专业间的协调和整合 各专业工程师对其他专业
9、有较全面的相识; 专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地相识到对其他专业或部门的影响,并刚好反馈有关信息; 对其他专业或部门的协作要求,能够供应刚好有效的支持。 (6)工程管理模式的适应性 依据项目的不同特点,有足够的敏捷性; 针对参加单位的协作程度,具备有效的协调和限制手段; 针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。 五、发展规划目标的实现 1.方法和手段 (1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系; (2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率; (3)通过观摩,开展探讨和总结,取长补短; (4)通过多种途径和方式,培育团队
10、良好的职业道德; (5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热忱; (6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队学问结构; (7)通过多种方式的学习沟通,形成相互促进、相互竞争、共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。 2.步骤 (1)2023年底,通过部门探讨,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度; (2)2023年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度; (3)依据部门发展规划,制定2023年员工培训安排,并在工作中加以落实; (4)通过部门内的工作沟通,相互学习,取长补短,使员
11、工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的发展; (5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍; (6)用一至两年的时间,通过工程实践的磨合和熬炼,达到以下成果: a.建立一套完善的管理制度; b.摸索出符合公司发展的工程管理模式; 小区物业管理创优规划详细实施方案 住宅小区物业管理创优规划和详细实施方案 一、争创物业管理优秀住宅小区的可行性方案 我们把*小区的物业管理基本思路定位在酒店式物业管理。 把创优目标确定为接管一年后达到宁波市物业管理优秀小区标准,并加入诚信物业的行列,二年内达到市级物业管理示范住宅标准,三年内达到全国物业管理示范小区标准。 1、
12、在*小区小区物业管理整个运作过程中,我们将引入酒店服务理念,采纳到宾馆培训和干脆引进宾馆管理人员相结合的方式,实行走动式管理,沿用内紧外松的酒店管理准则等措施,达到优势互补。结合实施公司一系列的规程、制度、工作流程,强调监督、激励、反馈机制的作用,使员工的规范操作从思想意识动身,落实到实际行动上。 2、加强员工的培训,建立高素养管理队伍。公司重视员工培训。除派到顾问单位培训和企业内部培训外,还把员工送到公司内部的星级宾馆培训,作为一个亮点和重要措施,让他们到宾馆跟班实习,学习现场督导管理、对客服务的意识和技能,接受酒店服务意识的熏陶,造就一支既乐于奉献,又具有综合素养的管理服务队伍。 3、切实
13、支持协作业主委员会工作,强调人性化管理,变单向推动为双向共管。 首先,敬重业主,从思想上重视业主的作用; 其次,敬重员工,把企业文化融合在小区管理过程中,管理方案的实施事先征求业主的认可和员工的认同,定期听取业主的看法和建议,通过创建文明小区、物业管理示范小区和社区文化活动,增加业主的自治、自律意识,获得广阔业主的真诚回应,共同推动小区物业管理工作。 4、坚持业主满足第一,保持企业发展的后劲。我们在物业经营过程中,坚持以业主满足第一为核心,通过对不同年龄层次和群体的特性化需求分析,推出各类服务项目,在供应优质服务的同时使企业获利。 5、开展社区文化活动,推动社区精神文明建设。我们在规划物业管理方案中,把社区文化建设放在重要位置。利用小区会所,长期开展文体活动,并以生态、环保、智能为社区活动主题,创小区文化特色。通过各类活动的开展,推动社区精神文明建设,使小区物业管理迈向新的高度。 二、房屋设施、设备管理,修理管理方案 (一)全面驾驭房屋的数量、建筑结构、权籍及运用状况等,利用物业管理软件,建立健全房屋、设施、设备档案以及业主修理档案,刚好将修理养护状况记录存档,做到档案完整、精确、随时可查
