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1、综掘一区班组管理制度汇编综掘一区班组长选聘制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿班组长管理条例的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。一、成立班组长选聘和考核领导小组组长：杨 钦成员：蔡木木喜 于其场场 吴 鹏 常德德志 杨文光光二、班组长长选聘程程序班组长公开开选拔工工作要认认真贯彻彻民主管管理原则则，公开开选拔的的具体程程序为：区长或或跟班区区长提名名及自我我推荐，全全班组民民主选举举，选举举时一律律采用投
2、投票差额额选举的的办法。三、班组长长任职条条件第一条：热热爱煤矿矿事业，有有爱岗敬敬业精神神，不怕怕脏、不不怕累，能能顾全大大局，团团结同志志，能严严格、严严肃对待待自己的的工作。第二条：一一般要求求具有高高中及以以上文化化程度的的人员，连连续从事事本工种种三年以以上，必必须通过过集团公公司组织织的专门门安全培培训，并并取得班班组长安安全培训训合格证证书，初初次选聘聘班组长长在355岁以下下，最多多不能超超过400岁； 后备班班组长在在30岁以以下，最最多不能能超过335岁。特特别优秀秀的可以以适当放放宽，但但必须通通过矿组组织的考考试方可可聘用。第三条：熟熟知班组组的生产产工艺和和生产设设备
3、性能能，能解解决安全全生产中中的实际际问题，有有开展班班组业务务培训、岗岗位练兵兵、劳动动竞赛、技技术革新新等活动动能力。第四条：熟熟练掌握握本专业业安全技技术知识识和安全全法规、本本工种岗岗位工作作流程，具具备工作作地点风风险辨识识、隐患患排查、控控制事故故的能力力。第五条：具具备班组组管理相相关知识识，善于于做思想想工作，沟沟通、协协调能力力强，能能及时化化解矛盾盾，促进进班组的的团结和和凝聚力力。第六条：能能与矿、区区(科)领导保保持高度度一致，严严格执行行上级和和矿上的的各项规规章制度度，言行行举止文文明，不不能损害害企业形形象。第七条：在在工作中中敢于坚坚持原则则，不徇徇私情，处处理
4、问题题能做到到公开、公公平、公公正、严严格按制制度办事事。第八条：有有善于上上下沟通通的语言言表达能能力,灵活调调动各组组员工作作积极性性的组织织协调能能力,有对突突发事件件的现场场处理解解决能力力。第九条：思思想观念念新，工工作有气气色，对对矿、区区(科)领导安安排的工工作能不不折不扣扣的完成成，并具具有较强强的分析析和解决决问题能能力。第十条：聘聘任为正正班长的的人员，原原则上必必须有六六个月以以上副班班长的任任职经历历。第十一条：高校毕毕业生将将会优先先选聘到到班组长长岗位上上来四、班组长长选评要要求为优秀人才才脱颖而而出提供供平台，我我区要紧紧密结合合安全生生产和本本单位实实际，我我区
5、符合合班组长长评选条条件的职职工和自自我推荐荐职工，纳纳入班组组长候选选人名单单。区队每季度度组织一一次班组组长选评评会，根根据任职职条件被被纳入班班组长候候选人员员、自我我推荐人人员和现现任职班班组长，才才有评选选资格。考考评按百百分制，考考评分值值比例，区区干考评评占300%；职职工选评评占700%，根根据综合合考评结结果评选选为班组组长。综掘一区班班组长淘淘汰管理理制度为了进一步步促进班班组长履履行职责责，更好好地发挥挥班组长长“兵头将将尾”的作用用，切实实保障矿矿井安全全生产，对对班组长长实行淘淘汰管理理制度。 有下列情况况之一的的班组长长予以辞辞退： 一、区队对对班组长长每季度度进行
6、民民主测评评考核一一次，半半年淘汰汰一次，连连续半年年民主测测评排在在末位的的，淘汰汰排在末末位的班班组长，班班组职工工、包保保人员要要按时参参加。 二、发生一一起重伤伤以上安安全事故故，则实实行一票票否决制制，所在在区队的的责任班班组长直直接给予予撤职，并并取消班班组长备备案资格格，同时时一年之之内不能能提名为为班组长长候选人人。 三、有严重重“三违”行为的的班组长长。实行行一票否否决制，责责任班组组长直接接给予撤撤职，并并取消班班组长备备案资格格，同时时一年之之内不能能提名为为班组长长候选人人。 四、被上级级单位挂挂红牌及及以上处处罚的班班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取
7、消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。五、参加公公司复训训考试，考考试成绩绩不合格格的班组组长，予予以辞退退。 六、不遵守守国际按按法律法法规，受受到法律律惩的班班组长，予予以辞退退。区队要求班班组长，有有成绩要要再创佳佳绩，不不要有骄骄傲自满满情绪。如如果一时时成绩不不好，也也不要气气馁。要要求各位位班组长长坚持严严标准、严严要求，严严考核，狠狠抓措施施制度落落实，在在矿井“双基”建设和和安全生生产工作作中做出出更大贡贡献。综掘一区班班组长使使用制度度为全面落实实矿安全全整治工工作意见见和关关于进一一步明确确正班长长抓安全全职责的的有关规规定加加大安全全管理力力度，推推进我矿
8、矿安全生生产持续续稳定健健康发展展，认真真落实现现场正班班长抓安安全、副副班长抓抓生产的的安全管管理制度度，根据据矿有关关规定，结结合我区区实际情情况，经经区队研研究特制制定正班班长抓安安全、副副班长抓抓生产的的责任制制度。一、安全班班长的主主要职责责1履行安安全生产产第一责责任人职职责，严严格执行行安全法法规、企企业标准准和各项项规章制制度，对对本班组组成员进进行经常常性的安安全教育育，制止止习惯性性违章，坚坚持对事事故“三不放放过”的原则则，按期期组织安安全活动动，保证证安全生生产。2对本班班组工人人进行安安全操作作方法的的指导，并并检查其其对安全全技术操操作规程程的遵守守情况。 3根据生
9、生产任务务、劳动动环境和和工人的的身体、情情绪、思思想状况况具体布布置安全全工作，做做到班前前布置，班班后检查查。 4经常教教育和检检查本班班组工人人正确使使用机器器设备、电电器设备备、工具具、原材材料、安安全装置置、个人人防护用用品等，做做到机器器设备处处于良好好状态，保保持材料料及废物物合理放放置，通通道畅通通，场地地整洁，消消除一切切可能引引起伤亡亡事故的的因素。5组织开开好班前前班后会会，加强强安全技技能教育育，帮助助本班组组人员提提高自我我防范能能力，有有权拒绝绝没有安安全资格格证的人人员入井井，有权权禁止身身体不佳佳、情绪绪不良、过过度疲劳劳以及不不参加班班前会的的人员上上岗。6生
10、产现现场上班班班长不不交待清清楚上一一个班在在安全、生生产和存存在的问问题，班班长有权权不接班班。7遇到生生产条件件不具备备安全开开工条件件时，有有权向工工区反映映，提出出改善安安全条件件建议，在在保证安安全的前前提下，及及时改进进现场工工作条件件，否则则，有权权拒绝开开工生产产。8发现生生产条件件不正常常，存在在事故隐隐患，威威胁职工工人身安安全和国国家财产产时，有有权停止止生产，积积极安排排并带领领职工排排除隐患患。9发现安安全设施施无保障障，自身身无能力力解决，向向工区或或上级反反映得不不到处理理的，有有权带领领职工撤撤出现场场。10有权权抵制上上级干部部的一切切违章指指挥，对对违章指指
11、挥和失失职的管管理干部部，有权权提出批批评或建建议上级级给予处处分。11跟班班副区长长（干部部）无特特殊情况况早上井井，（工工）班长长有权带带领职工工停止作作业。12有权权对本班班职工按按照“按劳分分配”原则进进行工资资分配，根根据分配配，根据据本班职职工工作作表现进进行奖罚罚。二、生产班班长主要要职责：1生产班班长是本本班安全全生产的的重要责责任者，对对本班安安全生产产负重要要责任。2合理组组织文明明生产，搞搞好班容容班貌建建设，加加强设备备管理，所所辖设备备完好、整整洁、标标志齐全全。3在工区区的直接接领导和和（工）班班长的安安排下，负负责做好好本班职职工的安安全生产产思想教教育，组组织班
12、内内职工学学习安全全知识和和各项安安全法规规，及时时贯彻落落实好矿矿及工区区下达的的安全指指令，做做到安全全生产。4根据区区队下达达的工作作任务，在在（工）班班长的领领导下，负负责工作作现场生生产工作作任务的的组织完完成。5组织本本班组人人员认真真执行“三大规规程”（安全全规程、作作业规程程、操作作规程），上上标准岗岗，干标标准活。6协助安安全班长长抓好工工作现场场的工程程质量和和安全，制制止职工工工作中中出现的的“三违”现象，监监督职工工按章作作业，避避免事故故出现7协助安安全班长长开好班班前会议议，落实实工作任任务。8协助安安全班长长开好收收工会议议，总结结班中安安全生产产任务完完成情况况
13、，奖罚罚分明，合合理分配配。9定时向向工区、矿矿调度室室汇报现现场安全全及工作作进展情情况。执执行好现现场交接接班制度度。综掘一区后后备班组组长选拔拔任用制制度一、成立后后备班组组长选聘聘和考核核领导小小组组长：杨 钦成员：蔡木木喜 于其场场 吴 鹏 常德德志 杨文光光二、后备班班组长选选聘原则则1.后备班班组长选选聘要坚坚持公平平、公正正、透明明的原则则，严禁禁任人唯唯亲，实实行后备备班组长长竞争上上岗制度度。2.选聘后后备班组组长时，由由领导小小组成员员和数名名职工代代表推荐荐355名候选选人员，进进行综合合打分，优优胜者被被选用。3.评选出出后备班组组长时，将将选拔结结果和依依据及时时公
14、示，同同时征取取职工意意见和建建议。三、选聘后后备班组组长要符符合下列列标准和和条件1.政治思思想坚定定，拥护护党的方方针路线线政策，贯贯彻执行行大集团团的方针针、决议议，有较较强的纪纪律性、集集体意识识、主人人翁意识识，能为为大集团团、矿、单单位的生生产目标标积极工工作。2.爱岗敬敬业、吃吃苦耐劳劳，脚踏踏实地，有有不畏困困难、勇勇挑重担担的精神神。上班班正常、出出勤稳定定。3.安全意意识和反反“三违”能力较较强。在在专业岗岗位上至至少有33年以上上工龄。 4.具有初初中以上上文化程程度，能能团结职职工，并并赋有一一定组织织、指挥挥、决策策、协调调能力。 四、后备班班组长使使用要求求1.遵纪
15、守守法，办办事公道道，作风风扎实，业业务过硬硬，敢于于管理，有有良好职职业道德德和安全全意识，有有较强事事业心和和责任感感。 2.一般应应具有初初中及以以上文化化程度，连连续从事事本工种种三年以以上，后后备班组组长在330岁以以下，最最多不能能超过335岁。3.熟知班班组的生生产工艺艺和生产产设备性性能，能能解决安安全生产产中的实实际问题题，有开开展班组组业务培培训、岗岗位练兵兵、劳动动竞赛、技技术革新新等活动动能力。 4.熟练掌掌握本专专业安全全技术知知识和安安全法规规、本工工种岗位位工作流流程，具具备工作作地点风风险辨识识、隐患患排查、控控制事故故的能力力。 5.具备班班组管理理相关知知识，善善于做思思想工作作，沟通通、协调调能力强强，能及及时化解解矛盾，促促进班组组的团结结和凝聚聚力。 6.高校毕毕业生纳纳入区队队班组的的日常管管理当中中，优先先选聘高高校毕业业生到后后备班组组长岗位位上来。五、评选方方式后备班组长长选举采采取公推推直选的的办法进进行，采采取本人人自荐、群群众推荐荐产生候候选人，通通过召集集全体班班组成员员召开选选举会议议，采取取无记名名投票差差额选举举的方式式产生，公公开竞聘聘、民主主选举。六、考核标标准有下列情况况之一，直直接淘汰汰责任后后备班组组长 （一）发生生事故。 （二）有严严重“三违”行为。
