《软件项目开发与管理》实验指导书

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1、软件项目开发与管理实验指导书2012/2013年第二学期姓名：黄子 轩学号：班级：10软件卓越指导教师：殷凯计算机科学与技术系编写实验一 项目计划制定一、实验目的掌握如何使用 Microsoft project 2000 制定项目计划。二、实验环境软件平台：Microsoft Windows2000/XP。软件工具：Microsoft project 2000 以上版本。三、实验内容与要求1. Microsoft project2003 的基本界面。主要包括：标题栏、菜单 栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。2. 新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、 设置项目属性。3.

2、建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置 项目摘要任务、创建 WBS图表、添加其它项目任务信息。4. 设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、 显示具有任务工期的任务。5. 设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前 置重叠和延隔时间。6. 项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。7. 要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。四、实验预习和准备参考 Microsoft Project 相关书籍，对 Microsoft Project2003 有初步的认识和了

3、解。五、实验过程与结果1、将 Microsoft project 2003的操作界面与微软 Office 系列产品的操作界面相比较，发现其中的异同点。发现其布局基本相似。Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和 Project文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。 在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。 项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表 4 个目标区域。左侧窗格提供 了循序渐进的说明，以帮助使用者完成项目管理过程中的主要操作。 状态栏位于窗口的底部，显示当前对 Project 执行的操作。输入区对 Project 文件进

4、行新建、 修改、删除等操作时，应在输入区完 成。图 1 Microsoft project2003的基本界面2、新建项目计划。新建项目，直接在甘特图左边的“输入区”的空白任 务区域内双击图标，在出现的“任务信息”对话框中输入任务信息。其 中包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性等。图 2新建项目计划3、建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建 WBS图表、添加其它项目任务信息。4、根据项目涉及的各个任务，设置任务工期。其中主要包括：任务工期、 任务工期估算、显示具有任务工期等。5、建立和修改任务链接、分别设置链接的前置重叠、延隔时间等。6、项目进度

5、计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、 使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。7、使用帮助菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏的使用。图 3建立任务列表六、实验小结和体会本次实验是围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的， 要求掌握如何 使用 Microsoft project 2000 制定项目计划，最初对我来说是个不小的 挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收获颇丰。完成本次实验，我主要有以下几点体会：1、本次实验使我能够熟练地掌握用 Microsoft project 2000 制定项 目计划的方法，熟悉了项目管理建模的基本用法和使用技巧；2、上机制定项目计划与现实中手工制定

6、项目计划有很大区别， 需要了 解系统中各种工具的使用位置；3、在设计任务信息时，要同时写出任务的描述，能够把项目名称、工 期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做 到精准描述并且心中有数， 不能含糊其辞地描述或者主观臆造出任务，那样必然造成项目安排混乱，从而影响了全局的设计；4、了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径管理项目进度等基本概念，能够把握基本概念的使用和各种情况下的辨析方式。实验二 理解项目一、实验目的掌握 Microsoft project 2000 中视图、报表的使用方法。二、实验环境软件平台：Microsoft Windows2000/XP。软件工具：M

7、icrosoft project2000 以上版本。三、实验内容与要求1. Microsoft project 的常用视图。主要包括： “甘特图”视图、“跟 踪甘特图” 视图、“任务分配状况” 视图、“日历” 视图、“网络图” 视图、资源工作表、 “资源使用状况”视图、 “资源图表”视图。2. 项目报表。 5 大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工 作量，共 29 种报表。3. 视图和报表的打印。主要包括：相关打印设置。4. 要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图 和必要的说明。四、实验预习和准备参考相关书籍，对 Microsoft Project2003 的工作环境有

8、初步的认识和了解。1、“甘特图”视图：展示出项目随时间进展的变化情况，用矩形框表示 项目的进度；“日历”视图：非常直观地展示了每个月、每周、每天的任务分布情 况；“任务分配状况”视图：以每项任务为索引，展现出每一条任务被分 配的资源；“资源使用状况”视图：以每个资源位索引，展现每个资源被分配的 情况。创建项目视图的过程：A、单击视图按钮，选择需要选用的视图；B、使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作 为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输 入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务， 单击 降级按扭把这些任务降级为子任务）。图4常用视图2、对任

9、务分组点击甘特图中的视图按钮一 常用一分组依据，对任务分组进行操作。3 、创建项目报表点击报表按钮，进入报表选项，在对话框里选择总览、当前操作、成 本、工作分配、工作量等等。图5创建项目报表4 、改变日期显示格式点击工具按钮，进入选项，进入视图，进入日期格式图6设置项目日期5 、自定义工作时间点击工具按钮，进入选项，进入日历图7自定义工作时间6、建立任务的相关性3需I工甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中择链接任务二或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。图8建立任务相关性7、设置项目信息点击项目，进入项目信息，进入项目信息图8设置项目信息七、实验小结和体会本次实验要求掌握 M

10、icrosoft project 2000中视图、报表的使用方法、各个项目和报表的打印设置。完成本次实验，我主要有以下几点体会：1、在设置视图的时候，使我回想起了在学习软件工程时的项目进度的内容， 同样的以项目为中心，同样是用甘特图来表示进度，用图形实现直观的 控制，而此处的视图则更要注重与其他建立的视图之间的统一。在项目 组人员进行项目进度控制时，必须保证所有的进度安排与其他视图中的 一致且协调，做到不重不漏，否则将影响进度的安排；2、 在本次实验中，本人对 Microsoft project2000的常用视图和报表有了更深入的理解。视图主要包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任 务

11、分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。项目报表有 5大类报表：总览、当 前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。主要包括：相关打印设置。本次实验让我对此软件有了更深层次的了解，操作起来也比原先熟练了很多。实验三 资源管理、成本管理一、实验目的掌握如何使用 Microsoft project 2000 进行资源管理和成本管理。二、实验环境软件平台：Microsoft Windows2000/XP。软件工具：Microsoft project2000 以上版本。三、实验内容与要求1. 为项目增加资源。主要包括： P

12、roject 中的资源分类、增加人员 资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资 源费率。2. 设置资源的工作日历和其它详细信息。3. 为任务分配资源。主要包括：使用“分配资源”对话框分配资源、 使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改 资源分配对任务的影响。4. 成本定义。主要包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定计 算方式、任务固定成本设定。5. 分析成本信息。主要包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息6. 要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图 和必要的说明。四、实验预习和准备参考 Mic

13、rosoft Project 相关书籍，认识和了解 Microsoft Project 的资源管理和成本管理。五、实验过程与结果1、在已创建的项目中，为项目增加资源：单击视图按钮，进入资源工作 表，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型 域中指定资源类型为工时或材料， 在这里人员指定为工时， 如果要指定 资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。对每个工时资源（人员 或设备），在最大单位域中使用默认值为 100%，如为 200%，表明特定的 资源的两个全职单位图 9增加项目资源2、利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击 常用工具栏中的资源信息按钮， 或

14、双击该资源， 就可以打开资源信息对 话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。图 10 设置资源信息3、编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期 或者停工期， 可以修改个别资源的资源日历。 在工作表中选择需要更改 工作日程的资源，选择项目 - 资源信息命令，打开资源信息对话框，选 择工作时间选项卡， 仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。 可以为 某资源创建一个基准日历。选择工具 - 更改工作时间命令，打开更改工 作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创 建基准日历后， 如要给基准日历分配资源， 只要双击资源打开资源信息 对话框，在工作时

15、间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准 日历即可。图 11 更改工作时间4、分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以 为项目中的任务分配资源， 为任务分配资源即创建乐一个工作分配， 用 户可以不受限制的对资源进行修改。视图 - 甘特图打开甘特图视图，从 中选择要进行资源分配的任务， 选择工具分配资源命令， 打开分配资 源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭 按钮，关闭分配资源对话框。图 12 分配资源5、删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选 择工具分配资源命令， 打开分配资源对话框， 在分配资源对话框的资 源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。6、跟踪资源：视图任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择 视图-表- 工时命令，在工作表中添加工时域。图 13 跟踪资源7、成本分配 1、分配费率 视图-资源工作表在确认选择乐视图 -表-项命令 后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输 入所需的费率。 2、分配固定的任务成本