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1、企业管理三份练习题企业管理练习题一一、单项选择题：( 在下列各题的备选答案中, 各有一个最符合题意的答案, 请把正确答案的字母填在题中的括号题 内，每小题 1 分，共 10 分) 1.科学管理之父是()A、福特B、甘特C、泰罗D、法约尔 2.下列属于不可扩张市场的是()A、烟草市场B、食品市场C、食盐市场D、家用电器市场 3.波士顿矩阵图中的纵座标代表()A、市场成长率B、利润增长率C、市场覆盖率D、市场普及率 4.企业管理现代化的基础是()A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理人员现代化 5.美国著名的生产管理和计算机应用专家欧威特和乔伯劳士在六十年代对二十多家企业进
2、行研究后提出的一种以计算机为基础的物料计划与库存控制系统管理方法叫()A、MRPB、MJTC、TRKD、GOB 6.美国通用电气公司 80 年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业，这种做法属于()增长方式. A、同心多样化B、综合多样化C、水平多样化D、垂直多样化 7.产业市场上对水、电、气一般办公用品的购买采用()A、直接重购B、修正重购C、新购D、以上都不对 8.杜邦公司用最初制作降落伞的尼龙纤维生产尼龙丝袜、衬衫面料,进而制作车轮胎、沙发椅套和地毯,不断延长尼龙纤维的生命周期,这是杜邦公司为实施()战略而所作的努力. A、市场领先
3、者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者 9.中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵而享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达 1 千余美元,这种定位策略属于()A、招徕定价B、需求导向定价C、声望定价D、觉察价值定价 10.ABC 分类控制法中的 C 类物料应()A、放宽控制B、适当控制C、严加控制D、不实施控制 二、多项选择题( 在下列各题的备选答案中, 各有两个以上符合题意的答案, 请把正确答案前的字母填在题中的括号内, 少选、多选、错选、不选不得分.每小题 2 分,共 共 30 分) 1.现代市场运行的必备条件是( )A、人口B、土地C、购买力D、购买欲望E
4、、购买行为 2.现代企业制度的基本特征是( )A、产权清晰B、权责明确C、党政分开D、政企分开E、管理科学 3.企业管理的具体职能有( )A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、协调职能 E、控制职能 4.塑造企业形象的方法有( ) A、进行知信度投资B、注重经济效益 C、注重社会效益D、开展传播活动 E、加强产品推销 5.动作研究的方法通常有( ) A、目视动作分析p 法B、定额动作分析p 法 C、影片动作分析p 法D、定量动作分析p 法 E定性动作分析p 法 6.期间费用包括( ) A、管理费用B、销售费用 C、财务费用D、制造费用 E、材料费用 7.国有资产评估的原则有( ) A、公平、
5、公正性原则B、真实性原则 C、科学性原则D、可行性原则 E、专业性原则 8.ISO9000 系列标准组成部分为( ) A、ISO9000B、ISO9001 C、ISO9002D、ISO9003 E、ISO9004 9.新产品设计的组织形式有( ) A、单线式B、复线式C、矩阵式D、曲线式E项目中心式 10.一般来说,一批零件在工序间的移动方式有( ) A、顺序移动B、平行移动 C、平行顺序移动D、逆向移动 E、交叉移动 11.产品的功能一般可分为( ) A、产品的基本功能B、产品的辅助功能 C、产品的使用功能D、产品的经济功能 E、产品的外观功能 12.市场调查中常用的随机抽样方法有( ) A
6、、简单随机抽样B、分层抽样法 C、分段抽样法D、标准抽样法 E、分区抽样法 13.企业管理现代化的内容包括()A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理人员现代化E、管理手段现代化 14.企业经营战略的特征是( ) A、全局性B、长远性 C、风险性D、创新性 E、具体性 15.质量总成本曲线,一般可分为() A、投入区B、改善区 C、适宜区D、至和区 E、至善区 三、辨析题( 先判断下列各题是否正确, 正确的在题后的括号内打“ rad;” ”, 并说明理由, 错误的在题后的括号内打“ ” ”,并将其改正, 每小题 3 分,共 共 30 分) 1.某厂流水线两班制工作，每班工
7、作 8 小时，每班交接班仃顿 20 分钟，日产量 500 箱，废品率 4， 则该流水线节拍为 1.7693 分/箱。2.某医药公司现有资金 600 万元，若想在 8 年内翻一番，则按复利所计的投资报酬率须为 10.29。3.已知某医药经营部 15 月份销售额分别为 32 万元，35 万元，31 万元，37 万元，36 万元， 若移动期为 4，分别加权 1,2,3,4。则按加权移动平均法其 6 月份预测销售额为 34.3 万元。4.若上题中 4 月份预测值为 34 万元，平滑系数为 0.3，则按指数平滑法其 6 月份预测销售额 为 34.6 万元。5.已知某医药企业生产的某药品单价 20 元/盒
8、，单位产品变动成本 18 元/盒，年固定成本 40 万元， 该企业已实现订货 300 万盒，则该企业可望实现利润 380 万元。6.某企业生产经营一种保健品，经市场调研预测购买该商品的人数为 8 万人，每人平均购买 12 盒，每盒价格为20 元，则该商品的总市场潜量为 1920 万元。7.延长产品寿命周期的方法是节约成本。8.流水生产线的基本特征是生产速度快。9.提高产品价值的途径是增加投入。10.MRP 的主要特点是控制在制品积压，MRP 的主要组成是电子计算机。() 四、论述题：( 本题共 10 分) 论现代企业管理人才应具备的条件。五、计算分析p 题：( 每小题 10 分,共 共 20
9、分) 1.已知某医药企业运用价值工程，得到功能评分表和方案评分表，请用价值工程优选方案。功能 A B C D E A 2.5 3 3.5 3.5 B 1.5 2.5 3 3 C 1 1.5 2.5 3 D 0.5 1 1.5 2 E 0.5 1 1 2 方案 A B C D E 成本 甲 1 4 4 4 4 140 乙 2 4 4 4 4 130 丙 3 3 3 3 3 110 丁 3 2 2 2 2 1002.已知某医药公司的保健品销售额与人均收入呈强正相关，1997 年201 年销售额与人均收入资料 如表，问：当 202 年人均收入为 950 元时,该医药公司预测销售额为多少？若不考虑人均
10、收入因素， 请预测 203 年的该医药公司销售额。年 份 销售额（万元）人均收入（元）1997 400 350 1998 490 430 1999 600 530 20 740 670 201 880 800企业管理练习题二一、 单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）1、 企业管理的基本职能哪一个保证( ) 计划组织指挥控制协调激励 2、 企业管理现代化哪一个根本( ) 管理人才现代化管理手段电子化管理方法科学化 管理组织合理化管理思想现代化3、 现代企业制度是指什么的基础组织( ) 计划经济体制市场经济体制自然经济体制 4、 确定组织结构设计基本原则是什么( ) 职能分析p 部门结构设计
11、明确目标 5、企业素质关键是什么( ) 人员素质技术素质管理素质 6、准时化生产方式现场控制技术核心是什么( ) 看板管理作业计划管理技术管理 7、奖酬管理工作首要原则是指( ) 要贯彻公平合理要发挥奖酬激励效能 员工得益与企业利益协调奖酬制度要有弹性 8、企业经营战略要素主体是谁( ) 竞争对手同盟者顾客企业本身环境与条件9、要保证准时化生产方式（J/T）实施前提条件是什么( ) 自动化电气化均衡生产10、新产品开发成功关键因素是指什么( ) 信息情报工作依靠科学技术寻求好创意 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 30 分，少选多选不得分）1、企业管理比较全面完整要素哪几方面( ) 人员奖
12、金设备物料市场工作精神方法 2、现代企业制度内容( ) 现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业管理制度3、现代企业组织基本特征主要有几个方面( ) 目的性动态性层次性综合性系统性结构性群体性适应性 4、传统组织结构形式( ) 直线制职能部制职能制事业部制 直线-职能制模拟分仅制 5、企业内部条件分析p 内容( ) 企业素质与企业活力企业产品与市场营销 企业经济效益分析p 企业资分析p 6、企业经营决策原则( ) 系统风险信息预测择优反馈数量化 7、企业经营决策方法( ) 定性定时定量8、发展中国家技术引进主要有几种模式( ) 产业结构目标型外向市场目标型 双向目标型双重目标型 9、人力资管理
13、有几项基本内容( ) 人力资规划人员招聘与录用人员绩效考评 人员激励人员教育与培训 10、我国企业工资制度一般可供选择几种( ) 等级工资制岗位技术工资制结构工资制浮动工资制 工资形式年薪工资制 11、合理组织生产过程基本要求、现代管理观念包括什么内容( ) 连续性精确性比侧性自动化原则平行性柔性原则均衡性电算化原则 12、生产现场“5S”活动是指什么( ) 整理文明整顿整洁清扫清洁素养 13、企业常用经营战略有几种( ) 产品竞争科技发展国际化经营企业文化发展质量 14、企业管理现代化主要包括几方面( ) 管理思想现代化管理组织合理化管理方法科学化管理手段电子化管理人才现代化 15、股份有限公司的经营规则有哪些( ) 股东平等同股同利自负盈亏自主经营自我发展积累投资分配自我约束利益和风险 三、判断题（每小题 3 分，共 30 分。正确在括号内划“”，错的划“”，并予改正或简要说明理由）1、 现代组织观念把企业组织理解为由一定人群结合而成团体或单位。传统组织观念把企业组织看作是一个有机系统。( ) 答：2、 任何一家企业都是处于机会和风险并存
