管理会计基本指引详细解读

《管理会计基本指引详细解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计基本指引详细解读（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第二部分 管理会计基本指引详细解读第二部分 管理会计基本指引详细解读管理会计基本指引 第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平 促进经济鲤升级，根据中华人民共和国会计法、财政部关于全面推进管理会计体系建设的 指导意见等，制定本指引。【解释】本条说明了制定目的和制定依据（1）从世界格局看经济转型升级（2）从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管 理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地

2、位统领作用基专指引管哩会应用指引一具体指导计指引体系案例库,示范补充管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分，是贯彻落实指导意见和基本指 引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与 指导。2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的22项管理会计应用指引由6项概括性指 引和16项工具方法指引组成，见下表：22项应用指引名称（征求意见稿）应用指引1管理会计应用指引第100号一战略管理2管理会计应用指引第101号一战略地图3管理会计应用指引第200号一预算管理4管理会计应用指引第201号一滚动预算5管理会计应用指引第300号一成本管

3、理6管理会计应用指引第301号一目标成本法7管理会计应用指引第302号一标准成本法8管理会计应用指引第303号一变动成本法9管理会计应用指引第304号一作业成本法10管理会计应用指引第400号一营运管理11管理会计应用指引第401号一本量利分析12管理会计应用指引第402号一敏感性分析13管理会计应用指引第403号一边际分析14管理会计应用指引第500号一投融资管理15管理会计应用指引第501号一贴现现金流法16管理会计应用指引第502号一项目管理17管理会计应用指引第600号一绩效管理18管理会计应用指引第601号一关键业绩指标法（KPI）19管理会计应用指引第602号一经济增加值法20管理

4、会计应用指引第603号一平衡计分卡21管理会计应用指引第801号一企业管理会计报告22管理会计应用指引第802号一管理会计信息模块可见，22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效 管理和其他领域。其中，战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引：预算管理领域包 括1项概括性指引和1项工具方法指引；成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引； 营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引；投融资管理领域包括1项概括性指引 和2项工具方法指引；绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引；其他领域包括2项 工具方法指引。以后各管理会计领域

5、的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要 不断制定完善。概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法， 概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容；工具方法指引一般由总则、应用环境、应 用程序、应用评价和附则等组成，内容围绕管理会计应用展开，明确地告诉单位这些工具方法是什 么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计 工具方法。第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动 并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。【解释】本条规范了管理会计的目标管理会计5点思

6、维法：管理会计头顶工具、脚踏业务、左边现金流、右边合法凭据，通过参与 单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。见下图：工具1现金流一管理尝计：提供信息一合法凭据业务管理会计5点思维法第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创诰价值为核心，促进.单 位可持续发展。（二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管 理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。（三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括 单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治

7、理水平等。（四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会 计应用。【解释】本条规范了管理会计四个原则如果在管理会计应用中坚持了这四个原则，就能取得较好的结果。第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中 心。【解释】本条规范了应用主体一般情况下管理会计应用主体是单位整体；特殊情况下可以是单位内部的责任中心。第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。【解释】本条规范了管理会计四要素管理会计四要素就是从四个方面做好管理会计应用工作。下面将相关领域的各要素比较如下:企业会计六要素；资产

8、、员信，所有者松益；映走用、利 阁市主 管理尝计四要素；应用环境、管理尝计活动工具方法、信息与辞报告内部控制五要素；内部环境，凡院评估、控制活动、信息与沟I通内部监督【第1章小结】本章阐述了管理会计基本指引的制定目的和制定依据；说明了基本指引在管理 会计指引体系的地位；明确了管理会计的目标；指出了应用管理会计的四个原则；指出了管理会计 应用的两个主体；规定了管理会计应用的四个要素。第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管 理会计的基础，包括内外部环境。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保 障、

9、信息系统等因素。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。【解释】本条规范了管理会计应用环境的概念和内容。应用环境是基础，环境发生变化管理会 计的应用也将发生变化，管理会计应用一定要与时俱进。（1）所谓企业价值创造模式，是指导管理者不断做出企业创值最大化的经营决策，发现和投入 企业创值资源，通过有效配置价值创造驱动因素，管理价值创造活动，转移原始资源内含的价值， 实现向企业价值传输的价值管理模式。价值创造模式有财务观和经营观：在财务观下，企业价值 取决于未来现金流量现值；在经营观下，企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户关系。（2）组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决

10、议、企业章程，结合本企业实 际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和 相关要求的制度安排，常见的有金字塔型和扁平型。（3）管理模式是在管理理念指导下构建起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、 管理程序组成的管理行为体系结构，可分为5种管理模式：亲情化管理模式；友情化管理模式； 温情化管理模式；随机化管理模式；制度化管理模式。第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合【解释】本条强调业财融合王纪平老师指出：关于“业财融合”，可以用3个“W”（WHAT、WHY、WHEN）和1个“H （HOW） ” 来解释。WHAT：到

11、底什么是“业财融合”？顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融 合”。管理会计和财务会计是会计的分支，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：成本、 预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等， 我所讲的财务实际上就是大管理会计。WHY：那么为什么要进行“业财融合”？从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样 一个规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理 思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形 成财务模式。WHEN:那什么时候进行“业财融合”

12、呢？其实“业财融合”并非新生事物。在上世纪80年代， 以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。例如BSC （平衡 计分卡）和ABC （作业成本法），BSC实际上就是四个维度，只有一个维度是财务，其他三个维度都 涉及业务过程，而且重点强调的是业务过程。目前BSC有了最新的发展，就是在这四个维度里加入 了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。ABC要解决的 是成本分摊问题，它的核心在于从业务流程的规划设计环节就开始进行成本管控，是一种由财务向 业务进行延伸的表现。HOW： 业财融合”究竟应该如何实现？应该是财务、业务、信息技术的三位

13、一体，“业财融合” 绝对不是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，比如说XBRL，这个是一个融合一体的过程。 具体说来：要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。 通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一 个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才；要重判断。数据最终要为 决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明白，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情 做正确；要精算计。现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决 策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据

14、失真；要巧沟通。会计是全球通用的 商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转 换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关 人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。【解释】本条强调管理会计组织体系第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理 会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。【解释】本条规范了责任主体第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资

15、源利用 效率效果，确保管理会计工作顺利开展。单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。【解释】本条规范了资源保障工作第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改诰或新建等 途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。【第2章小结】管理会计应用环境包括内部环境和外部环境；要把握价值创造模式，推动业财 融合；健全管理会计组织体系、确定责任主体、做好资源保障工作、实现管理会计信息化。第三章管理会计活动第十三条管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控 制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。【解释】管理会计活动的概念和管理活动的内容。第十四条单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标 设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。【解释】财务会计人员应参与战略规划拟定，管理会计从成本、预算、绩效的“老三样”，已 经扩展到战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等。案例：万科发展战略：从住宅开发商向城市配套服务商转型。中国中车发展战略：实施国际化经营。第十五条单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及