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1、如何在短期项目中进行团队建设在一个团队中，经常会发现这样一种情况，当团队一起去加入一个活动的时候，团队成员的交流往往是工作的事情，比方昨天的会议进行的怎样，你对此感到兴奋吗，等等;，再无过多的交流。其实，每个成员都是一个伟大的个体，他们聪慧、友好、独特，但是他们只是不知道如何在工作之外交流。当你进行一些有趣的团队建设活动，游戏等，你会发现团队成员之间会聊的热闹，他们很快乐。如果整个团队在一起工作的时间很短呢，有可能是几个月或几年呢，如果你只是负责一个短期工程的小团队呢。把时间完全花在工作是很浪费呢，可能会降低效率，实际上，在短期工程中进行团队建设也是很重要的。本文将介绍在短期工程中进行团队建设
2、的办法。1.在工程开始时，进行一个较长的活动用一个或两个小时让团队成员可以更好地了解对方，要有一种富有功效的语气，而不是为了好玩而娱乐。示例哈佛商学院有一道练习题：你被困在沙漠中，按重要性顺序排列这20个生存工程;，或者将乐高结构与应用的限制结合起来，你只能只看蓝图每秒钟30秒;。2.每天至少花10分钟进行团队建设活动你也可以在每次会议开始时参加一个快速的了解我;的问题，示例：你的第一份工作是什么？你看了个什么电影？或者什么东西你相信是真的但不能证明？;给在场的每个人几分钟的时间来分享他们的想法。3.每周或每月进行技能培训4.在工程结束时，对团队进行奖励，会议可以选择在公司以外的地方让团队事先知道，当他们到达目标时，他们会得到奖励，但不要太在意奖励实际上是什么。研究说明，通过不确定的奖励人们在整个活动过程中会更有动力。当工程完成的时候，你可以做一个异地团队建设活动。聚餐也许是一个受欢送的选择！如何在短期工程中进行团队建设
