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1、内部文件东旭地产岗岗位说明明书汇编编2009年年12月目录高层管理人人员总经理职位位说明书书1副总经理职职位说明明书3工程技术中中心工程总监职职位说明书5设计技术部部经理职职位说明明书9建筑设计师师职位说说明书111园林景观设设计师职职位说明明书133结构设计师师职位说说明书115水电设计师师职位说说明书117工程管理部部经理职职位说明明书199土建工程师师职位说说明书221电气工程师师职位说说明书223水暧工程师师职位说说明书225景观工程师师职位说说明书227合同预算部部经理职职位说明明书299土建造价师师职位说说明书331安装造价师师职位说说明书333合同/资料料管理员员职位说说明书33
2、5招标采购部部经理职职位说明明书377材料信息员员职位说说明书339营销策划中中心营销策划总总监职位位说明书书41市场研究部部经理职职位说明明书444市场研究主主管职位位说明书书46营销策划部部经理职职位说明明书488营销策划主主管职位位说明书书50销售客服部部经理职职位说明明书522销售主管职职位说明明书544客户服务主主管职位位说明书书56投资开发中中心投资开发总总监职位位说明书588开发经理（主主管）职职位说明明书611报建经理（专专员）职职位说明明书633行政中心行政总监职职位说明明书655人力资源经经理职位位说明书书68薪酬绩效主主管职位位说明书书70经营计划主主管职位位说明书书72
3、招聘培训主主管职位位说明书书74法务顾问职职位说明明书766行政经理职职位说明明书788网管职位说说明书880文员职位说说明书822前台职位说说明书884司机职位说说明书886财务中心财务总监职职位说明明书888财务主管职职位说明明书911资金主管职职位说明明书933按揭专员职职位说明明书955核算主管职职位说明明书977会计职位说说明书999出纳职位说说明书1101收银员职位位说明书书1033 东旭地产岗位说明书总经理职位位说明书书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号DXDC0001职位编制1职位使命在董事会的的领导下下，组织织确立公公司发展展战略目目标，负负责公司司全面经经营管理理工
4、作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点战略规划1. 根据要求，组组织分析析公司经经营环境境，明确确公司的的战略地地位，组组织制定定公司的的发展战战略规划划，经董董事会批批准后执执行；部分合理性正确性有效性经营计划预算管理1. 根据董事会会要求，提提出年度度经营目目标，并并安排组组织相关关部门编编制年度度经营计计划和财财务预算算，董事事会批准准后执行行；2. 审批预算内内各项费费用支出出；3. 审核预算追追加，报报董事长长批准执执行；部分与战略相适适宜明确可量化化合理可达到到预算精确控
5、制严格经营决策1. 对项目投资资可行性性报告、前前期策划划方案、设设计方案案、工程程管理、成本控控制、采采购招标标、整体体营销方方案等重重大事项项进行审审批；2. 按照经营决决策权力力划分，行使总经理各项经营决策权力；全责合理性正确性规范、有效效性成本控制率率项目拓展1. 指导和落实实年度项项目拓展展计划；2. 负责选定适适合企业业发展的的开发和和投资项项目，寻寻找和跟跟踪房地地产开发发业务的的潜在收收购项目目，选择择合适的的项目进进行可行行性研究究，并对对项目可可行性研研究报告告进行审审批；3. 提出土地储储备、购购买或项项目收购购方案，经经董事会会审批后后负责实实施；4. 根据公司投投资决
6、策策， 负负责土地地的购买买和项目目收购谈谈判；全责土地储备目目标达成成率项目的可行行性产品策划营销策划1. 指导项目目前期策策划、产产品策划划、市场场定位；2. 审审批项目目总体营营销策划划方案；3. 审核项目产产品定位位报告；全责合理性可行行性有效性产品创新销售管理1. 根据年度销销售目标标要求，负负责年度度销售目目标达成成；2. 部署项目销销售推广广方案、销售执执行方案案，包括括销控计计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理等内容容；3. 行使总经理理在销售阶阶段的各项经经营决策策权力；4. 负责项目各各期代理理佣金的的结算；全责销售目标达达成率成本控制到到位工
7、程管理1. 指导和部署署规划设设计、工工程现场场管理、园园林景观观、合同同预算、招招标采购购、工程程成本控控制和动动态材料料信息库库建立等等工作，2. 指导工程中中心确保保工程进进度和工工程质量量满足销销售的要要求；全责工程进度达达成率工程质量验验收合格格率工程成本控控制率机构优化制度建设3. 根据公司经经营管理理的需要要，制定定内部机机构设置置方案，并并报董事长长批准后实实施；4. 根据公司经经营管理理的需要要，组织织相关部部门编制制和完善善各项经经营管理理制度和和流程，并并签发后后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺顺畅人员任免1. 根据公司经经营管理理需要，提名副总经理、财务总监
8、人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘；2. 根据公司经经营管理理需要，任免各中心总监（财务除外）；全责用人唯贤不拘一格人才队伍建建设薪酬绩效1. 审批绩效考考核方案案，负责责对直接接下级进进行绩效效考核，审审批绩效效考核结结果运用用方案和和总监及及以上岗岗位绩效效考核结结果；2. 审核年度薪薪酬总额额预算方方案、高高管人员员薪酬激激励方案案，报董董事会审审批后执执行；3. 审批除高管管外其他他员工薪薪酬激励励方案；全责公平有效竞争力薪酬预算执执行偏差差率其他1. 对外代表公公司签订订合同等等；2. 完成董事会会安排的的其他工工作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部
9、门门及职位位政府机构银行、金融融机构合作伙伴中介机构重要客户董事长副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监本职位各中心各总监职业发展可直接晋升升的职位位可相互轮换换的职位位可晋升至此此的职位位副总经理基本任职资资格最低学历大学本科专业房地产、工工程或者者经济管管理类专专业工作经验十年以上房房地产或或者工程程施工管管理工作作经验，其其中五年年以上大大型房地地产企业业高管人人员工作作经验；专业知识熟悉国家房房地产行行业相关关政策和和法规；熟悉房房地产经经济、项项目管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识；了了解财务务管理知知识和人人力资源源管理知知识；精精通房地地产开发发业务和和流程；能力素质
10、高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的战略略规划能能力、经经营意识识、成就就动机、团团队领导导能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；良良好的人人员培养养能力、人人际关系系能力、说说服影响响能力、组组织协调调能力；资格证书有项目管理理经验者者优先；其他要求原则上不超超过500岁。编制： 审核核： 审批批： 时间： 时间间： 时间间： 副总经理职职位说明明书基本情况职位名称副总经理所属部门高管职位编号DXDC0002职位编制1职位使命 在总经理的的领导和和授权下下，分管管营销策策划中心心和行政政中心，指导和协调公司营销策划中心和行政中心进行前期产品定位、市场研究、营销策划、销售管理、客户服务，媒体
11、采购和人力资源管理、行政管理、计划管理、法律风险控制等工作，为公司的平稳运营提供强有力的支持，保障项目销售目标的顺利实现。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策1. 参与公司战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；2. 参加总经理理办公会会，对各各项重大大经营管管理活动动提出建建议并参参与决策策；3. 协助总经理理向董事事长报告告公司的的经营状状况；4. 按照经营决决策权力力划分，行使副总经理各项经营决策权力；部分建议的科学学合理性性经营计划预算管理1. 指导行政中中心组织织编著公公司年度度经营计计划目标标；2. 根据公司总总体战略
12、略规划，组组织制定定公司销售售年度经营营计划，及及时掌握握销售计计划执行行情况，分分析计划划差异原原因，寻寻求改进进措施；3. 组织、指导导下属部部门制定定本部门门年度经经营计划划和财务务预算并并监督执执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理1. 推动、协助助下属部部门的业业务流程程制度建建设和完完善，提提升所负负责业务务的管控控水平；2. 提出下属人人员的任任免、组组织架构构调整建建议，经经行政中中心审核核，总经经理审批批后公布布执行；3. 负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责培养下下属关键键人才；4. 负责下属部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，在在预算内内审批下下属
13、部门门的各项项财务支支出； 5. 协调下属部部门之间间的工作作关系，促促进部门门之间的的高效合合作；全责制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅下属部门预预算执行行偏差率率产品策划营销策划1. 负负责项目目前期策策划、产产品策划划、市场场定位；2. 指导制定定项目总总体营销销策划方方案并进进行审核核；3. 指导制定项项目具体体营销执行行计划并并进行审审批4. 提出策划机机构、销销售代理理机构的的选择方方案，协协助总经经理确定最终机构构；5. 行使副总经经理在项项目前期期和策划划阶段的的各项经经营决策策权力；全责合理性可行性有效性创新产品销售管理1. 根据年度销销售目标标
14、要求，负负责年度度销售目目标达成成；2. 组织和指导导下属部部门制定定项目销销售推广广方案；3. 部署项目销销售执行行方案，包包括销控控计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理等内容容；4. 行使副总经经理在销售阶阶段的各项经经营决策策权力；5. 协助总经理理负责项项目各期期代理佣佣金的结结算；全责销售目标达达成率方案合理性性、有效效性、成本控制到到位客户服务1. 组织和指导导下属客客户服务务部门建建立跨部部门的、能能及时反反馈、快快速提供供服务的的客户管管理体系系，塑造造品牌公公司的良良好形象象；全责客户满意度度人力资源管理1. 组织协调各各部门开开展人力力资源规规划工作作；2. 按照发展需需要，指导行政政中心进进行组织织优化工工作；3. 指导行政中中心开展展招聘、培培训、绩绩效、薪薪酬、人人事管理理等工作作，对重重大
