2023年资产管理制度5篇

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1、2023年资产管理制度5篇 书目 第1篇q企业固定资产管理制度 第2篇企业公司固定资产管理制度 第3篇企业固定资产管理制度 第4篇集团企业资产管理制度 第5篇企业固定资产管理制度怎么写 q企业固定资产管理制度 第一章 说 明 第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,依据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。 其次条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理运用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。 第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。 第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审

2、批手续。 第五条 有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明缘由,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,刚好进行帐务处理。 第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧,真实地反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降

3、低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。 其次章 固定资产的标准和分类 第九条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 第十条 对固定资产按经济用途和运用状况分类管理: (1)生产用固定资产,包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。

4、 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产,指尚未运用的固定资产,调入尚未安装的固定资产,进行改建、扩建的固定资产,以及停止运用的固定资产。 (5)不需用的固定资产,指本企业不须要处理运用的固定资产。 (6)封存固定资产,指经审核批准不用的设备。 第三章 固定资产的折旧 第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值,所提取的价值用货币表示就是折旧费,折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条 固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率,提足折旧后仍接着运用的不再计提折旧。提前报废的固定资产,不再补提折旧,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减,并按其未

5、提足额的50%,从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产,计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额,作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条 固定资产的大修理费用,实行待摊方法进行核算,摊销期应与大修理周期相同。 第十五条 各分子公司应加强固定资产运用的管理,安排财务管理部门应逐月编制“固定资金用量安排表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第四章 固定资产管理机构的设置及权限 第十六条 公司成立固定资产管理委员会 主 任:总经理 副主任:常务副总经理、总会计

6、师 成 员:生产管理部、计财部的有关人员 第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作,负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督,组织参加分、子公司固定资产的清查,针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条 各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组,负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档,供应未到期固定资产的运用年限,已提折旧,参加固定资产的价值重估,正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条 各分厂、车间及其他运用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员,对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐,对

7、变更状况刚好逐级上报。 其次十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务,没有出租、外借、报废、转卖的权力,对本单位固定资产的运用,保养、修理必需严格执行公司生产管理部的有关规定。 其次十一条 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产,均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”,固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者,要追究其责任。 第五章 固定资产更新改造的管理及审批 其次十二条 各分(子)公司固定资

8、产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部,生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后,报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条 审批程序 1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新,由公司固定资产管理委员会预审,提交总经理(或总经理办公会)审批。 第六章 新增固定资产的管理及审批 其次十四条 各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。 其次十五条 审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者,由生产管理部报主管经理审批,转交

9、有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的,由公司固定资产管理委员会预审,再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后,所须要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时,应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目,要有科研报告和可行性论证书。 第七章 固定资产的报废 其次十九条 各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表,经分(子)公司固定资产管理组审核,上报

10、总公司固定资产管理委员会审批后,方可报废,并对报废资产建立台帐,责成专人进行管理。对报废所得收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条 各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后,转财务部门进行帐务处理。 第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字,生产管理部核准,报同级国有资产管理部门批准后方可进行,并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续,对出租、转让及报废残值所得的收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产,由租入单位负责其维护和保养、检修工作。 第三十

11、二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查,落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理状况,会同有关部门及专业技术人员分析审核,将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。 第八章 固定资产的调拨 第三十三条 公司组建后,各分(子)公司全部组建时的固定资产,租出部分的固定资产,组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内,租入固定资产不在范围之内。 第三十四条 各分(子)公司固定资产的调拨,由调入单位负责办理,仔细填写固定资产调拨单(表样附后),按调拨内容要求,经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联,总公司生产管理部、计

12、财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即 分公司与分公司之间调拨,调出单位作固定资产削减,内部应收款增加。调入单位作固定资产增加,内部应付款增加,但双方必需在当月报表中加以说明,便于报表汇总。 分公司与子公司之间,子公司与子公司之间的调拨,可视作买卖关系,调出单位作固定资产削减,银行存款或现金增加,调入单位作固定资产增加,银行存款或现金削减。调拨业务发生后,生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十五条 固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,

13、固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理,即调出单位当月必需计提折旧,调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章 闲置固定资产的管理 第三十七条 各分(子)公司每年大修、改造、革新后,从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理,填写闲置固定资产明细申报表(表式附后),拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条 闲置固定资产明细申报表一式四份,总公司生产管理部、计财部、分(子)公

14、司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条 闲置固定资产的调拨,按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。 企业公司固定资产管理制度 企业集团固定资产管理制度 一、定义 固定资产指单位价值在2000元以上,运用期限在1年以上的房屋、设备、交通工具、计算机及网络设备、家用电器、家具等。 二、固定资产购置 1、实行申报审批制度:运用部门将所需固定资产的购置书面报告报送公司领导审批,书面报告的内容包括:固定资产名称、型号、数量、产地、品牌、价格标准、购置目的、质量要求等。审批后报财务部。 2、选购固定资产时,由行政部按批准后的选购安排购置固定资产。电脑网络设备等专业技术性强,价格弹性大的固定资产的购置,应由技术部与行政部共同负责选货、洽谈签收及验收等事宜。经办人员凭购货发票、固定资产登记卡到财务部申请付款或报帐。 三、 固定资产日常管理 1、行政部是固定资产的归口管理部门,应设专人负责固定资产的登记、调配和监管工作。分公司、办事处等派出机构的固定资产,由分公司、办事处负责人负责。 2、固定资产的登记记录。除由财务负责管理固定资产总帐、明细帐外,行政部固定资产管理员要按各固定资产设置固定资产登记卡。固定资产