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1、招商总监工作职责标准版本（1）根据公司下达的目标，制定可行性的招商目标及业务流程，确保招商目标达成;（2）负责发展、引进优质客户，对重点客户进行洽谈签约;（3）负责部门员工业务指导与工作部署，并对下属进行绩效考评、能力指导和职业发展指导;（4）负责整个项目整体推进以及时间节点把控，制定招商费用计划以及预算，严格控制成本;（5）负责对市场进行预测研判，及时应对市场的变化;（6）长期积累各品类代表性商户高层关系资源。招商总监工作职责标准版本（二）1.协助总经理制定该大区总体市场发展战略以及市场发展目标;2.拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈
2、;3.制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划;4.制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;5.制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;6.指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;7.管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作招商总监工作职责标准版本（三）1.负责招商的整体项目工作的定位、调研和策划;2.负责制定本中心各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展;3.负责本中心员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质;4.负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积
3、极性，增强员工的凝聚力;5.负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况;6.负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;7.负责安排员工对商家资源的开发、维护和优化工作;8.负责指导员工对招商合同的管理、建档、查询工作;9.负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果;10.负责协调同其他部门的工作。协调阶段性营销活动;11.合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼;12.商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态;13.主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评;14.处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作;15.
4、就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展）;16.与财务部门协调租金收取;17.贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益;18.严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律;19.在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私;20.在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节;21.定期召开工作总结会议，及时向领导汇报工作进展情况;22.每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务;23.做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报领导;24.积极进取，有责任向领导提出异议及合理化建议;25.高度服从上级，并严格执行上级指示，为把商业中心建设成为团结、务实、创新、业绩突出的团队而努力奋斗。招商总监工作职责标准版本（四）1.、根据年度经营任务及目标，全面负责招商部租赁管理工作;2.、负责开展市场调研、竞品分析、业态规划等专题研究;3、根据市场调查和项目的特征，制定办公楼租赁计划并实施;4、带领团队开拓市场，完成集团下达的出租率、租金收入等业绩指标;5、负责全程签约及谈判过程，及时分析相关数据，有效控制风险;6、协调内部各部门与租赁相关的工作，建立良好的内部合作关系。第1页共1页
