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1、搅拌站管理制度一、 工作制度1 坚决贯彻党的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度，尽职完毕本职工作。2 认真学习科技文化和业务知识，不断提高业务水平。3 热爱本职、热爱集体、爱岗敬业、廉洁自律，团结友爱、敢于认可错误、敢于开展批评与自我批评。4 认真完毕本职工作，遇事做到逐级上报，坚决杜绝隐瞒不服，非特殊情况下严禁越级上报。5 要加强自身修养，做到文明服务，礼貌待人，推广普通话，对别人提出的问题总是要耐心解答，做到动之以情、晓之以理。6 要讲究卫生、注意仪表、言行举止必须以公司规范行为为己任。7 绿化室外环境，保持室内清洁卫生，做到办公桌上的物品摆放整齐，窗明几净。8 上班期间做到不干私活
2、、不溜岗、不窜岗、不闲谈、不搬弄事非、不迟到、不早退、不酒后上岗。9 通过合法渠道反映解决问题，不打小报告、不搞打击报复、不搞帮派。10 员工在工作期间，必须穿工作服。11 站内应明确卫生责任区、负责人，不留卫生死角。二、 生产制度1、树立精品意识，精心组织生产，认真完毕生产任务。2、恪尽职守，严格按照作业指导书进行作业。3、保证产品质量，严格把好混凝土生产过程中各个环节的质量关，保证安全文明生产。4、做好供、产、销各个环节的协调和配合，发现问题要及时反馈、及时解决。5、工作人员必须培训上岗，并按规定佩带防护用品。6、配备机械的防护装置，做好电器设备的防护措施，保证安全生产。7、减少成本、减少
3、资源能源消耗，节约原材料、创公司最大经济效益。8、搅拌站夜间生产需安排值班人员，值班人员应留有夜间值班记录。9、质量控制中心主任负责按顾客满意控制程序所规定的回访频次和内容进行回访。并且有回访记录。10、每年冬季搅拌站应组织各岗位人员进行一次系统学习，每岗位学习时间不得低于16课时，并对培训学习人员进行考评。11、生产站长应每日留生产日记。12、生产站长负责向质量控制中心下达生产任务告知单。13、混凝土必须保证质量，如出现质量问题，分析其因素追查相关人员的责任并给予相应的处罚。14、每次接到生产任务，由站长对设备、质量控制中心、材料各环节是否具有生产条件进行核算，保证生产顺利进行。15、收料员
4、每日应将原材料库存情况以局面形式报生产站长、质量控制中心主任，以便安排生产。三、 夜间值班检查制度 为了加强夜间生产各个环节不出漏洞，不影响混凝土的正常浇筑，制定以下夜间值班制度，规定站内严格遵照执行：生产期间站长负责安排夜间值班人员及制度夜间值班时间，并在站内予以公布，各值班人员应严格按值班内容组织贯彻并实行监督检查，根据值班内容留有夜间值班记录。具体值班内容：（1）生产人员各岗位有无缺岗。（2）砼原材料是否与配合比告知单匹配。（3）出厂砼质量的控制是否按规范执行。（4）原材料是否可以满足生产需要。（5）工作人员在现场是否对的佩戴安全帽。（6）收料员对进场的原材料数量、质量把关是否严格。车辆
5、管理制度1、装载机应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，如有特殊情况需经站长批准后方可指定司机驾驶。2、停止作业后，装载机应停放在指定地点，由生产站长管理并进行全面检查。3、驾驶员不得私自驾驶车辆干私活。4、按规定对车辆进行定期保养和维修。5、司机按检查制度对车辆进行日、周、月、年检，并留有检查记录，由站长进行监督。6、建立车辆交接班签字手续。7、车辆运营过程中应留有车辆运营过程、出车记录、交接班记录并每月进行一次检查。8、油料的出库必须由经办人、站长、保管签字。9、车辆维修、保养应按“十字作业法”进行。10、建立车辆的合格证、保修卡、车辆登记证、二级维护费，由站长统一管理并存档。11、建立、健全
6、车辆的安全操作规程。12、必须对聘驾驶员进行岗前培训，经考试合格方可录用，并留记录。13、对驾驶员，必须核算验证驾驶员相关证件的真伪。驾驶员管理制度1、驾驶员必须 爱岗敬业，持证上岗。2、驾驶员严禁酒后驾驶，不开斗汽车、英雄车、情绪车。3、驾驶员要文明开车，不强超、硬会，灭火滑行。4、运营中要集中精力，进入工地要文明服务。5、车辆维修时，驾驶员不得离开车辆；车辆维修完毕后，所用废弃物放到指定地点。6、驾驶员不在交接班时，必须做好交接手续，交接内容如下：车辆证件、车辆有无端障、随车工具物品是否齐全。7、应经常保持车辆的卫生清洁、干净、且无油渍的污染。8、随时随地保持车辆各部位干净、整洁。9、随时
7、检查车辆工作性能，保证车辆正常运营。10、夏季应注意减速机油温度过高而导致机体故障，风扇一般应处在静止状态，短时间转动属于正常现象。如长时间转动属异常情况，需检查（油温过高）。11、车辆需本人驾驶，不得随意将车辆交与其别人驾驶。如有特殊情况需经站长批准后方可指定其他驾驶员驾驶。12、车辆在运营中，如遇疑难问题，及时告知站长，如不告知而发生严重后果由驾驶员负责。13、驾驶员由于违章、压线导致的罚款，由驾驶员负责。14、车辆进入施工现场，驾驶员下车前必须对的佩带安全帽，查看现场是否安全（如有钢钉、钢筋等必须告知施工方清理现场），同时询问现场管理人员道路有无地沟、空架线路、塔吊，在保证安全的情况下，
8、配合指挥人员进行倒车。15、驾驶员在每次工作、维修后必须认真填写登记表：1）当天效益表；2）生产登记表；3）车辆维修登记表；4）交接班登记表；16、车辆一定要规定位置整齐停放，并关闭电源、锁好车门，保证不影响其他车辆的正常运营。四、 收料员管理制度 1、原材料入库时，不管何种材料均应认真办理入库手续。 2、对入库的材料要分类存放，并挂好标记牌，做到整洁有序。 3、沙石料进场必须经原材料检查员检查，严禁不合格材料进场；对不合格的材料进场后，要及时上报质量控制中心主任。 4、散装罐车进场前必须过磅，收料员在查看有关证件和产品出厂磅单后，过磅卸料；散装罐车卸料后必须回皮。 5、收料员对所有进场材料要
9、建立日台帐，天天要会同保管员对原材料进行入库核算，认真做好记录，填写（材料入库单）。 6、外加剂在进场前，收料员应向供方索要材料合格证，检查报告等，并要检查出厂日期，在保证产品质量的前提下方可卸料。 7、原材料堆放时，应按产地、品种分类，按照标记规定堆放，并防止堆放过程中混入泥土等杂质。 8、每月参与搅拌站内材料盘点工作。 9、按批次对胶凝材料及时告知原材料检查员复检。 10、对原材料及砼浪费数量监督，并留有有效记录。 11、对原材料日库存情况及时上报质量控制中心主任。五、 保管员管理制度 1、每月5号前将原材料盘点表、燃油消耗表、库存盘点表等上报生产站长，并履行签字手续。 2、每月底组织对报
10、废物品进行解决，建立健全台帐，履行签字手续，并上报财务。 3、严格办理物资出入库手续，并建立健全台帐。 4、严格监督周转材料的使用情况。 5、不得私自撕掉出入库单。 6、库房内必须有货架，必须分类码放整齐，并做到防潮。 7、各种台帐应及时登记，记录清楚明了。六、 站长助理管理制度1、积极配合生产站长协调、解决站长生产工作。2、在生产过程中合理调配车辆。3、必须积极积极参与协议评审工作。4、在砼开盘前，与工地核算浇筑告知单内容是否相符。5、因生产任务告知单填写错误，使得砼发错，给搅拌站导致损失，给予经济处罚。辞退，直至追究其法律责任。6、在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆互相调动，必须及时告
11、知操作室及车队，如出现砼发错现象，导致损失的，给予经济处罚 并追究其法律责任。7、必须以电子文献或书面形式收到工地砼浇注告知单后，方可准确无误下达生产任务告知单，并保存记录，如有违反，扣除当月工资。8、如发现施工现场有砼浪费现象（跑模、外溢、超厚、外运、基础实际浇注尺寸与图纸不符），必须告知并协助综合业务部经理签证变更 单。9、必须制止工地私自加水加料现象，并保存影象资料。10、砼浇注前必须监督润管沙浆的使用情况，决不允许出现润管沙浆浇注到梁、柱、墙等重要结构。11、私自解决剩余混凝土，扣除当月工资，并通报批评。12、对剩余或退回混凝土，留有记录。13、处置退回混凝土，留有处置记录，七、 质量
12、控制中心管理制度1、质量控制中心负责搅拌站所有原材料及半成品的检查。认真贯彻搅拌站的质量方针、质量目的。2、原材料检查员在检查材料时，必须写清材料的品质、牌号、出厂编号、代表数量、生产厂家等。3、质量控制中心在接到样品后须尽快检查，报告的发出时间不得超过各种材料的“报告最晚发出时间”。4、检查报告一式两份，其中一份质量控制中心存档，一份递交质量控制中心主任，假如检查出现不合格项，及时报告收料员及站长。5、质量控制中心为搅拌站提供技术服务，出具经济可行的配合比。6、质量控制中心负责本部门实验仪器的标记、保养、维护、检定校准工作，重要仪器的采购、报废需经上级部门领导批准。7、质量控制中心负责本部门
13、的一体化管理体系运营及有关资料整理编制归档，以及图书、刊物的借阅和存放。8、质量控制中心负责本部门所使用的检查评估标准的有效性，配合上级主管部门进行新材料，新工艺的推广。9、质量控制中心负责每月对砼的强度进行一次评估，半年进行一次总评估。10、应建立健全质量控制中心的安全操作规程。11、质量控制中心出具的配合比，必须上报总工，并履行签字手续。12、由于工作失职，给搅拌站导致经济损失在10000-50000元，扣除当月工资；50000元以上，追究其法律责任。13、砼系统试配每月不少于一次，并留有记录。八、 检测设备管理制度1、质量控制中心设备维护员，负责本中心仪器设备和低值易耗品的集中管理工作，仪器设备由使用人员负责，除对仪器按周期检定外，还应对其定期保养，保证功能正常，满足检测工作的规定，并建立台账。2、仪器设备使用人员应参与新购设备的验收、安装、调试工作。
