2023年库房整改方案报告_

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1、2023 库房整改方案报告2023 库房整改方案报告 1一、库房此刻存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能准时处理，长期堆放 于库房，占用空间;2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱;3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当， 导致库房顶部及围墙常常漏水，库内物品长时间泡在水里， 很简洁损坏及回潮;4、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混 乱，不易查找领用;5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻;6、库内常常闲散人员太多，不易治理。二、解决方案：1、已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或便利领取的地方，尽量削减堆放

2、面积，节约空间。 严禁在物品架之间及过道摆放物品。2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里 地面 10cm 以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不 够用的问题。b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组 装成一个 10 平方的废品贮存室，外部用蓬布遮盖。3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通 流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补， 解决库房常常水灾的老问题。4、依据部门用途种类规格的原则，对库内物品进展具体统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、

3、清楚、方 便。5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换， 如违规使用造成损坏或丧失已坏物品，务必照价赔偿或自行购置。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管， 应定期检查、晾晒及保养。6、库内除库房工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得任凭进入(库房门口帖标识)， 需领取物品的人员在领取后应准时离开库房，制止长时间逗 留及闲聊，以便治理。2023 库房整改方案报告 2 存在问题：A:货物储存库房一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高;二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难;三、库房流程、作业指导书不健全;四、账目混乱，库房货物库存准确率不

4、能确定; 五、员工分工不明，职责不能落实到人;六、员工素养低，专业水平一般;七、呆滞物料处理不当，增加治理本钱及库存压力; 八、不良品退货不准时;B：成品仓成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货 物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报 产量的发生，致使公司在财务上有必需程度的受损;整改目标：库房空间使用率大于 80%;库房库存准确率大于 98%;库房货损货差率小于 0.2%;库房收发货准确率大于 98%; 整改措施：A：货物储存库房一、重规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用 面积，提高利用率。依据物料种类、性质重划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、估量立

5、体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大库房，公司库房现有面积为 210 多平方米(不包括小电子库 )，现有货架(2 米*0.6 米)32 个，增加货架 28 个，可节约库房面积约为 100 平方米， 可节约本钱约为每年 100 平方米*30 天*12 月*0.4 元/平方米、天=14400 元，使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为 80%二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置 与一个位置，更换受损包装、标识 ;每一天库房治理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对库房的卫生和货 物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物， 最终要到达托盘堆垛横平竖直、

6、每个单品货物货卡品名数量 标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，透 过以上整理和掌握到达库房库容库貌的干净美观。转变找 货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类，构成报表上 报公司，由公司组织工程、品质、选购、财务、库房等部门 会审，将可利用物料重入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供给商或以报废变卖处理;可节约库房占有面积 50 平方米，节约人员治理本钱;三、建立和完善库房流程;制定库房作业标准，构成作 业指导书，经公司主管部门评审，治理者代表审核后，严格要求库房员工依据标准作业。建立 职责人制度提高仓管员职责心 ;依据分仓类别及工作强度， 员工自身潜力，对物料的生疏程度，将库房物

7、料职责到人， 同类物料专人治理，主管监控 ;与选购、品质协调并构成文件，对供给不良品进展严格掌握，保证不良品能得以准时退 货并补回良品;库房工作效率可提高 40%以上;收发货准确率大于 98%。四、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大 盘点方式，确保库房库存准确率统一对库房全部货物进展全部盘点，在盘点同时建立货 卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实 物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实 物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据准确无误的输入 至电脑系统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，依据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，依据相关单据进

8、展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账， 一分交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵 重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。 每个季度对库房全部货物进展一次实物盘点，确保库存的准 确性。每年年中、终对库房全部货物进展一次大盘点，并将 实物盘点数据与货卡、系统账进展核对调整，并出具年终盘 点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的全都。 建立此项制度能够明确职责，向公司带给准时准确的库存信 息;便于库房治理员查找库存不准确的缘由，并第一时间对其进展预防改善措施;使库

9、房的库存准确率大于 98%，货损货差小于 0.2%。五、建立培训机制以库房流程和作业指导书为根底，每周对员工进展专业 学问培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供给商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进展全 方位系统培训，以提高员工自身专业水平 ;适应公司的高速进展需求;推举公司组织一些户外拓展培训，如潜能开发激发员工 斗志;合作玩耍以增加团队分散力;六、应增加的硬件设施：货架 28 个，物料卡 10000 张B:成品仓设立实质性成品库房，划定成品仓区域，实现单据与成 品货物能同时进仓、入账，成品由专人负责保管，做好标识; 避开出货时找不到，生产在货物未完成前虚报产量;整改时间

10、：库房上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意 方案后起两个月内完成，估量七月底 ;库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成，在盘点工作完成后执行。成品 仓的在盘点完成后一周内建立 ;库房整理工作本周己着手开头，以电子仓及电源为先，整理与盘点同时进展，估量 6 月15 日前电源盘点可完成;本月 22 日前电子仓盘点能够完成;电子仓完成后，做为库房样版仓，对其它各仓位进展整理整 顿;估量 7 月 10 日前能够完成;培训打算从文件构成及盘点工作初步完成后一周内开头;呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案，8 月 10 日前落实;以上是本人在依据以往工作阅历对库房的推举，由于时 间短暂有很多

11、业务不是很生疏，提出的推举可能会与实际操 作不相贴合，请公司治理决策层予以指正2023 库房整改方案报告 3 一、目前情景:1、物料杂乱无序，无固定存放位置。2、无明显标识，不便于领用发货。3、呆滞物品未进展区分，也未统计上报。4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。5、物料进出库价格不生疏。6、质量把关不严，易产生各种纠纷。7、报废品处理不准时，造成废品积存。二、预期效果:1. 整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必需次序摆 放好，存放和发货时能快速查找到货物。2. 标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该 物料名称，数量以及存放时间等等。3. 呆滞准时消化。长时间存放于库房内未能使

12、用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，准时消化掉，不能消 化的上报处理。4. 账物相符。库存量与台账完全全都，无错账。对自我 的物料要心中有数。5. 熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不 合理的能准时觉察。6. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。7. 仓库内不积压报废物品。8. 削减库存量，把不正常存货量降至更低。三、整改步骤:1. 自省。首先要从观念上转变现的的安于现状的心态， 自我省视，生疏到整改的重要性，让心态更进取，为接下来 困难的工作做好充分的思想预备。2. 摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多， 为什么会有这么多，要确定是否正常。3. 分类。这些东西大致能够

13、分为哪几类。 (是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是 不常用的，哪些是不会再用了的)4. 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便 捷，更美观。5. 整理。依据做好的规划，把物料重摆放好。废品上 报财务，卖掉。6. 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上 头标上数量。7. 重盘。重盘点整理好的物品，认真核对账物，牢记 存放位置，做到心中有数。8. 记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势， 出库与入库价格做全都。9. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收 货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评 估，此月库存量是增加还是削减，然后再找出增加或削减原 因在哪里。四、执行进度:执行时间定在 2 月 7 号至 3 月 5 号，一个月时间内，必需完成以上步骤，并到达预期效果。开头进展第一步，思想 上的整改。