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1、人事考核制度一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开辟人力资源，挖掘每一个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对 员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、 教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级、）薪资、福利、 奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。二. 人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，
2、上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适 应性5、发展潜力 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考核种类、内容考核种类评价因素考核手段、方法实施时期考核对象主要目的1）录用、招聘考核能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2）试用期考核能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用3）奖金考核成绩、工作态度奖金考核表每季度一次全体员工分配奖金4）日常人事考核能力、成绩、工作态度人事考核表每年6月、12月全体员工决定提薪额及晋升三、人事考核的具体实施办法：第一章：试用期员工的考核办法
3、:一、新员工普通有三个月的试用期。二、试用期的考核1、新员工在试用期满后，人事总务部将员工转正考核表发给试用的新员工，新员工根据 自身情况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评部份”。2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语.3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.三、转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出允许转正，延长试用或者 不 拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门本部长、总经理审批。四、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特殊出色
4、的新员工 ,试用部门 主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人事总务部、总经理批准 （表附 后）。五、在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的员工 ,试用部门可以提前向人事总务 部门提交报告,经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或者提前辞退试用员工 .六、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、普通、差四个标准,每 个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选 择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果 95分以上 提前转正 晋升工资；考核结果 85-94分 按期转正 晋升工资；考核结果 7584分 按期转正 不予晋升工资；
5、考核结果 60-74分 延长试用期; 考核结果低于 60分 试用不合格,不予聘用;第二章日常人事考核办法 一、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而 达成组织的目标. 考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据.二、考核时间：1、公司考核期间为每年的1月 1日至当年的 12月 31日；2、按半年考核，每半年一次;3、每半年结束后的一周内完成上半年考核.三、考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成
6、本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准,每一个标准是一个等级,每一个等级规 定一个最高分。四、考核程序:1、员工考核调查表，由员工自行填写,该表作为部门考核的依据.2、员工考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1）自行评分：由员工根据自身情况,实事求是填写。2）初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据员工考核调查表、员工考核表自行评分以及 平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语.非部门经理初核由各部门经理根据员工考核调查表、员工考核表自行评分以 及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理部门经
7、理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门本部长根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、员丁流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力 方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：评估基础f评估过程f绩效改进k在职辅导五、考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每一个项目分成五个标准，每一 个标 准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。 注意：每一个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的
8、打分选择区间。例如：“责任感项目， “具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交 付工作”标准的最分数为 15分，下一个标准的最高分为 13分，该标准打分选择区间是 14 分和 15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣 10分迟到一次扣 2分事假一日扣 2分病假一日扣 1分未打卡一次扣 1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分； 事先没有请假的按旷工扣分。奖惩考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、奖惩规定1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖：保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；业绩突出，
9、为公司带来明显效益者；对公司发展规划或者业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或者效 益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财 不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；公司遭遇任何灾难或者发生紧急事件时，责任人或者在场员工未能及时全力加以拯救者; 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或者利益者；恣意创造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司
10、形象带来伤害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或者效益带来伤害者；严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；触犯公司其他制度记过处罚规定或者国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若员工行为给公司造成重大损失或者触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公 司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。七、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、普通、 较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分鲁可有资格晋升一级工资良好：不低于80分、保留原
11、级普通:不低于65分较差：65分以下.有降一级工资的资格2、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何记过处罚，未撤销者2）考核期内有过旷工或者累计迟到、早退两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者,不得列入良好：1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者；2）考核期内有过旷工或者累计迟到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好问题者。附表1：员工考核表（非部门经理员工）附表2：员工考核表（部门经理）附表3:员工考核调查表附表4、员工考核总结表员工考核调査表部门职称姓名学历出生日期到职日期1、你对过去季度在公司的表现感到非常
12、满意口还可以不满意2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到非常满意口满意口还可以口不满意3、你对你目前的工作感到 尚能担当更艰难的工作口合适，但希翼能担当更艰难的工作口正合目前本身能力能力稍感不足4、你对目前的工作量感到 口太多口稍多合适稍少太少5、你对目前的工作环境感到很好好尚可差6、你对目前的工作时间感到太长稍长刚好稍少7、你对目前的待遇感到很好稍多合适稍少太少8、你对所担任的职务希翼继续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门职务对本公司工作职务不合适9、你的工作可有艰难,存在那些问题，那些方面希翼主管协调，希翼主管如何匡助你？过去一个季 度对公司的贡献过去建议主管或者员工签字公司处理
13、情形年 月日员工考核安排表（部门经理）年 月 日姓名音E门职称性别到职日期出勤 奖惩奖勤+迟到次旷工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣 分出勤 奖惩警 告次小过次大过次通报表扬 次+嘉奖次+小功次+大功次+加 扣 分加扣 分项考核内容最高 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核评语领 导 能领 力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵便运用部属、顺利达成目标13页导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或者反抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺之策划能力，须以来他人5工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责 任 感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付
