总经办主任述职报告

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1、总经办主任述职报告 总经办述职报告 尊敬的赵总，亲爱的各位同事,大家上午好,首先我代表总经办祝大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，工作顺利。接下来,我代表总经办给大家做述职报告。总经办在新的一年中的工作职责主要有以下三点： .技术管理负责公司技术管理工作，建立以技术管理中心为核心的技术管理体系；检查监督技术管理制度的执行情况,促进完善技术管理工作。负责新技术的前瞻性研究和组织开发工作，为公司可持续发展做好技术储备。负责公司对外技术交流及新项目接洽工作，负责对新项目进行技术评估,方案评审，并对项目实施过程进行跟踪,组织协调解决项目实施过程中出现的技术问题。负责对公司新产品的技术方案审核及开发过程跟

2、踪工作,组织协调解决开发过程出现的技术问题。 负责公司对外技术文档的编制、审核及发布工作。 在22X年的工作当中,由于总经办在项目技术评估,方案审核等方面做的工作不充分,造成一些工作在执行过程中出现了这样那样的问题，比如南通的线损分析仪项目,因为前期没有深入分解客户需求,没有给研发部门提供全面的技术指导,给项目在后期执行过程带来了影响。再比如故障检测柜及通信通道检测仪的开发,由于对技术方案的评审不严格,造成了两个产品在研发过程中的反复改动，影响了开发周期，对公司对这两款产品的推广工作带来了不小的影响。还有就是外协厂家(能创)对外的技术文档如软件界面、说明书等没有及时审核，出现了返工情况,给公司

3、的品牌形象造成了损失。在以后的工作当中，总经办会充分介入此类工作当中,首先对于新项目,由总经办负责前期的技术交流工作，同时对项目进行评估，给公司提供指导性意见，并负责组织技术方案的设计及评审工作,为研发部门提供技术保障。其次,进一步加强对研发项目、产品的设计方案的评审工作,所有新研发产品的设计方案必须通过评审后才能进行开发,研发部门需记录每次评审会的评审过程,并编制评审报告，由相关部门负责人签字审核后方能进入研发阶段。最后,建立技术文档发布制度,对于公司（包括外协厂家）对外发布的技术文档，由总经办组织相关部门进行编制，需通过总经办审核通过后才能对外发布。同时，将技术管理工作纳入公司考核制度，对

4、于给公司造成重大影响的工作，将对技术管理部门负责人及主要相关人员的当月考核进行扣分处理。 .质量管理负责公司产品的研发、生产质量的监督管理工作,负责组织、协调、解决公司产品从研发、生产到售后出现的各类质量问题。202年，由于对产品质量管理的不够重视，产品研发质量以及生产质量没有主管部门统一组织审核，特别是外协厂家的产品没有建立有效的验收审核制度,研发及生产都出现过重大的质量问题，给公司造成了一定的经济影响。在以后的工作中，总经办会全面负责此类工作的监督及组织安排工作,对重大质量问题需要整理质量报告，并提交公司备案,通过有效的管理手段提高研发及生产质量，保障研发及生产工作的有序进行。 3.计划管

5、理负责公司年度、月度计划的编制及审核工作;负责组织公司计划会议；负责协调解决计划执行过程中出现的问题，向公司领导汇报重大问题并组织协调解决;负责对工作计划进行考核。02X年，公司的计划管理工作不够严谨，对于工作计划的节点控制力度不够,计划考核工作基本流于形式，使得很多工作没有严格按照计划执行,对公司的发展造成了一定的影响。在以后的工作中，总经办会利用更加有效的计划管理制度,附以更加合理的考核制度,确保工作计划的有效执行。弃旧图新，不忘初心，力行求是，科学管理是总经办在日后的工作中坚持的工作理念。在未来的工作中，总经办必将以认真负责的工作态度,精益求精的工作要求，科学合理的管理手段，积极深入到公司发展的每一个环节中，为益邦这艘巨轮保驾护航。同时，也希望公司各个部门对总经办的工作充分理解，积极配合,同时对于总经办在工作中出现的错误和失误也要及时指正。只有大家同心协力,通力合作,益邦才能蓬勃发展，创造辉煌。我相信，在全体公司同仁的共同努力下,益邦必定会有一个美好的明天。谢谢大家。 2X年1月5日 总经办 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。