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1、建筑外墙保温施工组织设计保温系统：玻化中空微珠外墙外保温系统工程名称：富士康员工保障性住房二期二标段编制单位：四川成都崇辉科技有限公司 日 期： 2011 年 4 月 6 日成都崇辉科技有限公司目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 施工部署及保障措施（一） 公司组织管理机构图（二） 工程项目部组织管理机构（三） 项目部主要人员配备及主要工作职责（四） 拟投入设备一览表（五） 你投入劳动力一览表（六） 工期进度计划表（七） 保证措施四、 保温系统材质要求五、 施工技术方案六、 质量控制七、 安全文明施工八、 施工质量及售后服务承诺九、 细部构造图一、工程概况富士康员工保障性住房二期二标段4号楼
2、外墙外保温工程位于郫县德源镇，外墙外保温面积约为10500，该工程采用框剪结构，外饰层采用瓷砖材料作装饰。该工程采用宝捷35厚玻化中空微珠浆料系统外墙外保温作围护结构的保温隔热层，设计保温层总厚度35mm。基本构造层次为：瓷砖材料装饰：基层界面层（仅在砼部位）保温浆料层抗裂砂浆0.7热镀锌钢网保护层5-7mm。本施工方案是为了满足富士康员工保障性住房二期二标段外墙外保温工程施工而编制的。特别提示在抗裂保护层的后续工序中，所使用的瓷砖粘结剂、勾缝剂及瓷砖饰面应符合玻化膨胀微珠外墙外保温系统JC/T-1042-2007的标准要求。二、编制依据（1）建筑保温节能设计图或更改设计通知单及施工合同（2）
3、四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准DB51/T5027-2002（3）建筑外保温工程技术规程JGJ144-2004编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页（4）玻化膨胀微珠外墙外保温系统JC/T-1042-2007（5）中空玻化微珠无机保温砂浆结构DBJT20-60（6）建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001（7）建筑施工方案作业安全技术规程JGJ80-91一、施工部署及保障措施（一）公司组织管理机构图公司总经理营销副总经理生产副总经理总工程师工程项目部工程项目部工程项目部工程项目部工程项目部工程项目部工程项目部工程项目部公司组织管理机构图
4、（二） 工程项目部组织管理机构对于该工程的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作，同时选择技术、管理水平高、责任心强的团结、进去、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组该工程项目部，在公司统一协调指挥下展开工作，全面接受公司各个职能部门的指导监督，确保本工程的工管理目标，完善、顺利的实现。项目部经理项目副经理理理施工工长项目工程师安全负责行政管理材料采购库房管理各施工班组技术负责人项目部组织管理机构图（三） 项目部主要人员配备及主要工作职责A项目经理管理职责（1） 、质量职责、遵照国家有关质量法规和公司质量方
5、针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际、认真贯彻实施。、对本项目的施工质量全面负责、如发现不合格品，必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正、防止再放生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。、坚持不懈地经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量安全，做到文明生产。（2） 、安全职责、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。、组织拟定本项目安全奖罚办法，管
6、理规定并认真实施。、组织制定和实施安全技术措施。、带头遵章守纪，不违章指挥。、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B项目技术负责人管理职责（1） 、质量职责、根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产，文明生产的教育。、针对不合格项或潜在的不合格因素人或隐患，及时采取纠正和预防措施。、按照有关规定，认真组织
7、进行现场的质量检验，做好记录。、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故报公司经理。（2） 、安全职责、对本项目安全生产的技术工作全面负责。、指导内业人员做好安全内页资料的整理，填报和归档工作。、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收、提出整改意见。、参加工伤事故的调查、分析、提出技术鉴定意见和整改措施。C班组长管理职责（1） 、质量职责、明确分管的分部分工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。、严格按照有关标
8、准、规范、规程、规定组织旌工或生产。、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时送报。、坚持不懈地组织职工进行技术练习，改进和提高操作技术、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量安全、做到文明施工、针对不合格项或潜在不合格因素，及时采取纠正和预防措施。（2） 、安全职责、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接的责任。、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全技术措施，并带头遵章守纪，不违章指挥。、认真对新进场的工人及变换工种工人的入场教育，组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落实清”活动。、按要求进行书面的
9、安全技术交底并检查落实情况、经常检查安全生产情况和安全状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。、参加对工程的安全防护，各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。、发生工伤时立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护现场。D质量员职责、核定内部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。、收集整理质量验证资料。、及时上报质量信息。、承办本单位的工程质量大检查，并上写简报上报。、协助领导开展质量回访、督促工程保修。、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E安全职责、负责本项目安全管理的具体工作。、经常学习和宣传种
10、安全标准、法规及制度和各种标牌。、参与拟定并熟悉施工组织设计上的安全技术措施，协助项目班组逐渐项落实。、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。、经常检查人工遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。、协助组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。、参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F 内页资料员职责、在项目经理部的领导下搞好工程旌工档案资料管理，建立工程施工档案管理系统。、协助和
11、监督各部门的资料的形式或和系统管理汇总。、在整个项目工程资料的不断形式过程中，对资料进行分类。、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补、修改。G安全职责、在项目经理指导下，拟定或协助拟定施工设计中的安全技术措施和施工，临时用电方案。、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。、做好各种内业资料的收集和整理工作，并分类或册，写出目录，做到规范化、标准化。、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。、认真进行各种安全会议和安全检查记录，并整理入册。、协助项目经理完善现场各项目规章制度及各种标牌。、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记
12、录。H材料员职责（1）、质量职责、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。、负责具体执行对采购过程中发生的丢失，损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。（2）、安全职责、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房、防火、防盗安全。、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标准化工地做贡献。、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。、经常检查
13、现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。I操作人员的质量职责、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工，不转序。、严格按照技术标准要求和操作规程操作。、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时送报。、努力学习，加强操作规范，不断改进和提高操作意识和技术。、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。J质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量的目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以
14、项目经理为负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过个体系的有效运行，达到对工程质量进行控制监督的目的。K项目工程质量保证体系、成立以项目经理为组长的质量领导小组，负责制定项目质量方针、措施、制定各岗位质量职责、负责处理质量事故。、建立项目质量保证体系，质量体系的正常运转才能使工程质量得到保证。、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格。、建设旌工技术交底制度，每分部开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业知道书交底；每分项工程开工前，又技术负责人向班组所有施工他、人员进行口头技术交底。、建立成品保护制度，制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。、实行过程三检制度，在旌工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。、在施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。L建立健全安全全保证体系、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。建立安全管理体系，落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安
