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1、企业工会工作计划表范文20_年我局工会工作以_大三中全会精神为主导，以贯彻工会法的实施为契机，紧紧围绕建设局工作改革创新和发展这个中心，进一步健全和完善工会的参与监督机制，切实履行职能，积极推进局机关的各项建设.充分发挥工会的职能作用，调动干部职工的积极性和创造性，不断增强局机关的凝聚力和活力，为全区各项事业的发展作出贡献.一用科学发展观统领和指导工会工作，引导干部职工把思想和行动统一到党的_大精神上来.1积极配合局党组工作，抓好工会队伍建设和工会工作.动员、组织广大干部职工支持，配合和参加局机关的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感.2充分发挥干部职工在机关工作中的作用.落实
2、全心全意依靠干部职工的指导思想，完善以干部职工职工大会为基本形式的机关民主管理制度，履行好干部职工会职权，推动工会各项工作，发挥在政务公开中的主渠道作用.3紧紧围绕局机关的改革和发展，强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设，切实提高干部职工队伍素质，发挥工会的积极作用.二依法维护干部职工合法权益，深入开展送温暖活动，为干部职工办实事、办好事.1关心干部职工生活，维护好干部职工的合法权益，对干部职工关注的热点难点问题，畅通渠道，及时上报，发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用.对改革和工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究，协助局党组努力创造有利于干部职工学习、生活、工作的环境，不断提高广
3、大干部职工的生活水平和生活质量.2继续为机关工作和改革创造稳定的环境，维护局党组威信，维护局机关内部稳定，促进机关和谐、稳定与发展.3关心干部职工的福利待遇，团结干部职工，共同为局机关各项工作出谋划策，群策群力.三加强机关工会自身建设，提高工会的整体水平，完成时代赋予工会的历史重任.1以科学发展观为指导，认真配合局党组深入开展党的群众路线教育活动，树立学习意识、服务意识，走群众路线，为群众办实事、办好事.2密切联系广大干部职工，坚持深入实际调查研究，提高参与机关管理的能力，不断提高协调、服务能力和水平，增强工会工作的活力和凝聚力.四积极探索新的工作方法，做好工会各项工作.1加强对机关女职工工作
4、的领导，发挥女职工在局机关工会工作中的作用，维护女职工的合法权益.积极举办庆“三八”系列活动、“五一”活动等，增强女职工的工作能力和水平.2做好常规的机关工会工作，完成区总工会交界的工作任务，积极探索工会工作的新方法，以新思路、新观点、新做法，实现工会工作的新突破.2 / 9企业工会工作计划表范文2各位同仁：大家好!盘点20_年，我们愉悦而绩优;展望20_年，我们任重而道远.公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处.因此在迎接20_年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的
5、姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益.为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把20_年的年度工作作以下规划.一健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1:改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范.通过考核处罚来完善公司制度体系.在工作中一切按规距办事，按流程办事.凡事有制度可依，有章可循.2:提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动具体方案时间另订.全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定
6、，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用.3:提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感.淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员.任人唯贤，德是第一位.4:严格实施绩效考核，提高管理的执行力.对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚.做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用.5:全面优化管理团队，做到优胜劣汰.有管理经验的，有能力的，有_力的，道德行为优良的，乐意付出的，能
7、给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪.6:加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力.建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短.提升大家的改善能力和创新能力.二全面推行6s管理，改善现场作业环境1:成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督.2:加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与.首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手.做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境.3:制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以
8、指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚.4:不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组部门负责人予以降职或降薪处理.连续3次6s检查不达标的班组部门责任人将受到相应的处罚.三查核工序产能，实行量化管理1:所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然.做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚.杜绝了安排不当造成的工时浪费.2:根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理
9、所有的计时必须规定数量.3:根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生.能帮助管理人员正常的组织安排生产调度.对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时.4 / 9企业工会工作计划表范文3一指导思想以党的_大和_届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局公司关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑.二工作安排全县烟草_年度企业文化建设的主要任
10、务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平.重点做好以下工作：一深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育.注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯
11、洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的_大胜利召开.二充分开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动.搭建“三个载体”，开展“七项活动”.广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础.三建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训.要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过、讲
12、座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为.要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同.四深入推进行业行为规范.认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播.广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项
13、规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实.五做好_年绩效考核.建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局分公司各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力.本着“导向性、激励性和公平性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核.六开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活.“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”工作;积极组织参加全市烟草第三届文
14、艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政教育.三有关要求一加强对企业文化建设工作的领导.建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制.要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手.要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程.二切实抓好各项任务落实.抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值
15、观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础.各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施.企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展.三全面加强企业文化管理.各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用.要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处.7 / 9企业工会工作计划表范文4企业生产工作计划范文生.严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对_年工作做以下计划：1:落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项.要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度.2:加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪
