精益安全管理十大理念

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1、精益安全管理十大理念什么是理念（Idea tion）?理念的含义：“理念就是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。当你透 过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而解释事物的本质时，你会喜不 自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联;因此，当表面截然不同的现象 被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑 战的全新见解。”其实，我更欣赏另外一种通俗的解释：所谓理念，可以把这两 个字倒过来读，即经常在我们嘴边念叨的那个理。在我们的日常生活和工作中， 人的行为无时不在受到人的思想、意识、观念和理念的影响。正确的理念产生正 确的行为，错误的理念产生错误的行为。精益安全管

2、理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点， 以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是追根究底和精细化。精益安全 与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。所 有这些不同，其实都源自不同的管理理念。那么，精益安全管理的管理理念是什 么呢 ?我们总结归纳了精益安全管理的有关理念，至少有以下十个方面：1. 价值创造理念 一说到安全，很多人在认识上有一个误区。认为企业安全管理“只有投入， 没有产出”，是一桩赔本的买卖。这是对安全管理实质的一个极大误解。之所以 产生这样的误解，主要有三个方面的原因：一、把安全与生产、质量、成本等相 提并论，安全被看作是一个专

3、业。与其它专业相比，安全对企业的效益是没有贡 献的或是负面的贡献。其实，无论对企业还是个人，安全是最根本的基础和前提。 二是被眼前的利益蒙住了眼睛。对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆 是。三是我们安全工作者的责任，我们一直在讲“人的生命是无价的”、“安全 是最大的效益”等等，但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些?除人的 生命和健康以外还有什么好处?我们没有把这笔帐给老板算清楚。精益安全强调 安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研究。近几年了，我先后走访调查了二十几家不同类型的企业，曾用不同的方式调 查以下几个问题：“去年，各类工伤事故造成的直接经济损失是多少?间接损失 是多少

4、?开展各类安全管理活动给企业带来的收益是多少?”遗憾的是，很多企业 没有这方面的专题统计和分析。有的企业作了关于“事故直接损失”方面的统 计，但由于统计资料不全或数据收集困难，以及认识上的不到位等原因，缺乏全 面的分析。树立精益安全管理的价值创造理念，首先要算清“三笔账”： 事故损失额二直接损失+间接损失（直接损失包括：医疗费、赔偿费、补助 费、财产损失、其他费用。间接损失包括：停工损失费、生产恢复费用、其他相 关费用等。） 管理增收额二直接收益（包括：因开展安全管理活动进行的质量改善、成本 改善、生产效率提高、降低设备故障等项目带来的可计算的收益额。） 安全综合效益=-安全成本+美誉度（安全

5、成本是指用于安全管理活动 的资金投入，包括：各种安全奖、隐患整改资金、事故演练费用、事故预防费用 等。美誉度是指专业评估机构对企业品牌价值评估中安全美誉部分所占的估价额 度。）需要指出的是，以消除缺陷和现场浪费为抓手的精益安全管理，带来的收益 不仅仅是人的安全意识的提高，隐患的排除和事故的减少，同时也能带来相应的 经济效益的提高。2. 主动关爱理念主动关爱的理念以前很少被人们所重视。所谓主动关爱，其含义是“在一个 组织背景下，一种能使其它员工的安全尽可能得到充分保障的员工行为”。主动 关爱理念主要包含三个层次的关怀：一是组织对员工的关爱。比如，员工的作业 环境的改善和劳动条件的改善;夏季的防暑

6、降温措施;员工的职业健康与卫生措 施等。二是上司对下属的关爱。比如，对下属安全行为的直接指导;对一直保持 安全工作状态的员工的表彰和奖励等。三是员工之间的相互关爱。比如，发现自 己身边的员工有任何不安全行为和缺陷时，能及时的纠正、制止和劝阻等。比起 安全管理人员的专门检查，员工之间的主动关怀更能够适时地、全面地、准确地 发现和纠正工作中的不安全行为。图1 是我们对员工主动关爱方面的问卷调查。从中可以看出：进一步加强主 动关爱理念是非常必要的。图 1. 关于员工主动关爱方面的调查我们非常熟悉以人为本的理念，主动关爱理念是人本理念的具体体现。他们 的不同之处在于：以人为本理念更全面、更宏观一些，而

7、主动关爱理念更“草 根”、更易操作一些。3. 自愿自主理念在企业调研的过程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“现在安全管理越来 越不好干了，什么办法都用过，刚开始还管点用，过后很快就没有什么效果了; 有些办法在别人家企业好使，为什么到了我们的企业就不好使了呢?”这几年， 大家想了很多办法，下了不少力气，总感到效果不那么如意。为什么安全管理费了不少劲，效果却不明显呢?仔细想想，我们过去采用的那些办法基本上属于“管理驱动”一类的办法。 诸如：加强安全管理、加大考核力度、要求、必须之类。下属和员工是 被迫去做的，不做不行。他们打心眼里愿不愿意去做?我们其实并不是十分清楚。 即使我们知道他不愿意，为了组

8、织和员工的安全大局，我们必须要求员工这么做。 回想起来，企业安全管理过去几十年来的工作，我们大体都是这么过来的。下属被迫去做，员工处于被动应付的状态，这正是当前大部分企业安全管理 效果不尽人意的根源。精益安全管理有一个非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。“自愿”是针 对员工个人的;“自主”是针对基层组织的。准确的理解和实施自愿自主理念是 解决当前安全管理工作诸多困惑的“对症良药”。 一切问题的根源来自“强 迫”。如何调动员工主动参与、自愿参加的积极性，如何提高基层组织自主管理 的能力，是当前企业安全管理的两大课题。4. 改善优先理念 我们都知道，为了防止事故再发生，我们要采取一系列防范措施，在

9、这些措 施当中，安全管理有一个重要的原则叫 3E 原则。即采取教育培训措施(Education)：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想， 掌握安全生产所必须的知识和技能；惩治管理措施(Enforcement):借助于规章 制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为; 工程技术措施 (Engineering):运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备 等生产条件的安全。那么，在这些措施当中 哪些措施是最可靠、最有效的?他们 的优先顺序是什么?对于这个问题，东西方有不同的看法，不同的人观点也不一样。 精益安全倡导“改善优先理念”，提倡工程技术措施优先的原则

10、。 精益安全认为:人行为的错误是造成事故的最重要原因，采取教育培训措施、 管理惩治手段等规范人的行为，无疑是很重要的。但是，人的行为具有很大的不 确定性，人的情绪、身体状态、外部影响等都会影响到人的行为。总之，人，是 最不可靠的。3E措施当中，工程技术措施是本质化安全措施。在现场应优先实施技术改 造、机构和装置的创新以及各类现场改善。在工程技术措施的基础上，配合教育 培训措施、制度管理措施等。5. 安全，体现在行动上2014年 5月，我到一家企业做调研，在现场我看到了这样一个场景:一名 焊工站在一个升降平台上，正在为下料机的一处漏洞补焊作业，在他的身上披着 安全带，地面上站着三个人。看到我们走

11、近，焊工停下手中的工作忙问下面的人: “挂在哪儿?”只听下面有人说:“挂在旁边的小管子上”。焊工把安全带挂在 了给下料机供油的直径大约有12mm粗细的润滑油管上。看到这种情况，我问下 面的一位看似负责人模样的高个子:“安全带挂在那里合适吗?”他说:“没事。 不过，也没地方挂呀!”“检修之前应该把挂点确定好啊!”“老师说的是，这事 儿还挺普遍的”。事后，我在跟企业交流的时候讲到了这件事:“高处作业要系安全带，大家 都能做到，但在作业点施工作业时安全带挂在哪儿?事先没有人考虑。所以造成 披着安全带找不到挂点。安全带往往是个摆设，久而久之，大家就不严肃了。隐 患，往往隐藏在细节里; 安全，最终要 体

12、现的行动上。”6.“我的安全时间”安全管理要“全员参与”的道理大家都懂得。安全管理是“一把手工程”大家也 是赞同的。 “安全第一”的位置和安全在单位的重要地位大家也是非常重视的。但 具体到如何参与?在什么时间?要做些什么?往往就模糊不清了。由于没有具体明 确的工作项目和内容，就会出现安全“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的现象。我问过很多企业的中层干部和基层管理者（有厂长、车间主任、作业长）一个 问题：“您每个月用在安全工作上的时间有多少?”他们的反应往往是惊人的相似， 乍一听，感觉这不是个什么问题，但具体回答又说不清楚，我在安全工作方面都 干了些什么?用了多长时间?开过一次专题会，好像

13、还进行过现场检查。总之都是 随性的，或是被动的，被安全科长安排干的。任何一项管理工作，一旦失去了主动，就不可能搞好。德鲁克先生曾讲过： “企业的战略在哪里，管理者的时间就在哪里”。各级管理者要落实对安全工作的 “参与”，首先要落实“我的安全时间”。比如，精益安全管理给厂长设计的“安全时间”是每月 7 小时：即厂长“1111 安全行动方案”：每月 1 次安全希望观察，时间30 分钟;每月 1 次带队进行安全 综合大检查，时间120 分钟;每月1次安全工作例会，时间90 分钟;每月举行1 次面对4 个班次员工的厂长安全讲话，时间 4 个 45 分钟。再比如：精益安全管理为车间主任和作业长设计的“安

14、全时间”是每月12 小 时，即“1112 安全行动方案”：每天1 次重点危险源检查，时间4 小时/月;每周 1 次安全行为观察，时间 2 小时 / 月 ; 每月 1 次安全工作例会，时间 2 小时 / 月 ; 每月 2 次现场改善发表会，时间 4 小时/月。精益安全关于管理者“安全时间”的理念，就是要把全员参与安全管理的行为 具体落到实处。7. 素质低，不是员工的错 很多单位的管理者常常抱怨：“安全工作搞不好，主要是员工的素质太低”。 国营企业抱怨新工人不上进、80 后 90 后不好管;民营企业抱怨员工文化程度低， 昨天刚放下锄头，今天就来到工厂;新闻媒体抱怨国民素质低，某主流媒体报道 201

15、3 年国庆节当天在天安门广场观看升国旗，之后给广场留下50吨垃圾;时隔 不久的2013 秋季北京国际马拉松赛，起跑的枪声过后，留下的是一片垃圾和“尿 红墙”国民素质低、员工素质低在一定时期内是一个事实。但一个更为现实的问题 是，作为管理者，我们又为此做了些什么呢?我们调查了哪些数据?我们配备了哪 些设施?我们进行了哪些教育培训?我们为改变做了哪些努力?比如2014 年春季 北京国际马拉松赛场，在起点配备了200 个流动厕所，据报道“尿红墙”事件就 有效消除了。基于这样一个视角，精益安全认为：“素质低，不是员工错”。管理者的责任 首先是要营造一个规范员工行为的管理环境，指导员工、培训教育员工、不

16、断提 高员工的技能和素质。8. 管理者，首先是培训师 如何提高员工的素质?是通过脱产培训还是在岗指导?培训的场地在哪里? 培训的内容和教材是什么?培训老师是谁?精益安全认为：“自己的孩子不能靠别人养”。提高员工的素质和技能主要靠 现场指导和在岗培训。管理者，首先是培训师。企业高管，每年不低于100张PPT；中层管理者每年不低于300张PPT; 基层管理者每年不低于1000张PPT。上级要培训下级。培训的时间可化整为零，灵活安排;培训的地点可因地制宜，就地取材;培训 的教材要量身定制，自编为主。职工培训教育的关键是统筹计划和激励机制。9. 让员工学会动脑筋快到年底了，有一次，大野耐一到车间去。他看到一个小伙子满头大汗，在 一丝不苟地埋头干活，心里满是欢喜。可是，当他看到在小伙子工作的机器旁， 那本作业标准书的纸面上还是干干净净的，连一处修改的痕迹都没有，顿时 他气就不打一处来