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1、一、监理依据1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程监理规范4国家有关技术标准、设计规范和标准图集等5当地有关地质、气候、环境等资料 6国家有关工程建设和质量监督的法律法规7国家有关施工及验收规范8监理、设计、施工、采购等合同9有关定额及费用等法律法规10ISO9002质量手册及程序文件11监理规划及监理细则12其它有关工程建设的规章规定等13当地有关地质、气候、环境等资料二、项目概况青岛江东置业有限公司住宅楼及商业配套项目（壹品华庭）二期工程监理，本工程共有11个楼座，剪力墙、框架结构。三、监理范围、监理目标1 监理范围按图纸范围内施工及保修阶段监理工作2 监理工作内容2.1编
2、制监理规划及监理实施细则2.1.1熟悉合同文件，施工图纸，掌握施工现场情况。2.1.2参与编制施工合同文件，协助业主与承包商签订合同。2.1.3督促并审查承包商建立健全质量保证体系、安全保证体系和现场文明施工体系，监督其执行情况。2.1.4审批承包商提出的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划报业主认可后督促实施。2.1.5组织并主持召开工地例会，编写会议记录，组织发放，督促执行会议精神。2.1.6督促并审查承包商履行招投标承诺，审核承包商按合同要求组织人员、设备、材料进场开展正常的施工工作。2.1.7审核承包商派驻施工现场的主要技术、管理人员的资质、检查分包商和劳务队伍的资质和实际施工能力
3、，以保证施工的质量和进度。2.1.8发布开（停）工令、变更令，审核并批复单项工程开工报告，签发中间交工证书、交工证书。2.1.9建立监理的试验、检测程序，监控承包商的试验过程，并按照规定进行平行试验、检测工作。2.1.10审批承包商的原材料、半成品和成品的采购与进场过程，确保原材料的品质。2.1.11编制监理月报和工作总结。2.1.12对施工进行控制，审批并核对承包商的总体进度计划，根据工程进度情况对施工计划提出修正。2.1.13按照技术规范和监理程序进行施工旁站、巡视、检测、试验和验收等全面的监督、检查和控制。2.1.14督促、检查承包商严格遵守国家工程施工验收规范检验评定标准及上级建设行政
4、主管部门有关规定。2.1.15验收分部分项工程，审核工程报表，签署工程付款凭证，组织初验并编写工程评估报告。2.1.16调查、处理工程质量缺陷和事故。2.2 质量目标管理的原则：2.2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；2.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2.2.4质量目标：合格2.3工期要求：2013年3月12日2014年10月27日，施工总工期：595日历天。2.4投资总额：约201911001.60元四、质量控制坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动
5、态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确），对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1质量目标规划与分解1.1质量目标规划本工程的质量目标规划为优良。1.2质量目标分解1.2.1单位工程质量目标分解本工程质量控制目标可分为装饰工程及广告牌安装等部分。根据建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）的规定，装饰部分及安装部分工程必须达到优良。其余部分工程
6、全部合格、并至少有2项达到优良标准，本工程才能评定为优良。1.2.2分部工程质量目标分解工程建设过程中，只有每一步的质量得到保证，工程总体的质量目标才能实现；同时，将单位工程质量控制目标分解为分部、分项工程质量目标，便于重点掌握、全面监控，有利于监理进行实际控制和基础质量的保证，主要分部分项工程质量目标确定如下：1.2.2.1装饰工程。本分部工程主要包含饰面工程、涂料等工程，占单位工程观感质量评定标准分38分，必须达到质量目标。1.2.2.2地面工程。本分部工程中的水泥地面、板块地面须达到质量目标，其余分项工程全部合格。1.2.2.3广告牌安装工程。本分部工程包含广告牌的制作与安装。制作分项按
7、国家有关标装要求达到合格，安装分项达到质量目标。1.2.2.3.1霓虹灯广告牌：为了防止因使用霓虹灯而引发的火灾，必须从霓虹灯的制作、安装、使用及维护等各个环节采取积极有效的预防措施。安装霓虹灯前必须了解安装单位的电源容量，使霓虹灯照明系统的电气性能与单位电源的容量相匹配。避免小马拉大车，使电气线路过负荷导致火灾。1.2.2.3.2T型广告牌：安装外打光画面时，最好不再使用铜眼圈，改为使用铁管，使绑力更加匀称，以带拉紧功能的拉紧备件取缔以往的尼龙索带和绳子，更有效地一次性拉紧画面并拉开皱摺。2质量控制体系为确保合同目标的实现，建立健全有效的质量控制体系是监理进行质量控制的基础和前提。质量控制体
8、系以下四个基本要素，即质量控制组织机构、质量控制过程、质量控制程序和质量控制资源。2.1质量控制组织机构根据本工程特点及招标文件的要求，监理按下图所示组织项目监理机构，并配备专业齐全的高水平监理人员，以满足质量控制的需要。2.1.1总监理工程师主要负责下述工作：2.1.1.1代表公司在工程项目中全面履行监理；协调并管理项目部所有人员及其工作。2.1.1.2落实公司质量方针、质量目标、质量措施和技术要求。2.1.1.3主持编写项目监理规划，审批监理实施细则并组织实施。2.1.1.4审核承包人的资质。2.1.1.5主持工程例会、签发监理项目部的文件和各种指令。2.1.1.6与业主共同组织设计交底与
9、图纸会审工作。2.1.1.7负责项目参与单位之间的协调工作。2.1.1.8审批施工单位提交的施组织设计（方案）等技术文件。2.1.1.9审核承包人的重要申请、支付凭证和竣工决算。2.1.1.10审查和处理设计变更事宜。2.1.1.11主持或参与工程质量事故的调查。2.1.1.12组织编写并签发监理月服、阶段工作报告、专题报告和项目监理总结等。2.1.1.13审核签认分部工程的质量验评资料、审查施工单位的竣工申请、组织工程项目的竣工初验，参与工程项目的竣工验收。2.1.2 办公室主任主要负责下述工作：2.1.2.1合同管理。2.1.2.2文件资料及档案管理。2.1.2.3监理文书往来。2.1.3
10、专业监理工程师主要负责下述工作：2.1.3.1在总监理工程师的领导下，掌握项目情况，清楚本专业监理要求和要点。2.1.3.2具体负责组织本专业监理工作。2.1.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告，做好各部门的协调工作。2.1.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的设计、方案、申请、变更，并及时向总监报告。2.1.3.5监视施工现场，对重要的关键工序要重点监理，负责本专业检验批、分项工程的检查验收及隐蔽工程验收。2.1.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.1.4监理员主要负责下述工
11、作：2.1.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.1.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好详细记录。2.1.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.1.4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查核记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.1.4.5做好监理日记和有关监理记录。2.2质量控制过程施工阶段的质量控制采用下表所示的过程控制方法。2.2.1施工阶段质量控制2.2.1.1事前控制2.2.1.1.1施工准备质量控制2.2.1.1.2图纸会审及技术交底2.2.1.1.3审查开
12、工申请，把好开工关2.2.1.2事中控制2.2.1.2.1施工过程质量控制2.2.1.2.1.1工序控制2.2.1.2.1.2工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制2.2.1.2.2中间产品质量控制2.2.1.2.3分部、分项工程质量评定2.2.1.2.4设计变更与图纸修改的审查2.2.1.3事后控制2.2.1.3.1竣工质量检验2.2.1.3.2工程质量评定2.2.1.3.3工程质量文件审核与建档2.2.1.3.4事前控制(工程质量的事前控制-预控)2.2.1.3.5核查承包单位的质量保证和质量管理体系；2.2.1.3.6审查分包单位的资格；2.2.1.3.7工程项目监理机构由专业监理工程师对承
13、包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线。2.2.1.4签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验，由监理工程师负责；2.2.1.5审核施工组织设计和主要分部分项施工方案。2.2.1.6审查承包单位申报的试验计划，此项工作由总监理工程师负责。2.2.1.7检查承包单位进场的主要施工设备；同时监理与承包单位共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。承包单位的技术交底报监理备案。2.2.2事中控制（施工过程中的质量控制）：监理的事前控制是为
14、了预防可能发生的问题和避免浪费，而事中控制事监理必不可少的过程控制。重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。2.2.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发监理通知。承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。2.2.2.2各专业监理工程师根据工程特点编制监理实施细则，确定关键工序、特殊工序，设置质量控制点，并进行连续监控，做好详细监控记录。2.2.3事后控制处理已发生的质量问题或质量事故，分析原因，制定处理措施纠正问题，并采取预防措
15、施，避免今后再次发生。2.2.4 施工准备质量控制具体方法2.2.4.1施工承包单位资质的核查施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务承包三个序列。这三个序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。按照有关标准进行严格审核。2.2.4.1.1招投标阶段对承包单位资质的审查监理工程师根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。对符合参与投标承包企业需要考核一下内容：查对营业执照及建筑业企业资质证书并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。2.2.4.1.2对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查以下内容：监理工程认真了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。了解企业贯彻ISO9001标准体系建立和通过认证的情况。2.2.4.2施工组织设计
