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1、第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司rA Andersen/VI Mamgement安盛管理营销一、二部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划宀 完成50实际销量（台）0%50 分2%X50 分X3计划销量（台）（）X 3（）实际回款额（万元）计划回款额（万元） （ ）X70%50 分X50分X70%（ ）履行本部 门职责10完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成10:6-96分以下内外协调5内外接口 好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善
2、处理问题53-43分以下业务接待 与洽谈10效果好效果一般效果差106-96分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、 财产管理状况5管理妥善管理不善， 偶有损失管理较差， 常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分售后服务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计 戈与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下产品质里 分析报告15全面、及时、准确一般不全面、不准确1512-1412分以下履行本部 门职责20完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2012-19P 12分以
3、下服务 满意率1590%上80%-90%80%1510-14r 10分以下服务成本10每减少0.1%占当月销售总收入的2.5%每增加0.1%增加1分8减少1分配件 销售额10每增加5%100%每减少5%增加1分8减少1分内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-4r3分以下紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为r常有违规行为53-43分以下部门资产 费用管理5管理妥善 使用合理使用不合理 偶有丢损使用不合理 常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分研究所所长职责完成情况考核表考核项目配
4、分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下新产品开 发、设计、 试制15及时、咼质里基本能完成不及时、完成质 量不好159-149分以下产品质里 改进及技 术指导15及时、合理、有效基本能完成不及时、质量不 达标159-149分以下履行本部 门职责25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况 处理10处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时 完成基本能按时 完成不能按时完成53-43分
5、以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资 金、财产 管理状况5管理妥善管理不善 偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分质保部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定部门 工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下公司质量分 析（报告）10准确、有参考 价值不太准确不准确106-96分以下公司质量 整改计划 与检查10定期、及时、准确不及时、准确不及时、不准确106-96分以下质量保证 体系运行 效果控制20督导检查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部 门职责 情
6、况30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成3018-2918分以下内外协调5内外接口好1偶有不到位常有不到位5P3-43分以下1紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善处 理问题53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为:偶有违规行为常有违规行为 53-43分以下部门资产 管理状况5管理妥善， 无丢损管理不善，偶有丢损无管理， 丢损严重53-43分以下部门自评人1复核人填表日期自己评分复核分生产管理部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划106-96分以下生产计划50完成百分数X50分完成
7、（）X50分产品质里10大件一次合格 率90鳩上80%-90%80% 下108-98分以下现场管理 与文明生产8完全符合要求偶有不达标常有问题85-75分以下安全4设备完好率95%以上85%-95%85% 下4:33分以下生产3事故率5河下事故率5%上30协调5部门接口好偶有不到位常不到位53-43分以下n员工行为5无违规行为偶有违规行为常有违规行为规范53-43分以下部门资 产、费用5管理妥当， 使用合理费用使用稍不合理， 财务有丢损费用使用不合理， 财物常有丢损使用情况53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分物资部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作
8、 计划20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下履行本部 门职责25完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下物质供应 的及时性15供应及时、不 延误工时导致停产1天停产1天以上15 0r附加分中减分采购物资 成本10比上月低与上月持平比上月高106-9r 6分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-9r 6分以下紧急情况 处理10处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时完成基本能按时完 成不能按时完成53-4r 3分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违
9、规行为53-4r 3分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分计划财务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划25严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2515-2415分以下公司财务 状况分析（报告）10全面、及时、准确一般不全面、不准 确106-96分以下履行本部 门职责30完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成3018-29r 18分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-9r 6分以下紧急情况 处理10能及时、妥善 处理问题能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时完成基本能按时完 成不能按时完成
10、53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、 财务管理 状况5管理妥善管理不善偶有 丢损无管理53-4r 3分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分人力资源部部长职责完成情况考核表考核项 目配 分考核分值自评复核备注制定规 划与计 划20严谨、准确不太严谨准确不严谨不准确2012-1912分以下公司人 力资源 状况分 析与建 议10全面、及时、准确一般不全面、不准 确106-96分以下履行本部门职责情况35完全履行职责基本履行职责不能履行职责3521-3421分以下内外协 调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情 况处理10处理问题及时 得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员 工工作 效率5主动按时完成基本能完成不能按时完成53-43分以下部门员 工行为 规范5无违
