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1、论水利水电工程施工成本控制摘要目前水利水电工程施工经营市场竞争非常激烈，企业常常低价中标，这种现象以严 重威胁施工企业的生存和发展。就水利水电工程施工而言，与一般土木建筑工程相比， 其施工条件要困难得多，水利水电工程施工常在河流上进行，受水文、气象、地形、地 质等因素影响很大，传统水利工程成本管理方法存在着诸多缺陷，如成本控制意识存在 误区；工程成本控制依据的不完备；传统的水利水电工程成本控制仅从工程技术的角度 去进行工程成本控制管理；成本控制理念落后，传统成本控制内容的重点是放在内部挖 潜方面，忽视或轻视对外增收方面。应该从以下方面加强水电施工成本控制：完善成本 管理责任体制，加强市场竞争意
2、识，控制质量成本，控制技术成本，注重开源增收。关键字：水利水电工程；施工；成本控制；管理HYDRAULIC ENGINEERING CONSTRUCTION COSTCONTROLABSTRACTAt prese nt the market of the hydraulic engin eeri ng con struct ion bus in ess is very competitive, so the hydraulic engineering construction enterprises often get construction projects by lower price.
3、This phenomenon has endangeredthe survival and development of con struct ion en terprises. But as far as the hydraulic engin eeri ng con structi on is concern ed, the executi on con diti ons must be much more difficult by compari ng with the com mon civil con struct ion project, the hydraulic engin
4、eeri ng con struct ions ofte n carry on the rivers. Hydrology, meteorology, topography, geology and other factors have a great impact on it.There are many defects in traditional hydraulic engineering cost control methods. such as cost con trol con scious ness is erron eous.;the basis of Project cost
5、 con trol is in complete; The traditi onal hydropower con trol cost only from tech no logy perspective; traditi onal Cost con trol con cept is backward the traditi onal cost con trol content pay atte nti on to internal tapp ing, n eglect or despise exter nal in come. We should stre ngthe n hydropowe
6、r con structi on cost control From the following aspects: consummating cost management responsibility system, stre ngthe ning the market competiti on con scious ness, con troli ng quality cost and tech no logy cost, pay ing atte nti on to exter nal source in come.目录第一章 绪论 11.1 研究的背景和意义 1选题背景 -1选题意义
7、-21.2 国内外的相关研究 -31.3 基本思路和研究方法 4基本思路 4研究方法 4第二章 水利水电工程施工成本控制概述 62.1 水利水电工程施工成本控制概念 62.2 施工成本控制主要环节 62.3 水利水电工程施工成本控制方法 7第三章 水利水电工程施工成本控制的主要问题 93.1 成本管理意识的误区 83.2 工程成本控制依据的不完备 83.3 成本的控制方法单一 93.4 成本控制理念的落后 9第四章 水利水电工程施工成本控制的建议 114.1 完善成本管理责任体制 114.2 加强市场竞争意识 114.3 控制质量成本控制技术成本相结合 124.4 增加创收渠道 12第四章 结
8、论 13参考文献 14致谢15附件附件 1 开题报告 附录 2 外文翻译与原文第一章 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 选题背景 近年来，国家加大了对水利工程设施建设的投资，这使得水利施工企业面临着新的 机遇和挑战，但水利建筑市场僧多粥少的状况却并未发生改变， 市场经营竞争日益激烈。 可是市场机制尚不太完善，致使水利水电施工企业经济效益下滑，加之部分地区还存在 恶意竞争现象，己严重危及这些施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地加强 成本管理理念，更新成本控制方法。加强工程项目成本管理， 控制工程项目的成本开支， 发掘新的经济增长点， 遏制工程项目的亏损， 提高企业的经济效益和市场竞
9、争力， 目前， 已成为水利施工企业非常紧迫的任务。水利工程施工与一般的土建工程相比更加复杂， 受水文、地形、地质条件影响巨大。 在技术层面上还表现在，首先，需要解决好施工导流，要求施工期间，在保证建筑物安 全的前提下，让河水顺利下泄；其次， 工程进度紧迫，截流、度汛需要抢时间、 争进度， 否则就要拖延工期；第三，施工技术复杂，如大体积混凝土的温控措施和复杂地基的处 理；第四，地下、水下工程多，施工难度大；第五，交通运输比较困难，特别是高山峡 谷地区更为突出等。在一条河流上施工，往往关系到国民经济各部门的利益，枢纽工程 由各子项目组成，经常出现施工干扰。因此，需要统筹规划，重视施工成本的控制，运
10、 用系统工程原理，因地制宜地选择最优的施工方案和合理的成本控制管理模式，从而降 低成本，提高效益。由于水利工程项目施工的管理对象只是单个的工程项目，并且伴随 着项目建设的完工而结束，在施工期间，能否降低项目成本，有无经济效益，得失就在此一举，别无选择，风险性大，对水利工程施工的成本进行控制，通常发生在水利工程 项目施工成本的形成过程之中，对生产经营所耗费的物质资源、人力资源和费用开支， 进行监督、调节、指导和限制，及时纠正己经发生和将要发生的偏差，把各项费用，控 制在计划成本的范围之内，保证成本目标实现。实际上，虽然许多施工企业已经意识到施工成本控制的重要性，目标成本也制定了 不少，可由于只在
11、战略上光喊降低成本，战术上却缺少实际可操作性，导致工程施工成 本没降下来。1.1.2 选题意义水利工程施工成本控制并非是今天才提出的课题， 可对于现在建筑市场日趋白热化 的竞争，能否控制好施工成本已直接关系到水利施工企业能否正常运转，从而决定这些 企业的信誉与生存。所以，解决施工成本控制中出现的一些列问题现在显得尤为重要。水利工程项目施工成本是水利水电施工企业为完成水利项目的建筑安装工程任务 所耗费的各项生产费用的总和， 它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资 补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值 1。施工成本主要 体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等
12、四个方面。施工成本控制是指项目成 本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。并及时纠正偏差，把 各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现，从而降低项目成本， 提高企业经济效益。在施工承包合同中，施工成本一般占合同总价的 70以上，所以， 施工成本控制是成本控制的主要内容，是项目管理的核心。通过施工成本控制，可以促 使项目节约费用。 降低成本支出， 可以分析、考核人工、 材料和施工机械计划消耗情况， 挖掘降低施工成本的潜力，可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周
13、期长。投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，没有标 准的成本控制模式可以套用。施工成本控制难度大，进行施工成本控制非常必要且意义 重大2。具体表现在以下几个方面：（1）水电工程项目施工成本控制是项目施工工作质量的综合反映， 项目成本的降低， 表明施工过程中物化劳动和劳动消耗的节约活劳动的节约，表明劳动生产率提高 ; 物化 劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。（2）水电工程项目施工成本控制是增加水利水电施工企业利润、扩大社会积累的最 主要途径。在项目施工价格一定的前提下，成本越低、盈利越高。施工企业以施工为主 业，因此其施工利润是施工企业盈利的关键。因此，挖掘项目的创
14、效潜力，杜绝管理内 耗，是企业管理的重要任务，而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理。只 有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，在项目施工过程中卓有成效地狠抓成 本控制，才能在市场竞争中立于不败之地。（3）随着工程项目管理的不断发展，传统的项目成本控制方法中一些好的做法正在 逐渐被市场经济的洪流所冲刷，而新的有效的工程项目成本控制方法一时未能形成，导 致工程项目成本管理中存在的不足日益明显，基于此角度，开展水电工程项目施工的成 本控制和管理优化研究十分必要。1.2 国内外的相关研究研究施工项目成本， 既要看到施工生产中的耗费形成的成本， 又要重视成本的补偿， 这是对施工项目成本的
15、完整理解。按照现行财务制度规定，施工企业工程成本分为直接 成本和间接成本。建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等四个部分 组成。直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成 3 。邱景武提出施工成本控制的实施步骤包括（ 1） 制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平 , 采取合适的施工成本控制措施 , 制 定可行的控制标准。 这个过程是整个施工成本控制的关键 , 其工作质量的高低直接决定 着施工成本控制的效果 , 甚至影响整个工作的成败。 ( 2) 对施工过程进行记录。记录 应建立在仔细观察的基础上 , 对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施
16、 工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目 ; 也 包括资源的数量、类别 , 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间 , 以及设 备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。 (3) 对记录的内容进行 整理和分析。用科学的统计方法对记录的内容进行了加工处理 , 使之系统化、条理化 , 并对原始资料仔细地审核 , 对整理的资料进行事后的结构性、 及时性、计算和逻辑检查 , 使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。 然后用适当的控制标准与整理的资料相 比较 , 并结合实际施工和管理中的情况 , 撰写出施工成本统计分析报告 , 对经验和教 训进行总结。 (4) 落实报告中的措施 , 即对报告中成功的经验进行广泛地推广 ; 对存在 问题的环节及时地监督
