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1、求员工晋升考核内容员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面， 每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式 才能得到完善、公正、真实的考核结果。（一）员工日常考勤规范员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先使用轮班表和考勤卡对员 工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报 表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。（二）员工任职资格考核与评价 员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示， 作为人事调整的依据。（三）工作绩效考核 绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工 工作有效性及工作潜能的评估体系。1、
2、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合 理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现， 提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理 配置。2、考证原则：（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式 等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公 正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相 互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与 合理性。3、考评内容：（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是 指下达给每位考评者
3、的任务指标。（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则 上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作 能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论 知识考核占该项考核总分的 40%，专业技能考核分数占该项考核总分 的 60%。（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素， 评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况 进行考核。（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小 组进行考核。5、考核实施程序：（1）制订绩效考评标准；（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析 与评判，获得正确的考评结果；（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工 与组织之间的纵向沟通。（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。
