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1、人员培训管理制度模板一、培训部经理岗位职责1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。3.制定培训计划的实施方案并组织实施。4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的考核工作。5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培训计划的组织、实施和管理工作。6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。8.安排教学
2、仪器设备的保养、维修及购置。9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟踪与考核业绩的工作。_组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。二、培训师岗位职责1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，不谋私利，认真负责。2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。_组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。6.编写符合本企业需要的培训教材
3、。人员培训管理制度模板（二）highly/rb-g1-06-_第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。第二条。培训（学习）坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。第四条。人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业（能力）培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。第六条。凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公
4、派出国培训等，应与公司签订服务期合同。第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写员工培训申请表，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费（短期）在_元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。第八条。培训（学习）期间的待遇。1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付（从个人工资中扣除）。第九条。管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗
5、位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。第十条。对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。第十一条。学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件（贰份）存档备案。第十二条。本制度自二oo三年_月起执行，解释权属人力资源部。人员培训管理制度模板（三）第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。第三条培训内容：一、本站概况的介绍。人
6、员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。二、生产规章制度的学习。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。三、工艺（作）流程的学习。包括工序划分、生产知识、技能要求。四、安全、卫生知识的学习。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。五、常务知识的学习。包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。讲解本岗位的理论知识。2、技能培训。由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报站审核实施效果评审培训总结。二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。2、根据站部
7、培训通知，各班组必须提前_天将培训计划报站部。3、_人员进行培训。a、严格培训纪律。员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。b、严格考勤。不得迟到、早退或无故缺勤迟到。如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。三、考核。培训结束后由站部_考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。1、随堂抽问。培训结束后，由站部_进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。2、书面考试。由站部_，要求考生提前_分钟进入考场，作好考前准备；考试_或请人_的该科考试为“_分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
8、考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。3、操作实践考核。由站部_，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。4、培训成绩。理论考试成绩_%+操作实践成绩_%_综合成绩四、培训效果的评估。培训结束后由站部_通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行评估总结。评出优秀人员、班组或者班组，给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚，并直接挂钩班组或者班组的评优。五、每次培训结束，由班组长拟草培训总结并经整理后报站部审核、存档。人员培训管理制度模板（四）一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立_共识，振奋员工士气与增
9、强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练（实地操作）、个案研究、角色扮演、团体活动
10、、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。2第四条就职教育应该由人力资源部出面_，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、_结构、业务范围
11、及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。第六条业务培训应当由各部门_，并提出培训者_、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。第七条主管部门领导应当尽量为新员工培训提供适当条件，并要给予指导、督促和检查，协调各种关系。第八条培训教育结束后，培训主管_培训者必须分别提出培训报告，并由人力资源部加以评定分析。二、员工培训管理规定第一条类别培训1.对新招聘的员工进行岗前培训。岗前培训的内容主要是学习企业的规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本专业知识，以便其
12、较快的适应工作2.对老员工进行在职培训。员工在职培训的内容要从实际出发，注重更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条员工培训要按计划、分批、分阶段，按不同的公众和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条培训内容。1.员工培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力和控制能力。3.专业技术人员，如财务人员、工程师、工程技术人员等，应接受各相关专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4.基层管理人员应通过培训充实自己的指示，提高其实际工作能力。35.基层工作人员应学会商场及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，熟悉顾客心理，学会业务知识和操作技能。6.商场的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第四条培训方法。培训方法有以下几种：的理论水平和专业素质。本商场业务骨干经验介绍，传、帮、带。参观优秀商场，实地观摩学习。培训形式。长期脱产培训。适用于培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。短期脱产培训。第2页共2页
