《工程经理述职报告集锦7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经理述职报告集锦7篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_工程经理述职报告集锦篇 工程经理述职报告集锦7篇 在现在社会,接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是我为大家整理的工程经理述职报告7篇，希望能够帮助到大家。 工程经理述职报告 篇1202X年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将22X年的工作情况作一个总结： 一、工程进展情况及产值完成情况 1工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构
2、部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂229万元,南亚必成四期90万元,预计年底完成产值共约450万元。 二、项目部人员情况 项目部现有管理人员人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都
3、做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场，这是项目部的经营理念,干好在建工程，赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。五、工作目标 0X年，在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。展望22X年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在2年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施
4、工工作 在20年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量控制工作 在20年度,为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。 加强质量专检，项
5、目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。 4、极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培养 大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。 工程经理述职报告 篇 工程经理述职报告1xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报，
6、请评议。 我是工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期，质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张，物资,人员较少等等）施工进度
7、按项目部制定计划完成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松，强化施工过程控制,设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织，精心施工,在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断
8、提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理，以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 、注重自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令
9、，“其身正，不令而行”。因此,我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。分析其原因: (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。（3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 工程经理述职报告
10、2 尊敬的董事长,x总,x总，亲爱的xx家人:大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里,充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做时光如水,光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗,才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。做什么 以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规
11、定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本
12、，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此，在日常工作中,我非常注重自身的形象，要求他人做到的,我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重，讲团结,讲协作，出色的完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以协助总工作为主，以公司的总目标为核心。 一确保项目目
13、标完成，保证客户满意。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方,监理方,厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量,进度，安全。 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。 二注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。 二是认真履行岗位职责,精心做好
14、本职工作。三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。三时总结,及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以安全保质量、以质量保进度,全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作,对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显
15、得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 工程经理述职报告 篇3尊敬的各位领导各位代表:大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 202年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的
