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1、绩效管理工作述职报告【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受 上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。 以下是悠悠#整理的绩效管理工作述职报告，欢迎阅读！【篇一】绩效管理工作述职报告20XX年县档案局顺应新时代新要求，自觉把档案工作放到党委政府工作大 局中去谋划和推进，找准定位，主动作为，开拓创新，认真完成了各项目标工作 任务。一、三级指标完成情况（一）职能职责围绕档案行政管理和档案安全保管、利用这两大职能，抓实抓强以下工作。1、夯实档案基础业务工作。认真履行档案行政管理职能，加强对全县各单位 档案工作的监督指导，我局根据各单位的职能及业务
2、特点，指导各单位收集整理 文件材料，使各立档单位都能正确界定文件材料的归档范围，准确划分保管期限， 归档档案门类齐全，案卷质量高，能准确全面反映单位的工作面貌和特色。把民 生档案工作作为业务工作的重点抓紧抓好，围绕民生需求，密切与涉民部门联系， 加强社会保障、土地征用、房屋拆迁、人口管理、林权改革、土地流转、环境监 测、水利建设、医疗教育、食品药品安全等方面的档案工作，让档案在为民生服 务中发挥的能量。2、加强档案馆库建设和安全管理。积极争取各级领导重视和支持，县财政追 加了档案维护费10万元，上级下拨了5万元用于档案保管保护，确保了档案保 护工作正常运行，馆库及办公条件得到了改善。在全县开展
3、了档案安全风险大排 查，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持安全消防值班制度、巡查制 度、库房温湿度监控制度，馆内档案无安全事故发生，档案安全万无一失。3、加大档案接收力度。接收县科协、县政协、统 战部等单位文书档案 120 盒1884件、会计档案17盒，法院诉讼档案2367盒，整理进馆报刊、杂志等资 料566册，集中整理“”地震抢险救灾期间文书档案500余盒、照片档案35册 3000 余张。确保了抗震救灾档案收集及时、完整、系统、安全。加强了民生档 案、特色档案和撤销合并机构档案的进馆工作，丰富了馆藏。4、推进档案利用服务。今年为社会各界提供利用档案1191卷次，301人次。 为领导决
4、策、低保救助、工龄认定、婚姻认证、房产交易、落实待遇、解决纠纷 等方面提供了有力的原始证据。（二）政令畅通认真完成县委政府交办的中心任务。1、围绕重点工作抓档案管理。围绕精准扶贫、灾后重建重点中心工作开展培 训指导。举办了精准扶贫档案工作专题培训，制作了模板样式，全县48个贫困 村第一书记，乡（镇）档案专干，22 个扶贫专项部门分管领导参加了培训，促 进了精准扶贫档案规范管理。举办了灾后重建项目档案业务培训班，进一步深化 了各项目建设单位对档案工作重要性的认识，掌握了项目档案工作业务知识，增 强了项目档案管理能力，促进了灾后重建项目档案管理规范化。指导完成了甲勿 池公路工程、通乡公路4个项目档
5、案初验，省道205县黄土梁隧道及引道工程（土 建部分）专项初验，对20余个重点项目（新建、续建）档案情况进行指导督查， 完善了100个项目动态登记管理。2、积极开展社区“双报到”活动，主动认领工作任务，结合“党日主题活 动”，及时开展走访慰问和社区服务工作，根据档案部门自身特点，发挥部门优 势，指导规范社区档案室建设。（三）效能建设 加强政务公开信息建设。进一步完善政务服务中心工作制度，开展规范性文 件清理、备案工作，对单位权力清单、责任清单、流程图进行了全面梳理、填报。 进一步规范行权运行平台，落实责任清单和认领事项。今年完成了200余条行权 事项公示任务，及时公布政务信息，公开公示本单位机
6、构概况、领导职责、财务 信息、法律法规、工作动态、便民信息等270余条，将档案工作全面置于群众监 督之下。（四）脱贫攻坚 结合全县“践行一线工作法”要求，组织干部职工深入帮扶村入户走访、交 流座谈、个别访谈，收集村情民意，理清发展思路。通过上党课、农民夜校等大 力宣传党的好政策，帮助其转变观念，树立自强、自立意识。定期召开班子会、 汇报会，对阳坡村易地搬迁、产业发展等深入调研，制定帮扶计划。年内顺利完 成了搬迁任务，通过村退出验收，确保精准帮扶工作落到实处。（五）依法治县认真抓好档案法和档案法实施办法等法律法规的宣传学习工作，通 过“”国际档案日集中宣传，主题党日专题学习讨论，档案馆现场观摩，
7、政府信 息公开平台、*、群等持续广泛开展档案法规知识宣传，扩大社会影响，有效提 高了全社会的档案法制意识，增强了各单位做好档案工作的积极性和自觉性，为 依法行政、依法治档营造了良好的氛围。在查阅室开设了“法律图书角”，为干 部职工日常“充电”提供了学法阵地。将民生档案、精准扶贫档案和项目档案管 理纳入档案执法检查重点，有效地增强了社会的档案管理意识。开展档案年度执 法检查。将档案规范管理和精准扶贫档案管理作为检查重点，对存在的问题及时 发出整改通知，推进规范管理。认真履行综治维稳工作。开展了“大调解”和“月 月”创平安工作。定期开展库区安全隐患排查和 24 小时值班制度，坚持重大事 件及时报告
8、。经常开展职工家属行为教育，杜绝了刑事和治安案件的发生。单位 职工及家属无违法、违纪行为，没有人参加邪教组织等。（六）班子建设坚持周二、五学习制度，着力提升班子成员自身的理论水平、思想认识和领 导能力；严格执行各项规章制度，班子成员分工合理，能充分发挥工作积极性和 主观能动性；班子团结，成员间能做到相互理解和支持，“大事讲原则、小事讲 风格”，班子运行良好，能齐心协力推动部门工作的有序开展。（七）廉政建设定期组织班子对党风廉政建设情况分析研究。坚决落实“中央八项规定”， 严格执行财经管理制度、公务活动等相关要求，加强对关键环节的监督。建立健 全重大事项报告制度、集体研究决策制度、“三重一大”制
9、度等，规范了班子成 员行政权力。认真履行党风廉政目标任务，落实“两个责任”，定期开展廉政专 题教育、廉政党课辅导、谈心谈话、监督督查等工作，单位领导班子和职工无违 反法律和违纪违规行为。（八）群团工作关心关爱干部职工，开展了庆“三八”妇女活动，组织全局职工和退休干部 进行了健康体检，积极组织职工参加跳绳、踢毽子、打乒乓、羽毛球等业余活动。 切实丰富了广大职工和妇女的精神文化生活，促进了广大妇女和职工的身心健 康。（九）自身建设认真开展档案人员继续教育和选派人员外出参加业务培训，着力提高职工业 务水平。制定完善了单位内部各项管理制度，切实加强职工管理，严格上下班和 请销假制度；积极开展机关文化建
10、设活动，组织职工开展读书学习活动，提倡说 普通话。结合文明建设和法治创建活动，定期更新单位宣传栏和公示栏内容，设 置单位“法律图书角”，着力把档案馆打造成全县爱国主义教育基地。二、主要成绩一年来，我们坚持以求真务实的态度、开拓创新的精神，强化服务，依法治 档，推动了档案工作再上新台阶。档案服务明显改善，档案业务指导得到加强， 档案法治建设不断健全。通过努力，取得了较好成绩，并获得了以下奖项：省档案（202X-202X年度）宣传工作先进集体202X年度全州档案工作成绩优秀单位202X年度全州档案宣传工作先进单位202X年度全州档案人员教育培训工作先进单位202X年度全州档案文化建设工作先进单位2
11、02X年度全州档案法治建设先进单位202X年度全州脱贫攻坚档案工作先进单位202X年度全州经济科技档案工作先进单位202X年度档案工作目标管理先进单位三、存在问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，新时代与党和国家的新要求、 与人民群众的新期待、与#络信息时代发展的新趋势相比，还有一些差距。1. 创新能力需要进一步提高，特别是在档案工作理念、方法、手段的创新上 还要多下功夫。2. 档案服务能力需要进一步增强，特别是在服务的主动性、精准性和高效性 上还要多动脑筋。3. 档案干部队伍建设需要进一步加强，特别是档案专业技术人才紧缺，自身 培养和提升力度不够方面。对此，我们将高度重视，认
12、真分析，积极解决。一是加强学习，丰富知识面 提高政策和管理水平。二是联系实际，勇于探索新知识，保持与时俱进。三是主 动作为，灵活掌握工作方法，狠抓落实。【篇二】绩效管理工作述职报告一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架 下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位 层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善 了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基 础。2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果， 进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理
13、工作效率，在人力资源中心的 领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分 别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗 位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职 位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的 目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩 效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理 委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及 具体
14、工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人 力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为 组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实 施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级 在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具 体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资 源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。5、丰富绩效体系，制定试用期考
15、核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为 试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效 评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心 领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新 员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌 握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面 对。二、绩效实施工作1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪， 根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考 核指标，总监级从关键业绩、职能履职与
16、否决项三个维度进行考核，普通员工从 关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及 上下游协作。2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不 同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部 分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定 并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中 心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及 反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考 核指标库。3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是 各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏， 真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资
