建筑法规答案

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1、腐史璟珑保奏工程魏耋芽院建筑法规实训报告系 部： 土木工程系 专 业： 工程监理 班 级：r班 学 号：47姓 名：黄思铭指导教师：黄建国完成时间：成 绩：实训项目一：建设法律关系日期：2016、9、16地点：分组：第 组一、案例分析的法律依据建设法律关系的相关法律规定二、目的1. 掌握建设法律关系的内涵及构成要素2. 理解建设法律关系的产生、变更和终止三、案例1. 某建筑公司（施工单位）与某房地产开发公司（建设单位）签订了一个施 工承包合同，由建筑公司承建一栋20层的办公楼。合同约定开工日期为2006-4-8,竣工日期为2007-8-8。每月26日，按照当月所完成的工程量，开发 公司向建筑公

2、司支付工程进度款。问本案例的法律关系构成是什么答：主体是某建筑公司和某房地产开发公司，客体是一栋20层办公楼。某建筑公司享有的权利是按时、按金额的获得工程进度款。义务是保质、保量、 保工期的完成一栋20层的办公楼。某房地产开发公司享有的权利是获得一栋20 层保质、保量、保工期的办公楼。义务是按照合同规定支付工程进度款。2. 甲房地产公司和乙施工企业签订了一份工程施工合同，乙企业通过加强施 工现场的管理，终于如期交付了符合合同约定质量标准的工程，甲公司随即也按 约支付了工程款。请问，这种合同法律关系的终止属于哪一种终止答：自然终止实训项目二：建设工程发包与承包日期：2016、10、21地点：分组

3、：第组一、案例分析的法律依据资质等级许可制度及工程发包与承包法规二、目的1. 熟悉建设工程发包与承包的一般规定2. 掌握违反工程建设程序与发承包法规的法律责任三、案例2012年4月，被告建筑公司从某新农村投资建设有限公司处承包一集中 居住区建筑工程后，将该工程承包给无施工资质的被告杨某，杨某及其父又将该 工程混凝土浇注、砌筑、内外粉刷等项目分包给无施工资质的原告夏某。夏某按 约进行了施工。2013年4月，原告夏某因追要工程欠款以及工人工伤赔偿等事 宜与被告发生矛盾告上法庭。问题：1.杨某及其父的分包行为是否违法为什么答：杨某及其父的分包行为是违法的，合同法中规定，承包人不得将其 承包的全部建设

4、转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的 名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。因此，杨某及其父的分包行为是违法的，他们没有私自分包的权利。他们违反了 合同法的规定。2. 夏某的诉求是否能得到法院的支持为什么答：夏某的诉求应该得到法院的支持。因为夏某已按照合同约定完成 了施工任务，并已确定了工程价款。实际施工人要求参照合同约定支付工程款的, 法院应予支持。3. 被告建筑公司是否要负责任原因是什么答：建筑公司要负责任，违法分包建设工程应承担连带责任。总承包人明知 建筑施工承包人没有相应的资质，所以应当承担连带责任。4. 违法分包会产生什么社会影响答：

5、工程违法分包属于严重的违法行为，其法律后果如下：1、行政责任：(1) 施工单位将承包的工程违法分包的，责令改正，没收违法所得，处工程 合同价款%以上1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的, 吊销资质证书。(2) 对于接受违法分包的施工单位，处1万元以上3万元以下的罚款。2、民事法律后果：(1) 根据最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题 的解释，违法分包的，分包合同无效。(2) 施工单位违法分包的，发包人有权解除施工合同，并有权要求施工单位 赔偿损失。(3) 施工单位对因违法分包工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受 分包的单位承担连带赔偿责任。(4)

6、 人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴违法分包当事人 已经取得的非法所得。实训项目三：建设项目工程招投标日期：2016、10、28、地点：分组：第 组一、案例分析的法律依据中华人民共和国招标投标法相关规定。二、目的1. 掌握招标投标的使用范围2. 掌握建筑工程招标的程序三、案例案例1：福建省某市重点教育工程，由市计委批准立项，投资780万元。此 项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标，奖励给了某建设集团承 建，双方只签订了施工合同。该合同是否有效案例2：某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000平方米的住宅项目，可 行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚

7、未完全到位，仅 有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式, 随后向7家施工单位发出了投标邀请书。问题:(1) 建设工程施工招标的必备条件有哪些答：通常要求具备以下条件才能批准招标：一是建设项目已列入国家或省市 自治区的年度基本建设施工计划；二是有合法的设计单位绘制的施工图及批准的 概预算文件；三是已领取建设用地许可证，完成了拆迁工作，施工现场实现了三 通一平；四是资金、主要材料及设备已落实，满足施工需要；五是标底已编审完 毕；六是有当地建设主管部门颁发的建筑许可证。(2) 本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标答：本工程不完全具备招标条件不应进行施工招标案例2

8、:某省一级公路X路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个 标段，招标工作从2013年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下：1. 成立招标组织机构。2. 发布招标公告和资格预审通告3. 进行资格预审4. 编制招标文件5. 编制标底6. 组织投标7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知 书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组 织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书， 每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当 众开标。7. 组织评标。评标小组按

9、事先确定的评标办法进行评标对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员 会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。月30日招标人与中标单位签订合同。问题：上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥， 请确定合理的顺序。答：不妥当。合理的顺序应该是：成立招标组织机构;编制招标文件;编制标 底;发售招标公告和资格预审通告;进行资格预审;发售招标文件;组织现场踏勘; 召开标前会；接收投标文件；开标;评标;确定中标单位；发出中标通知书；签订承 发包合同实训项目1工程建设监理法规分组：第日期：2016、12、2地点:一、案例分析的法律依

10、据工程建设监理相关法律规定。二、目的1. 掌握工程建设监理各方的关系2. 掌握建设单位、监理单位、承包商的权利与义务。三、案例1. 某省一家银行新修一栋办公搂，与本省一大型建筑企业签订了建设施工合同。同时为了保证该建设工程的质量，该银行与另一工程监理单位签订工 程监理合同，委托该组织对工程质量进行监理。建设工程施工以后，监理单位为 了保证工程质量，要求进入施工现场进行监理，却遭到施工企业的拒绝，认为该 监理企业与自己没有合同关系，自己也就不承担配合其工作的义务，由此双方产 生争端。问题：监理活动中各方主体法律关系答：监理单位进行监理的权利并不是其和施工单位之间的合同而产生的。其权利 来源主要是

11、其和业主之间的监理合同以及法律的规定。监理单位之所以能 够监理工程的质量主要是根据项目法人授权，也即通过监理合同而行驶项 目法人监督管理施工单位履行建筑工程承包合同的权利。同时，为了保证 建设工程的质量，法律规定应当由监理单位对建设工程的质量进行监督管 理。2：某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书， 监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委 托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服 务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开

12、始， 服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合 同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送 现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进 行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现 后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的 事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发 现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起 重机，该起重机比施

13、工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监 理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批 准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要 求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工 期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。 监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施 工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：1. 指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。答：（1）2006年1

14、月10日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标通知书后 的30天内签订监理合同。（2）监理合同价为260万元不妥，应为280万元）。2. 指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。答：这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。3. 指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确法。答：（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业（1分）;（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批 准后实施；（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。4. 分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不

15、妥之处，写出正确做 法。答：1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程 师的决定（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。5. 事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理说明理由。答：合理，因为监理合同中有相关约定且非监理单位的原因。实训项目五 建设工程合同管理法规日期：2016、12、23地点：分组：第组一、案例分析的法律依据中华人民共和国合同法的相关规定，建设工程合同的相关知识。二、目的1.掌握合同的效力、合同履行的相关规定。三、案例案例1：承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处 进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2 月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要 求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不 作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和 工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包 商拆除脚手架，致使承包方无法继续履