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1、精选优质文档-倾情为你奉上执行力的三种执行模式广州贤合酒店管理有限公司 欧阳军所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。本人认为，在企业中，执行分三种模式。第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。一个好的企业，必须
2、是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。个人认为，主管级以下人员在执行中应倡导第一种机械执行法，他们不需要对任务的目的进行权衡，只需达成目标即可，这样才能带领员工不折不扣地完成工作任务；而经理级应该属于第二种灵活性执行的执行者，因为他们清楚企业的情况，在明确执行目标之后，他们可以采取更行之有效的方法快速达成结果；而副总、总监以上高级管理人员在接到任务时，考虑的就不仅仅是如何完成任务了，而是要考虑此任务会与其他工作有什么关联？会否影响企业其他的工作状况？可否变相执行从而达到更好效果？如何将任务分解便于下属更好地完成或是执行？甚至在对任务产生不同意见时与最高层进行有效沟通以期
3、获得更好的目标任务，从而更能发挥执行的作用和达到效果。在“塔山战役中”，总指挥林彪下达的任务只有四个字“我要塔山”。面对兵力、火力数倍于我军的敌军占领地塔山，作为进攻塔山的我方部队长官，他们接到命令后考虑的就是战术，根据敌我情况进行灵活的战术调整，将各部队任务进行明确。各部队接到任务后进行安排，谁负责进攻正面不惜一切代价抵住火力拿下至高点，谁负责侧面包抄短时间内赶到必须到达指定位置，谁又负责后援潜伏等待命令等落实到连排。那么作为连排单位，他们不用去多想了，拿下至高点、指定时间到达指定位置、潜伏等待命令就是他们的最终执行结果。这个事例中，很好地将三种执行特性进行了演绎，也正因为有三种执行特性的相
4、互存在，塔山战役才取得了胜利。（毛泽东发来嘉奖电:四纵在,塔山在！）小伊、小石和小钱的任务是以10日为限，把木梳卖给和尚。10日期到。卖出一把木梳的小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小石找到了院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。小钱很自豪地说他卖出了1000把，还且还有订
5、单呢。他走到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，那里朝圣者如云，施主络绎不绝。小钱对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保估其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上积善梳三个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏跟在后头。住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。”上面案例中，如果将他们三个合在一个企业的管理层中，那么，我们就可以很好地理解三个
6、执行层次了。小伊是一个很坚实的机械执行者，即初级执行法，也就是我们常说的主管以下管理人员，他们对执行的命令或目标无须了解太多，只需执行即可，达成目的为最终结果；而小石则属于第二种灵活性执行者，即中级执行法，在接受命令或目标后，对目标所在达的渠道进行有效判断，往往能较好地有效完成任务；小钱则是在创新执行的典型示范，即高级执行法，由于其所处职位的不同，对任务有更深层次的了解与领悟，因而实现的效果也就有了不同的区别。很多时候，在一个企业中，我们需要最多的是第一种像小伊一样的坚实的执行者，目的就是完成任务。如果每个员工都成为第二种或是第三种执行者，那有可能企业的执行会大乱，对目标任务的完成概率也就会大打折扣了。因而，合理对执行力三个层面的有效实施，可以更好地控制和挖掘执行进程，最终实现目标的有效达成。无论是细节还是创新，无论是心态还是技能，无论是决策还是市场，最终获得成功的关键还是执行力的有效施行。执行力决定成败！作者简介：曾任职广州从化碧水湾温泉度假村营销部经理、总办主任；广东银业雁山酒店营销总监；广州贤合酒店管理有限公司副总经理（驻广东盘龙天堂度假酒店总经理） 专心-专注-专业
