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1、施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及运输情况。根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。1.
2、3技术准备(1) 组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2) 根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3) 根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。作好交底记录。2施工总体部署2.1施工总体部署原则（1）根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；（2）满足建设单位招
3、标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；（3）满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；（4）本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。3施工顺序3.1施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。3）技术人员对施工现场实地测量（包括地面水平标高、轴线位置、结构层高等），发现问题及时协商解决。（2）按组织内容分队伍施
4、工1）整个项目根据工程本身有利条件，工作面大，有利于组织流水施工。现浇砼框架主要分项工程为模板、钢筋、砼三项。模板、钢筋、砼三大分项在上述工程进行流水施工。2）施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划此工程本着先地下后地上，先主体后装饰的原则进行，（3 ）收尾及清理在工程收尾阶段对局部出现的缺陷和瑕疵进行整修，清理现场准备工程验收。（4）验收交工工程完工后我单位将会同建设单位、监理等相关单位对本工程进行验收，移交工程。3.2 施工组织根据设计图纸，测量员进行初步测量放线，对于出现的如标高、结构误差、图纸与现场不符合问题进行初步测量复核，一并与现场设计师、项目技术负责人拿出具体的处理解决办法或
5、施工方案汇报设计单位，经设计单位同意后进行修改，同时对施工人员进行技术交底。3.3人员组织本项目按施工段进行分段施工，流水作业，合理配置劳动力，按照施工的内容对技术工人进行科学合理的配置，在不同施工段、小组之间开展劳动竞赛。4 技术组织施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。4.1组织保证、制度落实1）选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2）建立以项目技术负责人为首的技
6、术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。4.2做好技术交底工作1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）工程开工前，项目经理部技术部
7、门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4.3做好施工测量工作1）工程现场控制，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并
8、进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对基准点、轴线进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位联系落实。2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制基准点、轴线测量的工序间检查复核测量。3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4.4施工技术文件、资料管理1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的
9、施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。5）管理措施（1）在办公室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）采用电脑管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。6）技术档案整理要求（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委有关规定执行，并满足建设单位对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后提交建设单位档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全，人员调动办理交接手续。
