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1、2023精选项目经理工作总结标准范文我自_年_月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了_(框架结构、工程造价：_万元)，_花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_二期工程(工程造价：_万)，_单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：_万元)，_医药中药仓储，(框架结构、工程造价：_万元)等工程的的施工任务。_年在公司承建的_出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项
2、目经理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是_月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。_年_月_二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问
3、题上与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。尤其是_年_月在_重点项目_有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是_公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程_年_月_日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工
4、现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。近年在施工管理过程中，我善于总结经验教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设，牢固树立“百年大计、质量第一”的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全管理，细化安全措施，分解指标到人，健全安全保障体系，确保工程质量和安全生产。我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。2023精选项目经
5、理工作总结标准范文（二）_月份渐渐接近了尾声，现将_月份主体工作回顾如下，项目主要从一：落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加及时信息宣传，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将具体工作总结如下：一、_月工作总结与回顾：1、常规工作(1)华府_月度方案;(2)每周十二项工作计划;(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;2、强化落实工作(1)严格落实春节营销推广工作;(2)老业主电话回访感谢信寄发及情况落实;(3)春节期间值班情况工作安排;(4)新年欢乐会主体活动落实;(5)小蜜蜂拓客强化工作;(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜
6、湖_台球俱乐部拓客工作;(7)周边竞品项目市调。3、_月整体营销思路华府_月份主题推广思路，围绕“新春购房节”为思路,线下配合“新年欢乐汇”活动;(1)营销推广工作涉及面之广：增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;(2)阶段性推广主题第一阶段(_月_日-_月_日)：新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春返乡客户凭有效证件购房，额外优惠_元，老带新额最高赠万元物管费关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠_元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠第二阶段(_月_日-
7、_月_日)：新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装_元/平起第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠_万，返乡客户品车票总价立减_元第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热;第三阶段(_月_日-_月_日)：新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含豪华精装_元/平，最高钜惠_万。第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;第二
8、重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装_元/平起;第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠_万，返乡客户凭车票总价立减_元;第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、_元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等);第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额_%购物卡;关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访第四阶段：(_月_日-_月_日)新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周关键词：通过新春购房节最后一波优惠冲刺市场4、项目团队主体工作回顾(
9、1)强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;(2)春节期间销售工作安排(_月度“新春购房节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训);(3)合肥公司精细化管理文件培训;(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;(5)新春上班后客户梳理与邀约;5、项目销售分析本月成交面积32套，成交总金额_万元，完成公司制定的目标_%，总成交面积4737.87平;(1)产品分析：_月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化需要进一步去化;(2)团队分析：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。二.未来工作计划与展望1、工作计划(1)项目总体推广思路：以“，醉美”为主题落脚点
10、关键词：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深入阐述项目品质(2)促销策略：豪宅皖江大团购在形成稳定的品质基础之上，利用“团购”优惠，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;2、营销执行工作(1)继续完成与执行项目营销推广工作;(2)协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作(增加及更新项目围墙画面);(3)继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解;(4)强化案场培训工作及竞品项目市场分享;3、工作展望及建议(1)与工程部协商在确保人身安全的前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身感受华府超阔楼间距;(2)强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发
11、挥每个人的主观能动性;(3)区域会议，需要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力;(4)华府策划团队每个人需要及时了解团队情况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分了解团队情况，提倡提出优质见解。2023精选项目经理工作总结标准范文（三）在分公司领导的信任和培养下，我于_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，
12、这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念
13、，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与
14、各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。三、学习方面透过近_年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后
15、，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。2023精选项目经理工作总结标准范文（四）本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与
