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1、大连理工大学21秋管理学原理在线作业三答案参考1. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：C2. 把各种信息的交流过程看成是一个整体，称为( )。A.信息收集系统B.信息传播系统C.信息过滤系统D.管理信息系统参考答案：D3. 下列哪些属于企业所引发的社会问题( )A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快参考答案：ABD4. 任何人力的分工协作都必然
2、发生于( )之中。A.社会B.人群C.组织D.生活参考答案：C5. 下列关于授权的表述中正确的是：( )A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权参考答案：D6. ( )是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理参考答案：C7. ( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：B8. ( )是一种由管理者计划和设计的，
3、用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。A.企业管理系统B.信息控制系统C.数据处理系统D.管理信息系统参考答案：D9. 外部环境对管理的影响包括( )。A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD10. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B11. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不
4、可预测的前提条件参考答案：B12. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法参考答案：C13. ( )是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答案：D14. 网络图是由( )组成A.活动B.时间C.线路D.事项E.资源参考答案：ACD15. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A16. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。
5、以下内容中不属于内部条件变化的是：( )A.国民环保意识的提高B.组织自身的成长C.技术条件的变化D.管理条件的变化参考答案：A17. 下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C18. 领导艺术的特征是( )。A.经验性B.灵活性C.多样性D.创造性参考答案：ABCD19. ( )是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。A.决策B.战略C.战术D.计划参考答案：B20. 在美国，企业或组织的培训方法，着重( )三个
6、方面，简称KAS。A.程序、知识、操作能力B.知识、工作能力、工作技巧C.程序、知识、工作技巧D.礼仪、工作能力、工作技巧参考答案：B21. Y理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：C22. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B23. 对于一个以自我实现的需求占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是：( )。A.提高工资B.改善工作环境C.颁发奖状D.委以重任参考答案：D24. 控制的媒介是信息。( )A、错误B、正确参考答案：B25. 某上市
7、公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能?( )A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B.没有明确收购目标和收
8、购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相参考答案：B26. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B27. ( )组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权
9、制向分权制转化的一种改革。A.多维立体B.直线职能制C.事业部制D.直线制参考答案：C28. 以下关于业务过程再造特点的说法中错误的是：( )A.思维模式的彻底改变B.以过程为中心进行系统改造C.创造性地应用信息技术D.引入了一个衡量质量的通用指标百万机会缺陷数(DPMO)参考答案：D29. ( )是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。A.权责对等B.公开竞争原理C.接班有序原理D.责权利一致参考答案：B30. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE31. 以下关于人员配备的说法中错误的是：( )A.人员配
10、备是组织有效活动的保证B.人员配备是组织发展的准备C.适当的人员配备有助于做好领导工作D.人员配备与计划、组织等工作没有内在联系参考答案：D32. 据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。该报社之所以给球队巨额捐款，是因为：( )A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营
11、参考答案：C33. 双因素理论中的双因素指的是：( )A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素参考答案：D34. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C35. 归因论是美国心理学家( )提出的。A.阿尔德弗B.凯利C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B36. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D37. 某大型制造公司的一
12、个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：( )A.意见不同而产生的冲突是一种机能失调，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出C.该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响参考答案：D38. 近年来，世界各国纷纷掀起
13、了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C39. 从组织的上层到下层的主管人员之间，形成一个权力线，在这个权力线中，权力的指向由上到下，便形成一个( )。A.权力链B.指挥链C.职务链D.职能链参考答案：B40. ( )是根据一个组织的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。A.成本控制法B.损益控制法C.投入产出控制法D.销售利润控制法参考答案：B41. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：B42. 以下关于分权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.中下层有较多的决策权限C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限D.实行独立核算，有一定的财务支配权参考答案：A43. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息。A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：A44. 管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的( )。A.工作情况B.人数C.事限D.档案参考答案：B45. 按时间长
