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1、护理年度工作计划范文 2018年一、我院护理工作现状1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的 49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人 ，护师188人，护士 124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.9万人次，特一级护理病人约1600余人次，年培养进修实习人员300余人次。护理人员积极开展护理科研，吸取护理新技术、新项目，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结 临床护理经验，年发表护理论文20余篇
2、，年护理科研立项 项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均取得了较好的成绩，赢得了广大患者的好评，使 病人对护理工作的满意度达 93.5%。2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念 ，才能制定相应的工作目标与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化 服务方面，进行了积极的探索，制定了以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围，为患 者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，
3、在质 量上放心，达到患者和家属满意，零投诉的目标。护理部将加强护理工作人性化服务理念 的教育，将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者 能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务，从而满足患者健康需 求。3、注重人材培养，提高护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开护理管理新知识培训班”，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。有计划地选送了护理
4、骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进 修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论、新技术，提高护理技术的科技含量。选送科室护士长参加护理管理培训班。对全院护理人员进行了三基理论考试采取现场抽查 和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，提高医学基础知识、基本理论、基 本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参与科室护理业务和教学查房12次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，提高了全院护理人员的理论水平。、护理工作成绩显著，也存在问题临床护理岗位的护士数量少，由于临床护士数量不足，护理工作不到位的问题突出。
5、医院 聘用护士待遇低，影响了护士队伍的稳定。个别护理人员服务态度差有患者投诉现象。临 床科室工作需要深化 以病人为中心”的服务理念，提高护理质量和护理专业技术水平。临 床护理人员忙于机械的工作，忽视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘护士的轮转、新聘护士的同工同酬问题 都有待解决。三、规划目标和任务 以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深发展。建立 相互理解，相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人提 供安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。（一）具体目标和工作任务1、依法加强护士
6、队伍建设，维护护士合法权益。认真执行护士管理办法规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规则 ，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强 护士对法律知识的培训考核，督促护士依法履行职责，规范执业。2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的 护士配备，改善我院临床一线护士缺编的状况。到年床护比逐步达到1： 0.5的要求，床位与护士比为 1： 2.5-3，在达到规定的护士配备标准基础上，实施以实际护理工作需要为基 础的护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调
7、整的原则，按照护理岗位的任务 ，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各职称层次护士，实施按职上岗， 做到人力资源利用最大化，切实保证医疗安全。3、深入 “以病人为中心 ”的服务理念，提高医院临床护理服务质量 在临床护理工作中贯穿 “以病人为中心 ”的服务理念，人性化护理为病人提供基础护理服务 和护理专业技术服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提 供基本的生活护理服务，提供康复和健康指导，保障病人安全和护理工作质量。4、加强护理管理，全面提高护理质量做到有管理目标，有实施计划，有质量标准考评细则和奖罚制度，护理部下设基础护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病
8、房管理组、护理文书、特殊科室质量组等七个护理 质量小组，每 1-3 个月及时进行临床护理质量的考评，每年2次对病区护理质量进行综合评价，检查结果在护士长例会上反馈，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率 90%基础护理合格率100%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，文书书写合格率 95%合格标准85分），特别是重病记录单要求记录及时，准确无误 ，“三基 ”考试合格率均达 100%，护理技术操作合格率 100%护理人员年培训率 15%年褥疮发生率为0。护理质控工作计划范文、护理质量的质控原则:实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管
9、理监控，落实护理质量的持续改 进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小 组活动的开展。二、护理质量管理实施方案：（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。1结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房 管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口 腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订护士长、护士绩效考评标准。（二 ）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍 1继续实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实 现全员质控的目标
10、。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检 查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度一次全 面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会 上通报，分析产生原因，提出解决办法3、落实各专项护理技术指导 （会诊）小组的职责，规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评 估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做 到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护 理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨 论、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患 ，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论 分析。7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护 士的自身合法权力。8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。
