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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书高级工程经理现场巡查操作指导书编号： VT/GC/WI010版号： A0 高级工程经经理现场场巡查操操作指导导书编辑 马洪洪波 日期期20007-111-228 审核核 于琛、杨杨毅清 日日期20007-111-228 批准 许立 日期 220077-111-288修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人高级工程经理现场巡查操作指导书为总部及时时了解项项目的实实际进展展情况、推推动跨部部门问题题的解决决，建立立总部工工程管理理中心高高级工程程经理现现场巡查查制度，并并制订本本指导书书。适用用于项目目在施工工阶段的的工程管管理和控控制。在
2、在项目开开始进行行基础桩桩、支护护工程、开开挖或降降水（以以先到者者为准）阶阶段开始始，各方方就应当当按照本本指导书书的要求求执行。1职责1.1. 项目公司1.1.1. 工程部经理理在高级级工程经经理现场场巡查期期间安排排2个小小时左右右的时间间，同高高级工程程经理讨讨论、交交流。1.1.2. 如高级工程程经理有有要求，工工程部经经理应亲亲自陪同同或安排排工程部部工程师师陪同高高级工程程经理进进行实地地检查。1.1.3. 如高级工程程经理需需要项目目工程部部提供文文字、图图片资料料的，项项目工程程部经理理应积极极组织落落实。1.1.4. 工程部督促促监理和和各有关关施工单单位配合合高级工工程经
3、理理的现场场巡查。1.1.5. 工程部负责责落实项项目工程程现场巡巡查报告告中提提出的整整改要求求。1.1.6. 如高级工程程经理提提出要求求，项目目工程副副总应安安排1个个小时左左右的时时间同高高级工程程经理讨讨论、交交流。1.2. 总部工程管管理中心心1.2.1. 高级工程经经理每月月制订现现场巡查查计划。1.2.2. 高级工程经经理每两两周对其其所对接接的每一一个项目目进行一一次项目目工程现现场巡查查并形成成巡查报告告。1.2.3. 高级工程经经理就巡查中项项目公司司提出的的需总部部其他中中心解决决的事项项同其他他中心的的对接人人员进行行沟通。1.2.4. 工程总监负负责审核核巡查报告告
4、。1.3. 总部设计中中心、采采购中心心、成本本管理中中心1.3.1. 对巡查报告告中提出出的需由由总部本本中心解解决的事事项同高高级工程程经理进进行沟通通并积极极解决。1.4. 监理单位1.4.1. 在高级工程程经理提提出要求求时，同同高级工工程经理理交流情情况。1.4.2. 在高级工程程经理提提出要求求时，总总监理工工程师或或专业监监理工程程师应陪陪同高级级工程经经理进行行实地检检查。1.4.3. 提供必要的的现场检检测工具具。1.5. 施工总承包包商和指指定分包包商1.5.1. 在高级工程程经理提提出要求求时，同同高级工工程经理理交流情情况，回回答高级级工程经经理提出出的问题题。2. 工
5、作程序2.1. 高级工程经经理每月月二号之之前制订订本月各各次现场场巡查的的计划，包包括每次次巡查的重重点和实实地检查查的部位位，同工工程总监监讨论后后定稿。2.2. 高级工程经经理在巡巡查期间间参加项项目的监监理例会会和项目目公司工工程例会会。2.3. 高级工程经经理实地地检查工工程的主主要施工工部位，检检查施工工质量、进进度和安安全文明明施工情情况，拍拍摄主要要施工部部位和反反映形象象进度的的照片。对对于存在在质量问问题或安安全文明明施工问问题的部部位，也也要拍摄摄照片。实实地检查查部位由由高级工工程经理理决定。项项目公司司工程部部、监理理应有人人陪同高高级工程程经理实实地检查查。2.4.
6、 高级工程经经理向总总监理工工程师或或监理工工程师了了解情况况。2.5. 高级工程经经理向总总承包商商和主要要指定分分包商了了解情况况。2.6. 高级工程经经理同项项目公司司工程部部经理讨讨论项目目的实际际状况、包包括进度度、质量量、安全全文明施施工、技技术管理理、资料料管理等等。项目目公司工工程部经经理应主主动汇报报情况，并并回答高高级工程程经理提提出的问问题。汇汇报和讨讨论的问问题可以以包括下下列内容容：n 实际进度与与计划进进度之间间的差异异，并说说明造成成差异的原原因及改改进措施施；n 承包商的工工作状况况，如工工作态度度、责任心心、主要管管理人员员设置、与项目公公司的工工作配合合情况
7、、与监理的的工作配配合情况况等；n 材料设备的的进场时时间、数数量是否否按合同同约定或或项目公公司要求求执行；n 劳动力组织织状况及及对施工工的影响响；n 工程款支付付情况及及对施工工的影响响；n 工程资料的的存档情情况；n 各种验收工工作的计计划安排排；n 工程质量状状况，是是否有质质量事故故或质量量问题发发生，发发生的部部位、程程度、原原因、责责任界定定、整改改措施等等；n 监理的工作作状况，与与项目公公司的配配合情况况；n 施工组织设设计、施施工方案案的上报报情况，及及是否落落实；n 是否有安全全事故发发生，如如何解决决；n 是否有地方方主管部部门的检检查，检检查结论论，项目目公司的的答
8、复；n 合约的签订订情况，对对工程的的影响程程度如何何；n 例会制度的的执行情情况，是是否有专专题会，会会议内容容与结论论；n 自有管理人人员的工工作情况况，人员员变动情情况和聘聘用计划划；n 需总部各个个中心解解决的问问题2.7. 如有必要，项目工程副总应同高级工程经理沟通，讨论项目存在的主要问题。2.8. 以上工作的的顺序可可根据实实际需要要安排，但但这些工工作必须须在一次次巡查中完完成。2.9. 在完成项目目工程巡巡查的当当日或次次日，高高级工程程经理编编写项目目工程现现场巡查查报告，发发给总部部工程总总监审核核。项项目工程程现场巡巡查报告告的格格式请见见项目目工程现现场巡查查报告（格格
9、式）2.10. 在总部工程程总监审审核同意意后，高高级工程程经理将将修改后后的项目目工程现现场巡查查报告发发送给项项目工程程副总和和总部工工程总监监，并抄抄送给：项目公公司工程程部经理理；总部部设计中中心、采采购中心心、成本本管理中中心负责责本项目目的具体体人员。2.11. 项目公司对对项目工工程现场场巡查报报告中提提出的整整改要求求如有不不同意见见，应在在收到项项目工程程现场巡巡查报告告后一一个工作作日内向向高级工工程经理理书面提提出，否否则应按按要求进进行整改改并对整整改结果果负责。2.12. 高级工程经经理在下下一次项项目工程程现场巡巡查时，检检查上一一次提出出的问题题的整改改情况并并作记录录。2.13. 高级工程经经理就巡巡查中项项目公司司提出的的需总部部其他中中心解决决的事项项同其他他中心的的对接人人员进行行沟通。3. 支持文件3.1. 项目施工工过程管管理规程程4. 相关记录4.1. 项目工程程现场巡巡查报告告（格格式）文件页码：第 2 页 共 5 页
