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1、泓域/奶酪公司人力资源管理评估奶酪公司人力资源管理评估xx投资管理公司目录一、 公司概况4公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目基本情况5三、 岗位评价的特点10四、 岗位评价的基本功能11五、 岗位评价的主要步骤13六、 薪酬市场调查报告14七、 市场薪酬调查的作用15八、 行为导向型客观考评方法18九、 绩效考评方法的比较24十、 绩效目标设置的原则24十一、 基于不同维度的绩效考评指标设计27十二、 工资支付保障30十三、 最低工资标准的确定和调整35十四、 用人单位内部劳动规则的特点38十五、 用人单位内部劳动规则的内容40十六、 劳动标准的结构44十七、 工作
2、时间的概念46十八、 SWOT分析说明47十九、 组织机构及人力资源配置55劳动定员一览表56二十、 培训课程的实施与管理56二十一、 企业员工外部培训的实施60二十二、 培训前对培训师的基本要求60二十三、 企业员工培训与开发项目设计的原则61二十四、 企业员工培训项目的开发与管理64二十五、 培训效果评估的一般程序71二十六、 培训有效性评估的方法72二十七、 法人治理74一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：范xx3、注册资本：970万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-5-3
3、7、营业期限：2015-5-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14708.2111766.5711031.16负债总额7622.366097.895716.77股东权益合计7085.855668.685314.39公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入53854.9743083.9840391.23营业利润11942.929554.348957.19利润总额11191.418953.138393.56净利润8393.566546.986043.3
4、6归属于母公司所有者的净利润8393.566546.986043.36二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人范xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强
5、、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，
6、公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。巴氏奶市场一超多强，相对分散。巴氏奶保质期短、产品相对同质化，区域乳企具备一定的奶源、渠道壁垒。从19年欧睿数据来看，巴氏奶龙头光明稳坐第一，但随着ESL工艺的引入，巴氏奶保质期有所延长，全国化乳企伊利、蒙牛竞争优势加强，并大力布局，行业格局持续发生变化
7、。21年预计全年蒙牛不到30亿元体量鲜奶，伊利不到20亿元体量鲜奶，正在加速追赶。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积96136.49，其中：主体工程62729.83，仓储工程16196.39，行政办公及生活服务设施10407.80，公共工程6802.47。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34907.67万元，其中：建设投资27244
8、.84万元，占项目总投资的78.05%；建设期利息651.69万元，占项目总投资的1.87%；流动资金7011.14万元，占项目总投资的20.08%。2、建设投资构成本期项目建设投资27244.84万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23123.30万元，工程建设其他费用3342.51万元，预备费779.03万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资34907.67万元，其中申请银行长期贷款13299.88万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：72100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：60958.67万元。3、净利润（NP）：
9、8116.63万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.62年。5、财务内部收益率：15.67%。6、财务净现值：2095.04万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积96136.49容积率1.981.2基底面积31146.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩360.472总投资万元34907.672.1建设投资万元27244.842.1.1工程费用万元23123.302.1.2工程建设其他费用万元
10、3342.512.1.3预备费万元779.032.2建设期利息万元651.692.3流动资金万元7011.143资金筹措万元34907.673.1自筹资金万元21607.793.2银行贷款万元13299.884营业收入万元72100.00正常运营年份5总成本费用万元60958.676利润总额万元10822.187净利润万元8116.638所得税万元2705.559增值税万元2659.5510税金及附加万元319.1511纳税总额万元5684.2512工业增加值万元20150.2613盈亏平衡点万元33269.66产值14回收期年6.62含建设期24个月15财务内部收益率15.67%所得税后16
11、财务净现值万元2095.04所得税后三、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它又离不开对劳动者的总体考察和分析。2、岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对
12、岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果划分出不同的岗位等级。3、岗位评价需要运用多种技术和方法。岗位评价主要运用劳动组织劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，使用排列法、分类法、评分法、因素比较法四种基本方法，对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终作出科学评价。四、 岗位评价的基本功能1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现“效率优先、兼顾公平”原则，是否能够实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，是影响员工士气及生产积极性、主动性的重要因素。当员工按
13、时保质保量地完成本岗位的工作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满足。因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3、横向比较岗位的价值。由于对性质相同相近的岗位制定了统一的测量、评定和估价标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地
14、位和作用。4、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因，目前世界上许多国家的企事业单位，为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛推行了岗位评价的科学方法。岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系，这种对应关系可以是线性关系，的直线A、直线B反映了不同的薪酬差距，直线A比直线B的岗位之间薪酬差距大，激励作用大。岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性关系，的曲线M反映了岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上，曲线M在企业比较常用：岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生激励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励效果。五、 岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过岗位评价
