总工程师岗位职责

《总工程师岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工程师岗位职责（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、总工程师岗位职责11. 组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提 高，以确保满足用户的要求。2. 负责项目开发对外（客户、供方）技术难题的沟通与攻关 工作，以保证研发项目的如期进行。3. 配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。4. 负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。5. 负责总经理交办的其它工作。总工程师岗位职责21. 协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。2. 根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方 案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。3. 负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、 谈判、联系和配合工作。组织相关部门对勘察报告，

2、总规设计， 方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包 括对各阶段设计文件深度的审核。4. 负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工 程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审 批，处理工程施工中重大技术问题。5. 负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术 指标的相关部分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限 额设计指标。6. 负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工 作。7. 负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技 术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。8. 负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术

3、管理 标准和竣工项目的技术总结。9. 完成公司交办的其他工作。总工程师岗位职责1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理, 实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、 政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量 和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技 术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指 导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组 织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量 保证体系，

4、强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导 思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产 权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果 的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强 化管理和决策的建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加 项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理 的联络与协调。10、分管工程部及职工培训工作。11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索

5、取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。总工程师岗位职责31、参与公司最高决策。2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。4、主持公司技术创新、技术交流。5、对分管部门组织管理。6、完成上级交办的其他任务。总工程师岗位职责4一、基本资料：岗位名称：总工程师定员标准：1人直接上级：总经理二、岗位职责（一）概述组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管 理制度。（二）工作职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不 断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制企业长远

6、和近期技术发展规划，制定科研规划、 技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中 的技术工作。4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规 划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题， 负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规 划的实施。5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准 备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织 确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新 换代。6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、 技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术 状态更改以及对定型产品关

7、键、重点工艺状态的更改。主持公司 内各项技术鉴定会议。7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划, 并负责组织实施，保证项目顺利完成。8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管 理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技 术关键和重大技术问题。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行 情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目 的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高 员工的质量意识。11、完成总经理安排的其他各项工作任务。三、岗位权限1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、

8、协调、 监督管理的权力。2、对其分管的质量管理工作全面负责。3、对下级工作有检察权。4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩 建议权。5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。四、劳动条件和环境工作场所：独立办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。五、工作时间正常工作时间，无明显节假日。六、资历1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服 务经验，有技术管理相关工作经验。2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。七、身体条件及态度身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高 度的工作热情。1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通

9、与交际。2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合 作精神。八、工作技能1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使 用相关问题。总工程师岗位职责51、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各 专业的相互衔接、配合。2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。3、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。5、指导工程维修管理工作。6、督检工程资料整编。总工程师岗位职责总工程师岗位职责61、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位

10、职责、业 务成果审查确认工3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能 管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程 质量、验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可 操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、 准确性。公司项目总工程师职责总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其 主要职责有：1、审批新项目开发的设计方案(1) 部署新项目开发的设计计划，组织会议讨论审定，报总经 理审批。(2) 项目批准后，布置编制分项的实施计划，并定期检查执行 情况,重大技术问题应作出

11、决定。(3) 审批设计总图、施工图及技术文件，工艺方案，施工规程2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工 作。(1) 审批各承建商的、总体施工组织设计。(2) 定期检查各项目施工的进展情况。4、技术培训与技术考察。(1) 组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。(2) 建立对工程人员的技术考核制度。(3) 建立工程人员的考核档案。(4) 定期检查上述各项的执行情况。5、技术管理(1) 建立与健全以总工程师为首的技术责任制。(2) 建立健全技术范围内的各项工作制度。(3) 建立技术工作方面的工作程序。(4) 组织对外签订技术协议，对重大项目

12、的协议进行审批。6、技术档案与技术保密(1) 组织编制技术档案归档计划，并批准实施。(2) 定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况，并 督促下列技术档案归档。(3) 组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理 工作。(4) 审查对外发表的技术资料和技术论文。7、质量管理(1) 批准施工方组织制订的工程质量计划。(2) 定期检查工程质量计划的执行情况，遇有重大问题及时 做出决定。(3) 定期召开工程质量工作例会，解决公司的重大质量问题。8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。9、总经理授予的其他职责。房产公司总工程师的职责和素质文本预览：浅谈房地产公司总工程师的职责和素质作

13、为房地产公司的 总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接 下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预 算，并承担责任；总工程师应具备与其职责相应的技术能力及 职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工 程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不 认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到 哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对 策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如 果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事 求是的解决方案，并根据事故的

14、大小，及时上报上级，在解决事 故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新 技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握， 制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再 行推广。在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应 根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各 专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查 监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或 隐患。工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等 密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程 师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量

15、、审核套用的子 项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天 数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时 承担相应的责任。职责2.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所 有图纸及设计技术变更通知；工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往 的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量 第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根 本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的 大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措 施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司 的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核 设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通 和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程 师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投 资成本完成设计工作。设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的 手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而