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1、质检部工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。 下面是小编收集整理的质检部工作总结范文，欢迎借鉴参考。质检部工作总结 (一)时光飞逝， 20XX年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和 * 的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下， 在厂职工的共同努力下， 齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，现总结
2、过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中， 在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施 ;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。 把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅 )，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21 人，要完成每天进厂铁
3、矿厂 600 吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行， 为产品的质量奠定了良好的基础。 十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表， 根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量， 才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。 产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进
4、货渠道开始， 针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻 以质量求生存，以诚信求发展 的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语： 团结就是力量。 一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与 XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象， 严格控制过程做好质量检验记录， 实现生产过程中产品的可追溯性， 以厂里利益为综旨， 为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作， 注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗
5、位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能， 加强各岗位相互间的在职培训工作， 做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷， 保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜 !我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。二、存在不足及改进方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报， 没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。 我厂多年的质量管理工作， 经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督， 虽然在员工心中形成了一定的警示
6、和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用， 但若要把质量管理水平上升到一个新的高度， 最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识， 远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传， 质检部应该是一个重要的推动部门， 所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。激励机制不够健全。 质检部工作一年来取得了一定成绩， 每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。
7、做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、 20XX年工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2、提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，
8、按照制定的部门目标， 脚踏实地的完成各项任务。 继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。质检部工作总结 (二)XX年已向我们悄然走来， 现将我部 XX年的工作情况做一个概要的总结：XX 年，厂内完成生产任务 XXXX吨(铁塔 XXXX吨;铁附件 XXX吨;钢管杆 XXX吨;钢管塔 XXX吨;变电站构架 XXX吨;地脚螺栓 1XXX吨;基础钢筋 XXX吨)。外协单位完成 XXX吨(铁塔 XXX吨;铁附件 XXX吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的， 我质检
9、部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取， 圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、 反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告， 以满足车间正常的生产需要。 XX 年全年共采购钢材 XXX吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货
10、或降级使用等处理， 既保证了产品原材料质量， 也避免了经济损失。 全年共检测理化试样 XXX批次，总计退货 5 批次，合计 XXX吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付 9 批次，共计 XXX元(具体详见附表 1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓XXXX吨，合计退货 3 批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度， 多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验 在半成品检验过程中， 我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作， 对自己检验的产品质
11、量负责， 做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。 今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量， 提高处理问题的效率。 对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中， 我检验人员
12、不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在XX 年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为XXX吨(其中报废 XXX4吨)，全厂一次性交检合格率为 99、65%(具体详见附表 2)，相比去年质量又有了新的提高。 对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理 13 批次，处罚金额 XXX元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间 将就 的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验， 全年累计检测外协件共计 XXX批次，XX
13、X吨。由于工厂今年铁塔较多， 铁附件等几乎都由外委加工， 基本每天都有外协检验任务， 我部质检人员克服外协件检验批量较大、 结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照外协件质量管理办法对外协检验工作兢兢业业， 从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品 XXX批次，对质量问题较为严重的责令整改致函 17 批次，累计扣除结算重量 XXX吨，扣除结算金额 XXX元。如此以来有效地增强了外委单位 主人翁 责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。为完善工程资料满足用户需要， 我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚
14、螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计 70 多个工程， 170 多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、 螺栓等进行开包抽查。 全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计 62 批次 ;对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件， 减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高， 让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性 ;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了部门管理制度 ，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。 并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况， 对每个质检员工作中的不足提出要求并改正， 对表现优异的给予勉励。 此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效。 同时我部还为 iso9001-XX版质量体系监督审查的顺利通过、 750kv 铁塔申证成功立下了汗马功劳。当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于不败之地， 赶超同行业先进水平， 成为同行
