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1、目录1. 编制依据 12. 工程概况 13. 应急预案 23.1 可能影响既有线行车的施工项目 . 23.2 应急小组及职责分工 . 33.3 外联系及报警信息 . 43.4 应急机具配备 43.5 具体应急措施 5新建北站货场工程应急预案中国中铁十局中铁十局集团新建北货场工程路项目经理部二0六年三月1. 编制依据新建北站货场工程施工总价承包招标招标文件、施工招标 答疑书等。新建北站货场工程施工图及其它相关设计资料。国家、中国铁路总公司、呼和浩特铁路局的相关法律、法规。国家、中国铁路总公司现行的设计、施工规、验收标准、安全 规程、定型图、标准图等各项技术标准。本地区自然环境、气候条件和资源条件
2、。工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。中国铁路总公司 （原铁道部 ）颁布有关积极倡导架子队管理模 式的指导意见 （铁建设200851 号文）。GB/T19001-2008质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体 系和 GB/T28001-2011 职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健 康管理体系和程序文件铁路营业线施工安全管理方法（铁运2012280号）关于公布 的通知（呼铁运 2014467号）2. 工程概况新建北站货场工程，包兰线 K360+40A K365+3O0北站：增设 2 条到发线，共计 8 条到发线（含正线） ，线路有效 长度1050m;改建交材、千钢、蒙西专用
3、线，端设牵出线 1条，有效 长度1050m机待线1条，机车整备线1条，有效长度均为75m;两端 咽喉各设一处轨道衡。货场：在站房对侧设置货场，受基本农田保护区限制，按北、南 两货区纵列布置。北货区：设成件包装货区、集装箱货区，预留特货货区。其中：成件包装货区：设尽头式装卸线 1 条，预留 1 条，线路有效长 1050m装卸有效长900m); 900mX 30rrK 0.95m货物站台1座，预留1 座，站台上设置雨棚及仓库，采用 3台额定起重重量 1. 5t 和 10台 额定起重重量 3t 的燃叉车装卸。集装箱货区：设尽头式装卸线 2条，线路有效长为550m;设跨度 为35m的集装箱专用门吊2台
4、，走行轨长度为570m;装卸线尾部设 5.4mx 8.8mx 1.1m双层装卸汽车端站台。散堆装货区：设贯通式装卸线 2条，线路有效长度1050m装卸 有效长830m);平货位2处(830mx 30m);采用10台额定起重重量 5t 的装载机装卸。机待线1条，有效长度75m;机走线1条。新建北站货场工程主要工程数量为：土方 899656m3 ，其中挖方 13.9325万n8 ,填方76.0331万n3 (其中含A组填料4.21万n3 , A B组填料4.36万m3 );新建框架桥1410.7顶平方米/6座(其中 顶进框架桥 555 顶平方米 /1 座)，新建框架涵 80.3 横延米/4 座，接
5、 长框架涵 63.4 横延米/4 座；站线铺新轨 11.87 铺轨公里，拆除线路 0.78 公里；重铺线路 0.75 公里；拆除道岔 11 组，铺新岔 35组；铺 道床3.88万立方米；道路12.37km;排水沟管总长18.11km;永久用 地909亩；临时用地 434亩。混凝土 107896 m3 ；钢筋 3196吨；水 泥稳定碎石 6.7 万 m3 ；沥青路面 14718.2m 2 。3. 应急预案3.1 可能影响既有线行车的施工项目挖断电缆产生红光带料具侵限；人员伤亡等延点损坏接触网3.2 应急小组及职责分工应急领导小组组 长：磊 副组长：国胜成 员：林贞文 王涛 涛 伟救援指挥领导小组
6、： 由公司副总经理任组长， 项目经理任常务 副组长，组员为各部门主管主要负责人员。应急指挥小组职责为：负 责本专项安全方案的编制； 负责发布和解除应急救援命令； 负责指挥 事故应急救援期间救援专业组的应急救援行动，为现场提供应急资 源、救援装备、器材、物品等工作；负责对公众、新闻媒体和上级有 关部门发布事故公告等。救援专业组分工 应急救援组： 安全质量部、 物资设备部有关人员组成， 负责人： 王涛。安全质量部是本方案的主管部门，负责险情判断，判别事故响 应级别；负责查明危险源， 提出应急和补救措施；负责应急力量的布 署、公众疏散、 现场恢复等行动提出决策性的建议。物资部负责应急 人力资源的调配
7、。 后勤保障组： 由综合办公室、 工经部、财务室等有关人员组成， 负责人：伟。担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、 器材、物资的供应任务。 治安保卫组：负责人：国胜。担负现场治安，交通指挥，设立 警戒，指导人员疏散。 技术分析组：由工程技术部有关人员组成，负责人：林贞文负责收集有关设计、施工方案、交底、工程日志和班前安全讲话等相 关材料，提出事故报告。 善后处理组：综合办公室等有关人员组成，负责人：伟，协调 善后处理各项事宜。3.3 外联系及报警信息部报警：公司调度外部报警：消防119,匪警110,交通122，救护120急救援领导小组成员联系序号职务联系备注1磊项目经理中铁十局北
8、货场工程项目经理部2国胜副经理3林贞文项目总工4王涛安全总监5于洪金工程部长6王荣物机部长7伟综合办公室3.4 应急机具配备序号机械名称规格（单位）数量存放地点备注1猎豹辆1项目部现场指挥2哈佛辆1项目部现场副指挥序号机械名称规格（单位）数量存放地点备注3货卡辆2项目部运输应急物资4铲车辆2施工现场配合应急抢险5灭火器个20施工现场抢险物资6挖掘机辆3施工现场配合抢险7压机台4施工现场抢险物资8道尺把4施工现场抢险物资9道镐把20施工现场抢险物资10道碴方200施工现场抢险物资11编织袋个1000施工现场抢险物资12枕木根200施工现场抢险物资13钩锁器个30施工现场抢险物资14急救器个20施
9、工现场抢险物资15对讲机个10项目部抢险物资16红黄旗个6项目部抢险物资3.5 具体应急措施防侵限、人员伤亡在既有线施工过程中，特别是在邻线施工时，防止材料、机具、侵限以及人员伤亡为施工安全重点之一，为防止出现由此引起的安全 事故，在施工前、施工过程中、施工后应注意以下几点： 施工前在施工前对施工人员进行安全技术交底， 使每一个施工人员明白 在施工前后、过程中应注意哪些安全问题，每一个施工人员都明白自 己的安全职责。施工前所需的材料应堆码整齐、牢固，不能侵限；机械设备摆放 整齐，在限界之外，施工队伍要派专人看守。施工前施工领导人检查确认信号备品、机具、材料齐全完好，安 全防护人员、驻站联络和配
10、合人员已就位，圭寸锁或慢行命令无差错， 停车防护已设好，方可发布施工命令，封锁施工点前所有作业人员不 得进入防护栅栏以。施工人员应在路肩外行走，休息时不能坐在钢轨 上，严禁跨线走动。安全员、防护员加强安全监督，勇于负责，发现侵限现象立即整 改。若万一出现影响列车运营情况，应立即拦停列车并向车站及上级 机关通报，同时根据施工现场实际情况采取防护措施， 立即组织人员 进行抢修。施工前应与工务、电务、车务等设备部门签订安全协议，并进行 现场安全技术交底，在施工前将对施工产生影响的各种管线迁出或进 行保护，在施工时各相关单位配合人员必须在场进行监护。 施工过程中除对安全人员教育外，施工前，应按审定的方
11、案做好各项准备， 并要确认信号备品、机具、材料齐全完好，封锁或慢行命令无差错， 防护已设好，各项安全措施已落实，方可发布施工命令。在施工过程中加强与车站及驻站联络员的联系，当临站邻线发车时及时通报，加强安全监护线间设安全绳，上挂警示标志，当邻线列车接近时安全员、防护 员鸣哨警告，并用手拉动安全绳，让正在施工的侵限人员停止施工并 走出限界。加强对施工机具的监护，尤其是撬棍、钢管等易侵限的工具更应 严密监视，发现出现侵限情况立即制止更正， 尤其在邻线列车通过时 必须停止施工。在跨线抬轨枕、钢轨时，应及时与车站与驻站联络员联系，确认 区间无列车时方可进行施工，以防侵限。施工中，严格按审定的方案作业，
12、施工负责人应随时掌握进度与 质量，监督施工人员执行各项安全规定，消除不安全因素，并经常保 持与防护员之间的联系。开通线路前，要认真进行质量检查，确认线路设备状态达到放行 列车条件、机具材料不侵入限界，做好记录。 施工后的防护施工后立即对施工现场进行检查，确认料具不侵限且堆码稳固后 方可放行列车。撤场后的施工人员应在路基下行走， 严禁在线路上行走，以免出 现注意力不集中影响列车运营安全的情况。列车通过后，要组织复查整修，确认线路等设备已达到规定要求 并做好记录后方准收工。防出现红光带、联电情况 在要点施工时，由于人员操作不当，极易出现联电，产生红光带，影响列车的正常运营，为防止出现类似情况，特制
13、定以下安全预 防措施：在施工前与电务施工部门进行联合现场勘查， 对于施工过程 中哪些电务设备能动，哪些电务设备不能动有一个清楚的认识， 避免 出现乱动电务设备引起联电。 施工的工具如撬棍、钢管等易导电的机具材料，在操作使用过 程中严禁同时接触两股钢轨或绝缘接头的两侧。 在施工过程中，动电务设备时必须监控人员在现场监控。 万一出现联电现象后，立即与车务、电务部门联系，尽快消除， 如短时间不能消除，可米用手信号接发列车。防止挖断管线的措施在既有线施工过程中，挖断管线影响施工是施工中经常出现的情况，为防止出现挖断管线的情况，在施工时需采取以下措施： 在施工前与管线设备管理单位前提能签订安全协议，由设
14、备管 理部门现场进行技术交底，确定管线位置、数量、走向等。 施工地点挖探沟，确定管线具体的位置、数量、走向等，如与 交底不符，及时与设备管理部门联系，确定是否采取保护措施或进行 迁移。 在施工过程中如发现新挖出的管线， 应立即米取保护措施，并 与各部门联系确定主管单位，然后米取保护措施。 如果在施工时不慎挖断管线，首先及时报告车站，采取相应的 措施，然后立即与设备主管部门联系采取紧急抢救措施。防延点措施 施工前制定网络图，并将具体施工工序施工容，每工序所需时 间、人员安排对施工人员进行交底， 然后在施工过程中严格按照网络 节点时间控制施工工序。 施工人员、材料、机具必须满足施工需要，关键机具有备份。 合理安排施工工序，在互不影响的前提下，尽量平行作业。 指挥人员在现场对各工序操作时间进行监控， 发现某工序已超 计划时间或有延点苗头，立即对人员、机具材料等安排作出调整，确 保该工序在点完成； 若上一工序确已延点， 应根据延点时间合理调整 下一工序人员、机具，确保整体施工时间；若以上措施均不奏效，则 立即投入应急队伍抢点。 应急队伍指挥部专门成立要点施工应急队伍， 准备在万一晚点
