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1、公司销售管理员工作总结光阴荏苒,又至年终。回忆2022年的工作心得,为更好地规划新的一年的工作思路,作以下总结。一、2022年工作情况自去年有幸融入金塔集团这个大集体 、大家庭,授命担任公司销售管理工作,由于工作职能的转型,和我原先从事的单一企业行政管理工作相比拟,销售管理需掌握行业全面的消费技术、财务金融、风险评估等等专业知识、对我本人而言,具有极大的挑战性。为适应新的岗位,在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平;总经理工作部副总丁菊明;财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下,业务知识得到了一定程度的进步,更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长,为胜任岗位奠定扎实的根底。随着国家经济形势的不断
2、变化,市场竞争环境也日趋剧烈,结合自身岗位职能,在工作中努力稳固企业原有客户群,加强与他们的沟通、协调,认真听取他们的市场信息反应和合理建议,耐心化解供需间的分歧矛盾,求同存异,最大程度地维护这个群体的稳定性, 同时充分利用公司优势资,不断推广企业影响力,为扩大占领市场份额,拓展吸引了一批新的客户,对他们灌输良好的企业营销气氛及企业文化,理念、宗旨。为企业的再持续开展注入了新的活力。二、存在问题在过去的一年中,由于业务知识的欠缺,自身存在诸多的缺乏,对局部小额订单监管判断忽略,从而影响公司货款资金的按时回笼。在今后的工作中我将努力进步辩知才能,举一反三,加强躲避风险意识,明确工作方向和职责,树
3、立高度的企业主人翁思想。以企业兴而荣,在学习中不断充实完善自我,虚心向优秀同事学习,以问道而明道,取长补短,进步自身业务程度和才能,更好的效劳于企业。三、2022年工作展望新的一年,新的机遇,新的起点,新的挑战,我们销售部将以新的工作热情投入到工作中,广泛的掌握各项技能,博采众长,在日常工作中加强学习,紧跟公司领导步伐,一步一个脚印,扎实做好本职工作,深化市场,理解市场,当好总经理参谋,加强与外界的接触和沟通,扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深化人心,让行业、市场、社会理解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团,拉近企业与各界的间隔 ,使企业从今天的卓越走向明天的辉煌。四、建议1、消费部和质检部需明确岗位职责,完善岗位责任制,防止出现问题互相推诿。造成公司产品市场信誉度下降,增加售后效劳本钱。就本年度而已,出现类似现象较多,同时加强质检队伍建立,强化工作人员责任性。防渐杜微,把可能出现的问题排除在产品出厂前。2、公司技术部业务才能和责任心有待进步,标书制作过程应落实复核措施,彻底杜绝因制作人员的忽略、粗心出现失误,造成废标现象的再度发生。同时,对技术部标书制作人员实行鼓励机制,重大工程投标,中标后对标书制作人员予以适当奖励,因标书制作中技术、商务出现问题而造成流标、废标的应予以处分。第 页 共 页