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1、人事2021年底工作总结 人事工作即使比较繁琐，不过在长久的积累中也能学到很多东西，这便需要我们在工作中认真对待了，年底之际别忘了工作总结。以下是由XXxx为大家整理的，仅供参考，欢迎大家阅读。（一）回望2021年的工作生活，感受到企业及身边的人这一年来发生的巨大改变，企业的项目发展得越来越多，身边的同事也全部在不停进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做以下总结。一、考勤管理每日对职员考勤单及请假单的处理。出差人员依据企业传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工
2、作人员的车费及餐费补助。每个月依据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计情况，公布考勤通报。依据每个月考勤情况进行统计并作为转正考评、年底评优和年底奖的计算带给依据。二、人事档案管理新职员入职时，通知准备所需的人事资料，依据职员带给的人事档案，建立人事档案。建立职员花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团企业及下属企业全部职员的人事档案。建立人事档案借阅记录表。将集团企业及下属企业的离职档案进行整理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团企业及下属企业职员花名册上也对应增加了人员编制栏目，
3、为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及贮备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求情况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘职员已配置各岗位。透过采取一系列切实方法：广发招聘信息、网上招聘、内部职员推荐、现场招聘、贴招聘广告等多种路径招聘人才。为更加好地适应集团企业快速发展的需要，有效地推进企业人才贮备工作，满足企业战略目标及业务发展对人才的需求，作好企业人才梯队建设，为职员带给发展晋升的平台。集团企业下发“有关人才贮备管理措施”，依据贮备管理措施的相关要求建立人才贮备库。四、培训工作为满足企业快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高实施力团体，使新职员了解、认识并认同企业的事业
4、及企业文化，每个月组织对新职员进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足企业的用人要求及职员个人发展，企业各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训实施情况，我部门每个月全部到培训部门进行旁听。现在各部门对培训的重视不够，力度不足，企业培训管理制度的约束力不强，所以存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方法单一，均为课堂讲授为主，效果不显著；期望明年企业能设置专门的培训专员、培训讲师队伍，使职员有外出培训及外聘讲师培训的机会。（二）今年在领导的关心指导下和弟兄科室、基层单位的支持配合下，全科同志深入发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作
5、计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是今年的人事工作总结。一、加强政治业务学习人事部门是每个单位的一个主要部门，人事工作是每一个单位的主要工作。人事工作做的好和坏，从小的方面来说关系着每个职员的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不停向前发展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职员利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。所以，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其主要。二、做好各项工作，增强服务意识我们一直坚持为职员办实事、办好事的指导思想和全心全意为职员服务的宗旨，努力为基层单位和职员服务。一年来，我们立即为职员办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋
6、升工资调整工作。三、继续推进人事制度改革人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来，我们认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。二是抓好人才引进工作。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为关键的人才评价、选拔任用和激励保障机制。从实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了对应的提升。经过采取多种方法，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基础适应的专业技术人才
7、队伍。四、搞好内业管理科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的主要手段。一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，根据规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。做到各单位通常干部和职员的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清楚，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案的其它人事资料，按年度进行整理存放，编写好目录。建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化。为深入促进人事人才发展，明年人事科将加大对专业技术人员和通常干部的管理工作，建立规范正确的人事基础资料信息库，为领导
8、决议提供依据；继续加强人才引进工作，尤其是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才发明良好的环境；深入加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整齐；继续加强业务学习，提升工作能力和办事效率。（三）从进企业到现在，我在企业整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了企业行政人事的工作岗位。一年以来，在企业领导的正确领导和支持下，在各位同志的亲密配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完成了自己的本职员作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结以下。一、行政部工作建立企业网站和企业企业邮箱。在企业领导的要求下，搜集网站企业情况，进行价
9、格比对，经领导同意后，制作企业网站和企业企业邮箱。负责通知企业全体人员参与每七天行政例会，并做好会议统计。负责行政部的采购工作，采购企业所需要的办公用具和企业接待所需物品。负责办公楼电话、网络通畅，负责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维修费。负责企业大楼的安全检验及卫生督查。编排了大楼值班安排表，立即通知职员值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。数次参加企业的接待工作。整理企业对外通讯录，制作企业对外联络册。制作行政部月度工作计划和工作分配表。其它如帮助领导做好企业接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作企业名片、排版及装订
10、相关可行性汇报、和企业领导出差、帮助总经理处理部分事物等等。二、人事部工作依据企业实际需要，统计各部门的人员需求情况，有针对性地、合理地进行了职员招聘工作。在招聘过程中，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以企业的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔标准，把好企业引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为企业领导深入择优录用新职员奠定了良好的基础。对新职员进行了入职培训，使新职员了解企业的基础制度、企业文化等，让新职员能够在最短的时间内融入集体，了解企业的发展蓝图，增强职员的工作主动性。认真做好考勤、考评工
11、作，严格考勤管理，完善考评制度，完成了月度、年度考勤、考评统计。严格做好职员入职、转正、离职手续，规范入职、转正、离职程序。和转正职员签署了劳动协议，为企业转正职员缴纳了社保。多方面搜集职员思想，稳定了职员队伍，降低了职员流失率。思想方面，我严格遵守企业的各项规章制度，端正个人思想作风，真诚友善的对待同事，和同事搞好关系，以主动的心态去完成工作。生活上面，我严格坚持勤俭节省的标准，端正个人生活作风，在生活上为新职员提供尽可能多的帮助。三、存在的不足工作的主动性、发明性不够。一年来，在工作中，很多情况下，还是依靠领导给自己部署工作，而不是自己主动的去发觉工作。自己的培训经验不足，培训能力欠缺，没
12、有形成一套完整的培训体系。专业知识欠缺。以前没有学习过系统的人事方面的知识，所以，在工作中，即使掌握了考评、考勤、社保、招聘、培训及劳动关系等基础的人事工作，但对人事六大模块的掌握还急需加强。工作的心细度不够。（四）忙碌而充实2021年已经过去，我来到企业也有一年的时间了，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为企业圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作情况总结以下：一、企业各类证照的办理和费用的控制我和相关部门合作，顺利完成了企业经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了企业证照的年检，组织接
13、收并经过了相关部门的检验，更正了企业工商电子信息资料。根据企业财务标准化制度要求，为合理控制企业行政费用支出，行政部每个月底制订了下月的费用预算计划，尽可能将费用支出控制在计划内。我对企业办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用具、固定资产购进、职员及企业通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，方便于明年能够愈加正确、细致地进行费用的预算和控制。二、固定资产和主要文件的管理作为行政部，购进、管理和分配企业固定资产、办公用具及劳保用具是部门的日常主要工作之一，我在进入企业后，首先对企业现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合企业实际情况修订和制订了固定资产、办公用具等管理制
14、度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理指示后再采购，办公用具季度统计需求后统一采购分配的步骤，规范了企业固定资产、办公用具及劳保用具的管理，也提升了工作的效率。行政部起草和修订了企业印章管理、档案管理和协议管理等制度，规范了公章使用登记步骤，并对企业档案和协议进行了整理，鉴于不影响工作效率等原因，协议流转审批步骤还未完全实施，但将协议审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。三、企业职员薪酬福利和绩效考评管理按时完成了每个月的工资核实，帮助总经办依据外部市场行情及企业实际情况制订和完善了薪酬管理制度和绩效考评管理制度，对职员月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在确保了
15、职员权益的同时，使得企业的薪酬管理更趋规范化。确保了企业薪酬总额不超出要求标准的同时，在行业内含有竞争力和吸引力。按时保质办理了职员入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制订和推行了企业职员手册，深入规范了职员日常行为。其次和工会合作，主动倾听职员心声，立即解答职员疑问，并组织职员参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了职员业余生活，提升了职员士气，使得职员能保持较高的工作效率。四、本年度工作的反思对企业的运作步骤和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其它部门的需求，以后要愈加细致的了解各部门的工作，以利于更加好的起到服务和监督作用；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实施的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理水平，提升效率，愈加有条理的完成手上负责的各项工作。明年我将继续做好企业证照及公章的管理，保持和外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用具及劳保用具的管理，优化采购计划；加强对企业档案和协议的管理，在不影响效率的同时逐步细化步骤和统计。
