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1、提案改善推行办法一、目的：为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。二、适用范围：东莞事业部及五金事业部三、提案改善委员会职责：组织成员职责负责提案项目的总体规划的执行与统筹；组长人力资源总监负责提案项目可行性的初步评审及评审团的组 织；负责提报提案项目及参与项目可行性评审； 总经理、副总经委员会理、二级单位总 负责提案项目的实施与进度跟进；监、成本核算负责人 负责本部下属提报的提案项目的指导和成果评定；负责提案的收集整理、通报宣传、提案反馈及回助理 人事助理复；协助组长完成其
2、它各项工作。四、提案范围分为：管理创新改善、技术创新改善、降成本项目三个方面。范围管理创新改善 通过生产效率提升、鞭策激励方案调整；通过经营管理制度、效率、方法的改善调 整；通过公司内外安全卫生及作业环境的改善；通过利用国家政策，达成内部成果；通过行政办公费用改善方案；技术创新改善通过提升产品品质或降低不良率、报废率的各项改善；通过装配、制造技术、操作方法的改善；通过作业程序、机械设备、周边配置等流程的改善；通过各项产品包装技术、外观、成本的改善；通过机械设备、工具、附件之设计制作、维护保养的各项创新改善；通过减少机械故障、提高设备稼动效率的各项改善；降成本项目通过原材料的节约/替代、改善，呆
3、废料的再利用；通过产品搬运、储存、控制等各项改善；通过各项能源节约、减量、回收、再利用（水电物耗等减废措施及污染预防的改善；通过一切利于公司成本改善的项目注：改善提案不受理范围：1）突发性想法；2）个人不满的事项；3）上司的指示、部门 专项的课题；4）会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬 福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。五、评价方式：提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖 励结果；2、年度评价：提案评委将年度所有提
4、案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出 年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。六、提案实施：1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。确认采纳的提案实施人 或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。无故不落实并将责令其整改落 实并视情况给予部门负责人处罚。2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖 励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原 因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落
5、实情况。七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额） 八、奖金激励：得分30-50 分51-60 分61-70 分71-80 分81-90 分91-94 分95分以上级别654321特别奖奖金（元）1002004006008001000不定九、积分奖励：（与公司成长积分制度相挂钩）项目分 类类别定义积分奖励已实施A类较高超高财务收益或重大管 理提案；主导人奖励4分，参与人奖励2分B类一般财务收益或短时不能体 现财务收益的提案主导人奖励2分，参与人奖 励1分待实施入围经评估被采纳的提案奖励 1 分（并奖励提报人20元礼品一份）十、提报流程步骤相关动作提案评价1、月底由委员会对本月提交
6、的提案进行评价，并给出奖励结 果；2、年底对所有已实施的提案进行价值评估，评选年度优秀提案 给予奖励。提案整理1、从各提案点将提案收集起来整理并作电子档进行整理汇总；2、每月25 日将本月所有提案整理上报组长，并在月底前整理本 月提案进行汇总提交委员会评比。在次月上旬对上月的提案进行 奖励发放及通报宣传。方案提报1、提案人依照提案模板提交，将写好的提案投到助理处2、助理每月提案收集一次，当月超过22 号后提交的提案纳入下 月处理。十一、其它说明1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项 目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10 分。十二、生效日期：2017年 6月起十三、附表：提案改善申报表 批准：审核： 拟制：
