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1、集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1） 如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2） 如何对供应商进行统一规范、准确评估；3） 如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4） 如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5） 如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6） 如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7） 如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。5.2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。集团总部下属企业采购管理制度物资管理制度集采物资目录采购业
2、务流程供应信息收集供应商信息库 评估 合格供应商库仓库1仓库2仓库n采购合同集团物流中心全局库存平衡采购订单采购申请采购申请供应商工厂1工厂2送货验收入库仓库仓库图注：1） 集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2） 主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3） 下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4） 集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5） 供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6） 根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由
3、总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。5.3.具体解决方案3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：主要特点：1) 总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2) 供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3) 总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4) 总部与供应商统一结算；5) 总部和下级公司进行内部结算。集收集结模式供应商报价退回开票流物及流商收款算结款收总部计划员 采购员 库管员 财务汇总/平衡采购计划询价接受报价比价采购订单收货质量检验是否合不合格
4、格合格采购结算入库收票分货出库应付单付款应收单收款下级公司工厂汇总/平衡车间计划物资需求申请入库领料单材料出库应付单付款图注：1）各工厂提出物资需求申请；2）公司计划员汇总各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向集团总部提出采购申请；3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。6）采购员执行采购，下达采购订单给供应商，要求送货到总部；7）采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环
5、节时，总部直接收货入库；8）总部录入采购发票；9）总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款；10）总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨；11）下级公司调拨收货入库；12）定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景：主要特点：1） 总部负责统一向供应商下达采购订单；2） 下级公司分别进行收货质检与入库业务；3） 集团总部与供应商统一结算；4） 总部与下级公司内部结算。分收集结模式供应商总部下级公司工厂计划员 采购员 库管员 财务汇总/平衡汇总/平衡车间计划采购计划物资需求申请询价报价接受报价比价采
6、购订单收货质量检验退回不合格是否合格合格采购结算入库流开票收票材料出库领料单物及流内部结算商应付单应付单收款付款算应收单结收款付款款收图注：1） 各工厂提出物资需求申请；2） 公司计划汇总感到内各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向总部提出请购；3） 总部计划员汇总下级公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4） 采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5） 采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。6） 采购员执行采购，下达采购订单给供应商，指定供应商送货到各个下级公司；7） 采购到货需要
7、质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8） 总部录入采购发票；9） 总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款；10） 总部与下级公司进行内部结算。3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用主要应用场景：主要特点：1) 总部负责统一向供应商下达订单任务；2) 下级公司各自进行收货质检与入库业务；3) 下级公司分别与供应商结算。分收分结模式总部供应商计划员 采购员 库管员 财务汇总/平衡采购计划询价报价接受报价比价采购订单退回不合格开票流物及流商算结款收款收图注：1） 各工厂提出物资需求申请；下级公司工厂汇总/平衡车间计划物资需求申请收货质
8、量检验是否合格合格入库收票采购结算材料出库领料单应付单付款2） 下级公司计划员汇总下级单位物资需求申请，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向总部提出请购；3） 总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4） 采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5） 采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。6） 总部采购员执行采购，下达采购订单给供应商，指定供应商送货到各个下级公司；7） 采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8） 下级公司录入采购发票；9） 下
9、级公司依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款。3.1.4.统签合同集采模式总部与供应商统签采购合同，并控制下级公司采购业务模式。主要特点：1） 总部统一与供应商签订采购合同；2） 下级公司只能根据总部签订的合同向供应商下达采购订单。统签合同集采模式供应商集团公司下级公司洽谈合同采购合同采购订单采购订单各公司采购业务流程各公司采购业务流程图注：1） 总部统一与供应商签订采购合同；2） 下级公司录入采购订单，并受总部采购合同的控制；3） 下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。3.1.5.如何建立集采业务组织和集采业务规则建立集采采购组织：采购组织所属公司定义集采规则：确定物资由哪个公司负责集采。集采公司集采物资集采调拨关系定义：确定集采调拨业务规则及价格规则。集
