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1、主管如何撰写年终总结报告 责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上,结合培训主管的主要工作职责,就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出,简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括:在人力资源部经理的领导下,负责公司人力资源培训与教育工作;负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施;指导各部门和下属企业
2、制定多层次的培训教育计划，并协助其实施;负责组织 公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核;负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果;组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购；安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；负责收集国内外企业培训信息资 料,追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见;完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后,还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总
3、结报告的一般格式是什么呢。培训主管如何撰写年终总结报告1/2年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分: 1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。 、引言引言,也叫前言或开头。引言一般都很简单,主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。 、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分:(1)一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能记流水账,应该
4、着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。(2）取得的成绩这部分要对应基本情况,有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性,主观评价与客观真实的材料结合起来。（3)存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样 ，也应有重点、有主次。一般而言,成绩总是主流，但提到成绩与问题时,仍应本着实事求是的原则,具体问 关战略发展和财务制度的要求。培训主管年终总结报告中培训预算使用情况也需要加以说明。（2)撰写年终总结报告时的写作技巧与工具使用总结报告的撰写常按照一定的结构规范组织材料，不必挖空心思、标新立异。总结撰写的最大弊病是记流水账,面目俱到，没有重点。在撰写过程中,只需要就重
5、要的关节点加以简要描述即可。总结以叙述为主,辅以说明和议论。表达方法主要采用记述、罗列、举例、比较等,建议多用表格、图等工具来表示，这样可以非常直观地展示培训主管的主要工作和工作效果。如:工具一:列表年度培训课程实施表(示例）培训时间培训对象培训主题主要培训内容培训形式培训机构02X年2月营业员服务技巧角色认知、服务技巧内训市场部22X年3月客户经理有效服务有效信息收集、有效服务外聘厦门希尔咨询公司202X年5月中层干部管理教练管理教练外聘厦门希尔咨询公司培训主管如何撰写年终总结报告2/2培训主管如何撰写年终总结报告2/2。 内容总结（1）主管如何撰写年终总结报告 责,根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报(）在年终总结报告相对固定的格式基础上,结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括,再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了（3)培训主管年终总结报告中培训预算使用情况也需要加以说明
