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1、2023年安全工作总结篇平安工作总结1一年来，公司坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家的平安生产法令、法规，落实上级有关部门平安生产方面的文件精神，始终把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓，在企业内奏响“平安是职工最大的华蜜、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和”的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高兴奋兴上班来、平平安安下班去，平安工作个人总结。回顾一年来的平安工作，主要做了以下几点：1、建立齐全平安生产管理网络。年初公司成立了以总经理为组长，企业各部门负责人参与的企业平安生产领导小组，全面领导企业的平安生产工作，制定企业的平安管理目标贯彻上级有关平安生产的方针、政
2、策、法令、法规。企业的生产技术部详细负责企业日常平安管理工作。监督检查各部门平安生产工作落实状况，负责对车间、班组日常平安工作的指导和对新工人、临时工、外来人员平安教化和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的平安员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把平安关，对班组的平安工作全面负责，并坚持当平安与生产发生冲突时，生产要听从平安，在企业内现在是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。2、建立了企业各级人员平安责任制，制订了平安操作规程。企业依据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，详细做法
3、：一是每年生产起先前，企业都要组织有关人员对已形成的平安条款进行修订、补充，使之不断完善。二是每年淡季企业要集中对全体员工进行平安意识，平安管理学问和新修订的平安责任制，平安操作规程进行教化培训学习。三是各班组在投料生产前自身进行上岗前平安教化和平安演练。四是特别工种人员主动参与上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。五对易燃、易腐蚀物品有专人保管，特地地方放置。3、平安生产工作注意抓落实。企业坚持平安生产从基层从班组抓起，仔细落实班组平安管理五字法，一喊，就是平安喊话，各组在生产前进行五分钟班前平安喊话，提示每个成员时刻绷紧平安弦。二查，就是平安检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带状
4、况，查平安隐患部位，三记就是做好平安记录，记录班组平安活动状况，事故隐患及处理状况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策，刚好整改平安薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上班组自身平安管理外，企业每月12次生产现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他项目成果再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查制度，由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、平安设施等完好状况，有问题刚好修复。4、做好年终考核评比工作，坚持平安一票推翻制。一年一度企业的年终考核工作已经结束，在过去的一年中，企业涌现了很多各方面工作突出的班组集体和个人，共评出先进班组3个，优秀
5、班组长4名，优秀员工7名，这次评先进的条件中，实行平安、质量一票推翻制，任何班组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进的班组和个人都在平安管理上有突出成果，他们不仅自身平安意识强，而且所在班组全年无平安事故，都为企业的发展作出了突出的贡献。5、20xx年准备：搞好企业平安生产管理工作，不仅是保障职工平安健康的须要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的须要，20xx年在去年已取得成果的基础上接着建立和健全各项平安制度，制定平安工作规程，加强职工平安教化和培训，逐步推行现代平安管理方法，确保今年全年无重大伤亡事故。平安工作总结220xx年，
6、在总公司及分公司的正确领导下，紧紧围绕“平安生产”这一中心目标，大力开展工作，创新工作思路，以强化驾驶员平安意识为保障。从一件件实事抓起，较好的完成了全年平安生产安排。现将工作状况总结如下：一、平安管理：（1）年初进一步完善平安管理制度，与路队长、平安员、调度员、驾驶员层层签订平安管理目标责任书。先后制定公交四公司20xx年平安生产安排、春运工作方案及措施、春季平安生产大排查大整治活动方案公交四公司开展“平安生产年”实施方案、暑期平安生产白日行动实施方案、集中整治驾车闲谈、接打手机专项行动、摒弃陋俗、文明驾驶百日行动、“直通车管理制度”、“返厂线路危急点及应对措施”，“绕行线路危急点及应对措施
7、”等，建立健全平安管理档案；以“关爱生命、文明出行”为主题，以“六个创建”为载体，强力推动四公司“文明交通行动安排”全面开展。组织开展了“平安生产年”，“平安生产月”，“平安在我心中演讲赛”及“杜绝违章、平安发展、从我做起”集体签字宣誓仪式、带领路队长、平安员举办“平安乘坐公交车进校内、进站点”活动，以路队为单位开展“假如你是事故的受害者，你的家庭结局是什么、假如你是事故的责任者、应当担当的责任是什么”为主题的大探讨活动。制订了冬季平安生产大整治活动实施方案，制定应对恶劣天气应急预案，遇到雨、雪、雾及冰冻天气，能够做到刚好应对；制定路检路查制度，实行不定时、不定点对驾驶员进行平安行车检查，有效
8、的遏制违法违章违规行为；针对五一、国庆、山水旅游节、太极年会等重大节日，刚好出台实施方案，制定工作措施，规范了工作行为和工作程序，补充和堵塞管理上的漏洞。（2）在教化培训上，一是通过班前会、平安例会等形式，组织驾驶员学习法律、法规及上级有关文件，举办事故案例专场分析、讲解会，教化驾驶员反违章、压事故、增加责任心。二是组织驾驶员进行交通事故演练、消防演练、公交车失火后的逃命方法，培训了紧急状况下的操作预案。以此来提高驾驶员的应变实力。杜绝各类重特大平安事故的发生。三是利用平安生产月，在线路开展了“平安行车从我做起、告辞违章从现在做起”活动，加强路检路查、车辆技术状况、线路隐患排查及治理等工作的力
9、度。在路队建立了“路队平安行车日志”、设立“驾驶员警示通知本”。通过一系列工作的开展，使广阔驾驶员提高了平安意识和平安防范意识，降低了责任事故的发生。（3）号召全体驾驶员遵章遵守法律，防患于未然，在驾驶员中开展“思想心情、车辆“三检”、平安行车”等一系列自检自查活动，让驾驶员写出自己在日常工作中存在的平安隐患，通过平安员统计、整理，开展有针对性的治理。同时开展平安预防及职业道德方面的教化。制作“平安行车十五想”卡片，发放到每位驾驶员，提示驾驶员出车之前看一看、平安驾驶记心间。取得较好的效果。（4）从思想上找差距、从制度上找漏洞、查隐患、找根源。努力营造出关爱生命、关注平安的深厚氛围。通过强化平
10、安检查考核制度，促使驾驶员主动排查、自觉整改平安隐患。（5）在平安检查上：实行全面检查与重点检查相结合、定期检查与随机抽查相结合、线路自查与相互检查相结合、专项检查与综合检查相结合。检查中要有“三个”突出：即突出重点路段、重点时段的平安检查，突出不同季节、不同气候车辆技术性能检查、突出重大“节假日”平安检查。对驾驶员进行刚好精确地平安行车考核，对违规违法现象做到严格惩罚。并将惩罚结果在线路进行通报，让驾驶员知法、懂法，让驾驶员参加平安管理，监督平安管理。通过一系列工作的开展，极大的促进和提高了驾驶员平安行车及遵章遵守法律意识。大大降低了责任事故的发生。20xx年平安间隔里程达到618705公里
11、。二、节能降耗方面：一是强化驾驶员爱惜车辆，细心操作意识。二是在换季前，对线路全体驾驶员进行了车辆换季保养培训。三是实行“传、帮、带”的方式，让线路选出的节油能手，利用黑板报、职工会、平安会等讲解节油阅历，以点带面，开展“立足岗位做贡献、争创节能降耗先锋”的比、学、赶、帮、超活动。保证职工驾驭操作技能和应知应会学问，以此提高了驾驶员的技术和操作水平，降低车辆的百公里耗油量，削减车辆在线路营运中的抛锚率，为平安行车创建良好环境。三、后勤保障方面：根据公司领导的支配部署，署天刚好为一线职工发放了纯净水、毛巾、凉垫、白糖、菊花、茶叶、风油精等防暑降温用品。为职工宿舍刚好配备电风扇、电蚊香等。冬季到来
12、，刚好为一线调度室配备炉火。保障一线职工能喝上热水，为平安行车保驾护航。四、存在的不足1、平安防范力度不够，驾驶员平安教化有待进一步加强，平安意识有待进一步提高。2、个别驾驶员通过路口车速较快，习惯性与行人、车辆争抢、闯信号，冒险急躁心理造成的违章较多。3、道路施工绕行、交通拥堵，车辆通行困难，驾驶员心理压力较大。需进一步疏通。4、与职工交心不够广泛，不能刚好了解职工的意愿和想法，不能从他们中吸取有益的思想和工作方法。5、工作抓落实不够细致，平常工作强调许多，对执行状况检查督促较少。五、明年的工作思路1、紧密围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深化分析当前平安形势，依据节假日、凹凸
13、峰的实际状况，合理支配各类平安检查，制定平安生产安排，使平安生产管理工作更加科学化、制度化、规范化。2、加强对驾驶员平安教化的同时，重点加强驾驶员的驾驶技术和平安预防及职业道德方面的学习教化，尽快让缺乏阅历的驾驶员驾驭更多的预防学问和驾驶技能，“避危于无形”通过强化检查考核制度，提高驾驶员的平安意识，促使驾驶员主动排查、整改平安隐患。3、进一步加强平安管理，时刻保持醒悟的头脑，严格贯彻执行“道路交通平安法”，“总公司平安生产管理制度”，加大路检路检力度，做到发觉违章刚好订正，从根本上消退事故隐患，避开各类有责交通事故的发生。平安工作总结3一、平安生产概况：1、5月份，公司生产相对稳定，没有人身
14、损害事务，没有火情发生（误报一次），二类障碍两起：11日#2炉一次风机变频器故障，延迟启动49小时；14日汽机CPC超限跳机，汽机故障停运27小时；异样事务2起：20日垃圾吊电源模块故障引起失电，只能单台垃圾吊运行；27日20时66#消防栓内启动按钮玻璃裂开，误报一次。2、本月电气二种票18份，合格率100%；热机票97份，合格率95%，动火工作票6份，合格率100%热控票27份合格率100%。操作票0份。3、总缺陷条数111条，已处理101条，未处理10条，其中3条需停炉处理，3条为待备品备件，其它正在落实处理。二、完成的主要工作：1、迎接局领导平安生产大检查，并对不符合项逐条落实整改，同时
15、将整改状况向局业务处回复；2、签订了全公司平安生产责任状并回收归档。3、针对5月14日的汽机CPC超限跳机事务，组织各技术人员及生产人员召开缺陷分析会议，并于5月24日请来有关专家对一厂汽机调整系统进行现场诊断排查，汇总后提出了调门阀位整定、静态试验及滤油等一系统措施，进行超速试验合格及一段时间来的运行视察，机组运行稳定，CPC油压未再出现异样状况。4、夏季来临，依据实际状况补充了一些防汛物资，并报领导审核批准。5、每周周三参与东部项目生产例会，月底对生产及东、西部项目进行平安例行检查中，共查出担心全项17条，其中一厂12条，东部项目5条，均已通知责任单位落实整改。6、主动协作一厂的大修打算工作，并制定相关平安管理方法初稿。7、跟踪一厂并网平安性评价工作，并打算进入招标程序。8、跟踪一厂烟囱尾气排放状况及监视器的安装工作。9、组织汇总修订公司管理制度。三、主要问题及建议1、严格定期试验各项工作，确保备用设备随时可用，重大试验应有试验方案及相关的.组织措施。2、27日66#消防栓内启动按钮玻璃裂开，中控室消防限制柜“消火栓报警”指示灯亮，消防水泵自启动且电梯停止工作，此缺陷直到其次天才被发觉，可见平安意识淡薄，有待提高。3、在每次平安检查中消防通道被占用状况比较突出，也是多次平安检查较常发觉的问题，请有关责任部
