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1、金辉优秀员工发展计划表姓名：职位：经理：制定时间：监督人：岗位能力提升计划：指导人：衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见：年终自评：年终评价：总经理审核：优秀员工发展计划表（范例）姓名： 范 XX职位： 招聘培训主管经理： XXX制定时间： 2005 年 1 月 15 日监督人： 齐中奋岗位能力提升计划：在 2005 年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，指导人：吴忱建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。衡量标准实施方法1 月2 月
2、3 月4 月5 月6 月7 月8 月9月 10月 11月12 月效果评价1、对应聘人员的心理需求、1、参加外部培训课程已经参加，得到一些方法和性格能很快的把握， 提供准确面试技巧工具，结合实际进行应用信息，提高人员招聘留用率。2 、参加外培训课程已经参加，并在本部门内部2、考核时，沟通不在是我获人际交往技巧及有进行讲解效沟通并在部门内得良好工作业绩的一个主要讲解障碍。3、多参与员工活动，从工作考虑，仅安排第二次3、组织能力得到很大提高，找新、老员工谈心组织工作，表现基本满意能策划、 运作好各种活动， 没4、走访优秀企业，了走访了 XX 公司，得到了有疏漏，公司领导表示满意解他们组织培训的实一些
3、适合的作法际经验4、主讲构建鹤安绩效文化5、应用新流程组织新已经完成，培训组织良好，培训项目， 学员对培训满意度员工培训三期员工培训流程基本完善在 84分以上。6、平时请吴忱多指点工作事前计划有了很大提工作事前规划，尤其高，已行成良好工作习惯在我做错的时候提醒7、针对公司管理人员培训效果 80，同事们提醒主讲绩效文化我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见：年终自评：年终评价：同意该计划， 费用预计在 2000元左右，可列入部门预算在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演总经理审核：讲、组织能力还可进一
4、步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesinstructions:readingandediting1. This document i
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