采购合同管理练习题

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1、采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A用经验较少的资

2、源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 A拒绝变更 B评估相对于合同固定价格的零部件成本 C考虑使用新零部件方面的风险 D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A扩大范围 B增加成本 C增加风险 D降低质量 6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范

3、围以包括这一附加工作 D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 A调解 B强制 C缓和 D解决问题 请参阅以下信息回答8和9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 A利用项目备用金来进行项目调整和修改 B向顾客强调已经按合同协议完成项目 C请顾客提交涉及范围外的项目变更请

4、求 D进行磋商说服顾客实际上无须变更 9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 A范围界定 B项目规划 C质量核查 D变量控制 10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 A实行合同罚款 B评估延误和确定备选方案 C查找替代供应商 D延迟项目知道计算机供应商赶上进度 11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 A提前完工对全组进行奖励 B限制拟支付的损失赔偿金额 C在决定测试标准方面充分投入 D与承包商界定里程碑 12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零

5、缺陷 13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 A为估算的工程费用加上利润率 B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 C加大工程成本以确保供应商赢利 D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费 14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 D告诉客户

6、您无法继续工作直到这些要求被澄清 15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户 16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电 17下面哪一项不会在项目

7、完工时收入项目文件档案 A每位项目班子成员的业绩评价 B项目计划基准和以后的变更 C财务记录 D沟通计划和更新 18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录 B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程 C放弃项目以便不限制将来的选择 D指示您所有组员签署保密条款 19以下都是项目启动会议的功能除了 A确定项目目标 B获得承诺 C提出项目成本 D介绍利害关系者 20合同后评价十分重要因为 A在许多管

8、辖区法律要求如此 B费用与承包人业绩相连 C它们为承包人选择确立历史基数 D多数合同需要它们 21顾客对项目结果是否满意取决于 A成本估算进度计划控制和获得值计算 B管理层的质量办法变更管理和状况报告 C技术方法员工资源和项目组织 D预期产品适用性和规范符合程度 22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 23以下全都是资源选择的工具和技巧除了 A加权系统 B筛选系统 C独立估计 D组织政策 24一旦签订合同具有法律约束力除非一方 A不愿实施此项工作 B不能为其部分工作提供经费

9、 C违反法律 D宣布它无效 25对一个未界定工作的合同 A可能按直线小时费率计价 B在授予合同时尚未定价 C仅由仲裁委员会裁决 D在项目完成之后裁定其全部成本 26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 A询价 B采购规划 C竞争投标 D合同管理 27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限价 D固定费用加奖金 28即时制是试图将现有库存降到 的概念 A0% B25% C计划库存的25% D50% 29可由合同方承担的修理费是 A免责付款 B退款 C付款确认 D提单 30整合若干供应商的产品

10、来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 A实行成本变更控制 B确保这些变更正确实施 C执行进度计划变更控制 D评估新产品是否符合质量要求 31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000 32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的

11、情况 A终止合同 B部分执行 C违背合同 D合同纠纷 33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 A准备合同变更文件 B处理支付凭证 C建立合适的合同类型 D实施一个合同变更控制系统 E为买方准备一个合同月度执行报告 34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是 A实际花费与合同方付出的努力有关 B完成合同所需的时间 C合同中列出的需交付的产品及服务 D所使用的资源数量 35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生 A合同意向期间 B合同签订期间 C合同管理 D合同形式 36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术 A评述 B拒

12、绝报价 C分割报价 D反辨Counteroffer 37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 A招标邀请函Invitation B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函Invitation for quotation 38下列哪一项不是合同的一个基本要素 A报价 B验收 C顾及条款consideration D目标的合法性 39.用于采购计划编制的三个技术是 A制造或采购分析专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测 D范围说明变更管理及市场分析 4

13、0采购订单是下列哪种合同形式的一个例证 A双边 B三边 C单边 D允诺答案:采购合同管理练习题1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC卓越101道1、 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员-A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少 C Procurement 2、 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预

14、算D、 任务是关键的项目活动 A Procurement 3、 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动放弃合同 C Procurement 4、 自制/外购分析是-的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理 B Procurement 5、 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、 固定价加激励费B、 时间和材料C、 成本加固定费D、 固定价 A Procurement 6、 以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、 授予合同B、 绩效控制C、 财务控制D、 合同收尾 A Procurement 7、 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同