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1、心理资本与战略人力资源管理一、问题的提出随着知识在经济中扮演越来越重要的角色，知识资本对组织绩效的影响日益剧增，知识 资本是组织获取竞争优势的源泉。一直以来，在战略人力资源管理研究中，作为知识资本重 要组成部分的人力资本和社会资本受到人们的极大关注。随着研究的不断深入，研究者们进 一步发现，掌握特定知识、技能的员工是改善组织绩效的必要条件，但却非充分条件，员工 的态度和行为在将知识资本转化为组织绩效的过程中扮演着极为重要的角色。人力资本和社 会资本只是实现组织高绩效的潜在能力，而员工态度和行为则是将潜力转化为现实能力的工 具。有效的人力资源管理实践通过诱导或控制员工的态度与行为，最终实现组织绩
2、效。基于 上述观点，Luthans等学者首次提出心理资本的概念，并认为同人力资本和社会资本一样， 心理资本是企业创造竞争优势的关键要素。战略人力资源管理通过培育员工心理资本，激发 员工的主动性和创造性，可以有效地引导员工运用其才能、优势和心理能力，发挥组织成员 的全部潜力，使组织实现更有价值的、合乎伦理的可持续发展目标，并最终形成竞争优势。二、心理资本及其与人力资本、社会资本的比较心理资本是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，通过投资并开发“你是谁” 来获取竞争优势，其基础由“你是谁”组成而不是“你知道什么”或“你知道谁”。心理资 本基于积极的心理学范式，关注人的积极方面和优点，体现个人
3、对未来的信心、希望、乐观 和毅力，关注个人或组织在面对未来逆境中的自我管理能力。在个人层面上，心理资本指促 进个人成长和绩效的心理资源。在组织层面上，与人力资本和社会资本类似，心理资本通过 改善的员工绩效最终实现组织的投资回报和竞争优势。心理资本具有独特性，能有效地测量 和管理，通过投资与开发心理资本，能改善绩效，形成组织竞争优势。相对于人力资本和社会资本，心理资本更关注个人的心理状态。人力资本指员工身上所 蕴含的知识和技能，如可以通过经验的积累、接受教育、培训技能等手段提升人力资本；社 会资本指通过关系、联系网络和朋友而建立的关系资源，是包含在员工群体和员工网络中的 知识；心理资本则描述了员
4、工对未来的信心、希望，它是一种状态，而非特质，与人力资本和社会资本相类似，心理资本可以通过训练获得并发展。人力资本、社会资本和心理资本的比较如图1 所示。图 1：人力资本、社会资本和心理资本比较竞争优醉* 经验* 報育* 技能* 知识+ 胆想人力5?當社合资本关系 联系期络心理资本* 信心* 希與* 乐观* 坚韧具体地，心理资本包括以下4个关键要素：信心、希望、乐观和坚韧，这4 个要素是员工努力工作的动因，也是激发员工主动性和创造力的核心因素。1、信心信心指人们对自己激发动机，认知资源并且采取必要行动来完成特定行为能力。 具有信心的人选择挑战性的任务和努力，自我激励并且努力去实现自己的目标，当
5、遇到障碍 的时候锲而不舍。已有研究发现，信心与工作绩效之间显著相关，其对绩效的影响要强于诸 如目标设定、行为矫正、个性特质等因素，而且，信心与工作满意度、组织承诺、留失倾向、 感知到的组织有效性等具有明显的相关性。2、希望希望指基于目标、路径和意志力三者之间互动而形成的动机状态。希望不仅是 指对个人目标可能达到的决心，还包括对实现目标的途径的信念。希望由两大因素决定，即 路径和意志力。路径指实现目标的方法、策略或能力；意志力指追求目标的动机或信念，是 达成目标的心理能量，这种能量可促使个体不断地前进，当个体遭遇挫折时，能通过信念坚 持解决问题的决心，使个体具备达成目标的勇气及信心。3、乐观乐观
6、是对未来的一种因果归因或是一种预期。没有乐观，即使是成功的事情也 很少会被认为是可靠的，悲观者通常把成功事件看作是幸运的，而将坏事情看作是永久的， 并认为自己之所以成功是因为别人的帮助或者是环境的因素导致，这种心理阻止他们从成功 中学习和建立经验优势；乐观者则将坏事情看作是暂时的，并认为通过自我的努力一定能战 胜困难，最后取得成功。4、坚韧性坚韧性是指具有从逆境、不确定、失败以及某些无法抗拒的变革（如责任的 增加）中复原的能力。坚韧性允许个体和环境的保护机制通过增加优点和减少冒险因素来提 高其保护的技巧。坚韧性强的人可以在挫折和困难中茁壮成长，遇到挫折时不仅会恢复至最 初的水平甚至还可以达到更
7、高，并且在复原的过程中找到他们生命的意义和价值。坚韧性主 要体现在3 个方面：对事实的忍受力；坚定的信念，并可以从坚定的价值观上获得力量；具 有随时准备和适应重大改变的不可思议的能力。坚韧性有3 个基本特征：（1）接受并战胜 现实的能力；（2）在危难时刻寻找生活真谛的能力；（3）随机应变想出解决办法的能力。三、心理资本与战略人力资源管理的联系Bandura 认为，因为失业或岗位变动带来的高度紧张，员工面临更大的不确定性和压力。 如果不能适当处理员工的紧张心理状态，容易降低员工满意度和对组织的承诺，最终对绩效 产生负面影响。不确定性、压力和焦虑易导致员工对自己在日益变化的环境中处理问题的能 力缺
8、乏信心。尤其是在技术快速变化的时代，员工对使用新技术的抵触并不是因为担心技术 本身，而是因为他们在心理上对自己能否成功运用新技术并取得良好绩效缺乏信心。因此， 急剧的社会和经济环境变革，使员工面临更大的心理焦虑和压力。组织为了求生存、谋发展， 培养自信、乐观、满怀希望、强坚韧性的员工就显得特别重要。战略性人力资源管理对员工的自我意识及自我控制行为具有正面影响，并将激励和促进 积极的员工成长和自我发展。战略人力资源管理与组织战略相互匹配，使组织能够预期到潜 在压力或逆境，制定应急计划以支持和帮助员工积极地应对它们，并且当员工遇到困难时组 织能够做出积极回应，从而使他们在面临变革时，不仅能坚持住，
9、而且能最终获得成功，这 些都有助于提高员工的坚韧性。战略性人力资源管理系统能够通过帮助员工发现自己的才 能、将他们安排到合适的职位上、提供丰富的工作及发展同事间关系的机会，从而提高员工 的敬业水平。员工的敬业能够有效提升其工作场所幸福感，而幸福感和投入又均有助于促进 员工真正的、可持续的绩效。四、战略人力资源管理实践培育员工心理资本一般认为，战略人力资源管理实践包含问题解决团队、灵活工作设置、员工广泛参与、 稳定雇佣、目标导向的绩效管理、激励性薪酬政策等创新性人力资源管理实践。这些实践对 员工的自我意识及自我控制行为具有正面影响，并将激励和促进积极的员工成长和自我发 展。问题解决团队为员工提供
10、参与决策的机会，同时也为员工贡献自身知识帮助企业解决长 期问题提供了途径，问题往往在出现之初便得到有效解决，从而提高了员工及时解决问题的 能力。通过解决问题而积累的经验和知识有利于员工对未来的挑战建立信心，增强处理未来 挑战和问题的能力。员工广泛参与和灵活工作设置能在组织内部构建不同部门、不同层级之间员工的广泛联 系，从产品质量、生产率、生产成本、客户需求和企业财务状况等方面为员工提供了信息共 享，使得员工能够将个人目标和组织目标联系起来；广泛的知识交流有助于员工对完成绩效 树立信心，形成乐观积极的心理状态。员工的广泛参与和授权还可以提升希望实现的动力。 在参与导向的组织中，岗位轮换政策要求每
11、个员工都要轮换3 个以上岗位，工作改变会让员 工有更多的接触新技术、新知识的机会，能了解到工作的上游环节和下游环节，从而可以增 强员工全面把握自身及公司现在和未来发展的感受，可以大幅度提高员工希望实现的动力及 意志力。目标导向型的绩效管理有助于心理资本的培育。这是因为：（1）具体的、富于挑战性 的、可衡量的组织目标和个人目标，有利于员工主动将目标分解为容易管理和实现的阶段分 目标，而这种容易达成的目标易获得阶段性成功，从而获取成功的直接经验，培育了员工的 乐观和自信。而且，强调多条可供选择的目标持续达成的途径及与目标相对应的行动计划， 可以提升员工的“准备状态”，在目标指引下，员工可以利用内心
12、演练，想象重要的即将发 生的事件，预料可能出现的障碍，对意外情况进行假定分析，探讨应对计划的选择，从而增 强处理障碍的应变能力；（2）明确而清晰的目标导向的绩效管理体系能使员工形成对现实 认识的初步框架，即使困难和障碍出现，也会更激发员工克服困难的持久力，不会因暂时的 困难而放弃，从而提高员工的坚韧性；（3）目标导向的绩效管理还能鼓励员工享受迈向目 标的过程中所获得的乐趣，而不仅仅关注最终结果，员工在实现分阶段目标时更容易将成功 归因于自身努力，无形之中培育了员工的乐观情绪，建立了员工的信心。组织也可以通过鼓励员工学习并提高其适应组织变革的能力来建立和改善员工心理资 本。员工开发和培训有助于员
13、工形成处理特定状况的技能，尤其在员工实现绩效目标的途径 不可行或没有成效时，强调个人学习和员工培训有助于向员工展示和灌输现实的乐观主义、 希望和毅力，提高员工积极性和积极面对逆境的能力，从而提高其绩效。在战略人力资源管理中强调诚信领导也能增强组织中的心理资本，并且改善绩效和竞争 优势。领导和员工的有效沟通和互动，使得员工可以直接向高层甚至最高管理者反映问题， 这直接建立不同层级之间成员的沟通，尤其当领导者显示出对员工的信任并把员工看成是 “就要成功”的人才时，员工有机会学习领导者的经验和知识；领导者也能通过自己的成功 示范和实践经验为员工建立心理资本提供机会，并为下属创设支持性的工作环境而提高
14、和维 持员工的希望水平。通过诚信领导培育的员工心理资本越多，员工处理组织的需求和管理压 力的能力也就越强。另外，为适应动荡环境，许多组织广泛重组和变革，一个稳定的雇佣政策能够为员工提 供就业保障，减少员工对于促进生产率提高和技术变革的恐惧和担心。五、结语在变动不居和充满挑战的环境下，组织为了生存、发展，员工的自信、乐观、满怀希望、 毅力等心理资本显得尤为重要，这些积极心理资本属性对于发挥员工人力资本，培育社会资 本具有决定性的意义。问题解决团队、灵活工作设置、广泛参与、稳定雇佣、目标导向的绩 效管理、激励性薪酬政策等创新性战略人力资源管理实践能有效建立员工信心、培育希望、 乐观和坚韧性，提高员工对组织的承诺，激励和促进员工积极成长和自我发展，并最终提高 组织绩效。经济管理，南京大学商学院，蒋建武，赵曙明）
