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1、企业应具备的10种管理制度、适用对象适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者、主要用途帮助总经理、董事长等高层管理者了解在企业规模壮大、业务扩张等阶段企业应具备哪些管理制度。保证企业可以规范化、系统化的经营，降低企业运营成本。、主要内容制度右称及经f网址主要内容说明1.公司人事管理制度人员录用薪酬待遇请假/休假加班、出差考核等人是公司最宝贵的资源，如何吸引人才、培训人才，留住人才，对公司的发展是非常重要的，要让员工的事业目标与公司发展结合起来。2.财务会计管理制度财务工作岗位职责支票管理现金管理会计档案管理等现金收入、现金支出、企业购买的各项资产等，都应在财务制度中，有表单、付款记录等详细说明
2、。账单、传票、账本等全部内容确保清楚。3.公司资产管理制度资产购置资产验收资产发放资产登记与转移资产报废等笔记本、电脑等资产虽不是固定资产，但也要有相应的管理制度，对何时何地取得、原始成本多少、目前账面价值多少、残余价值多少、何人领走、定期盘点，确保不丢失。4.销售与收款管理制度产品接单发货、开票收款销售异常业务作业程序等销售回款是公司的流动资金，资金很可能在顾客、库存、固定资产投资上出现断链问题，所以一定要管住。5.采购管理制度物资采购计划、申请和审批采购比价物资验收物资结算等加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益是保障企业有
3、效运营的根本。6.存货管理制度物资的外购程序物资验收入库除服务业，其他企业都有库存，要制定相应的管理制度和控制措施。从订单进来到物资领用与发出存货管理控制等交货，速度一定要快，中间没有多余的环节,尽量减少原材料库存、半成品库存、制成品库存。7.成本费用管理制度成本核算办法成本计算基本程序成本计划和控制期间费用核算等现代成本管理知识，从启动事业开始，就抓住作业活动与作业时间两个最重要的因素，让每个部门都在标准作业活动规范下、每个作业活动都在标准时间中运作。8.全面预算管理制度全面预算的内容全面预算编制原则与依据全面预算的执行与调整全面预算的分析与考核等制定预算可以规划公司短、中期的资金安排，增加
4、资金的使用效率，而且是考核公司内各部门预算时间内目标执行程度的依据，是企业不可缺少的管理制度。9.风险控制管理制度风险种类风险评估风险管理解决办法风险管理的监督与改进等产品出问题、员工在公司受伤、产品被告违反商标法、发生火灾、地震等天灾等，对这些危机事件，公司需要提前做好预防和应对措施，分项列出，清楚明白，并不断演变。10.客户关系管理制度客户经理的职责客户信息管理客户计划管理等所有顾客的资料都应该保存在公司资料档案中，包括顾客在哪里、负责人是谁、他们喜欢什么、他们的专长何在、公司提供的产品他们用来做什么、有哪些联系方式等内容。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
