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1、下面是通用的一些管理能力测试题，供你参考。一般用于招聘管理者时做测试， 实用性不大。测试必须要从实际工作中出题，管理围绕的几个方面：决策力、计划力、执行力、控制措施、评估改善（发 现问题解决问题的能力）；销售能力：沟通能力、产品展示能力、培训能力、需 求挖掘能力等等。比如，计划力的考核可以设计一件工作项目与目标，请他写出工作计划。可 以从计划中考量其重点性工作分析能力，系统性思维能力，用人合理性等等。也可以以综合性案例来考量其能力，比如，设计端午节促销活动，写方案。 方案中要求写出销售环境分析、应对策略、执行计划、人员分工（用人理由）， 等等，就可以综合看出其综合管理能力。 这种测试还是一种基
2、于管理工作思路的测试。实操还是要看实际的工作。我们之 前做过一次实操测试，设计了一个与工作无关的项目，用一下午的时间，管理者 指挥团队完成一项市场调查，只要求结果，回收真实100 份合格问卷。整个操 作效果不错，组织管理能力不错的管理者完成效果明显，能力差的团队抱怨一堆， 任务完成也很糟。这样的测试相对准确些。你可以好好思考并设计一下，挺好玩！祝你成功！（一）、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中 扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何
3、去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去 做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而 此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？（二）、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面 试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方 向：是倾向于去了再随机应变，还是事先
4、做好策划？）4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者 是其他任何形式的。6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（三）、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前 对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000 元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800 元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋
5、友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想 有怎样的影响？（四）、授权与激励1、 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更 好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？（待回答完后，问），简单说说他们各自的优缺点？管理中级测试题管理中级测试题参考答案管理中级测试题答案解析I 不要侵入他人“领
6、地”2.赏罚严明，激励人心3 要有责任心4 有能力，还要注重关系5 .把工作和生活分开6 不要介入派别之争7 .做下属的坚强后盾8 .管理者要善于自我反省9 .做一名大度的管理者10 .管理者要以身作则II 规章制度是管理的法宝12 .不要独占功劳13 和上司建立协调的关系14 要有良好的职业道德品质15 勇于承担风险和责任16 .不要求全责备17 .目标要分成长程、中程、短程18 .尊重每一位员工19 .宽严结合，刚柔相济20 .群策群力，依靠集体智慧21 .做好业绩考核22 .上下相互信任是管理的基础23 .管理者一定要务实24 .学习、学习、再学习25 .要正确对待失败管理高级测试题管理
7、高级测试题参考答案 管理高级测试题答案解析26 .注意继承者的培养27 .善于倾听28 .给下属一个自由的空间29 学会授权30 立威才能服众31 .注意管理中的官僚主义32 .以人才为本33 .让大家朝着同一目标前进34 .用升职来激励员工35 .管理越少越好36 要有危机意识37 .制定正确的战略规划38 .唤起员工的竞争意识39 .控制好自己的情绪40 .乐于听取不同的意见41 .管理，重要的是体制的建设42 .不要随便指责他人43 .记住！你管理的是一个团队44 及时改变旧的管理思维模式45 .追求速度，把握时机46 节约成本是制胜之源47 要有长远的眼光48 有信念才有动力49 .不断创新才能立于不败之地50 .少说“我”，多说“我们”
