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1、学习周慕冰董事长、赵欢行长寄语心得体会县域青年英才是农业银行服务三农的新一代领导力量和建设 国际一流商业银行集团的先锋”的重要意义，学习贯彻周慕冰董事长、 赵欢行长寄语，胸怀理想、脚踏实地、敢于担当、刻苦磨炼”的新要 求，把总行党委的殷切嘱托作为投身“三农”金融事业的不竭动力， 用实际行动诠释“珍惜韶华，奋发有为，勇做走在时代前列的奋进者、 开拓者、奉献者，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献智慧和力量” 的期望，我们青年员工积极投身“三农”金融事业的伟大实践，在建 设国际一流商业银行集团的激情奋斗中健康成长，再立新功。加快农行股份制改革的战略需要。在工、中、建相继完成股份制 改革之后，作为国有
2、商业银行股份制改革“收官之战”的农行改革已 经进入了关键时期。推进农行股份制改革工作，必须要在坚持商业运 作原则下，把服务好“三农”放在改革的重要位臵，构建面向“三农” 的有效治理机制和运行体系。当前，农总行正在实施县域金融事业部 制改革，选择浙江分行作为改革试点，依托浙江分行在人才队伍、管 理水平上的领先优势，积极探索农行统筹城乡、发展县域、服务“三 农”的有效模式，逐步构建发展县域和“三农”业务的组织机构、政 策制度体系，对全行推行事业部改革具有重要的战略意义。当前，银行事业部制作为欧美商业银行主流管理体制，在专业化 和独立核算激励方面发挥越来明显的优势，国内商业银行随着流程银 行改革推进
3、和经营管理体制创新深化，开始逐步引入这种先进的经营 管理体制，增强应对金融全球化的竞争能力。农行正值股改上市的关 键阶段，为切实解决大型商业银行服务“三农”历史性难题，农总行 毅然决定推行三农金融事业部制改革，这是农行面向“三农”、商业 运作的全新尝试，也是落实科学发展、深化股份制改革的重要实践。 农行推行“三农”金融事业部制改革的战略意义（一）提升农行竞争 力的内在需要。随着国家对外开放程度的不断提高，传统的总分行管 理体制逐渐出现了一些弊端，为适应市场需要，调整农业银行组织结 构已显得必要：一是业务发展的需要。经过多年的发展，农行已发展 成为产品多样、网点众多，经营实力大幅增强的特大网络型
4、企业。总 分行制模式难以保证全行业务有效运转，客观上需要调整组织结构， 以保证一级法人意志，实现全行业务的高效率运作。二是绩效管理的 需要。目前绩效管理总体还比较粗放，离精细化管理还相差较远。管 理链条过长，业绩评价以分支行为主体，缺乏对部门、岗位、产品等 方面精细的成本收益核算，造成经营责任行长一肩挑的现象，对各业 务职能部门缺少有效的绩效考评和激励机制，使员工缺乏工作的压力 和动力。三是专业化经营的需要。对于市场前景好，有竞争力的产品 和服务需要实施专化业经营，农行产品众多，有必要对特色业务进行 专业化经营。通过学习寄语，我们青年应该充分发挥农业银行“三农”金融事业生力军的作用，用奋斗的青春和辛勤的工作成就精彩人生。
