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1、2020 公司年度计划书公司年度计划书篇一一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书 面形式系统而准确的整理出来 ;工作汇报、工作计划、 工作总结 和以公司名义 上报下发的有关文件、 来往函信件等， 把工作做的更加系统、 全面并对过程给予 详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管 理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理， 而且同时均以电脑文件的形式全 面存储。在拟定、 修改和审核公司性规章制度方面， 也不断深化了解相关法规政 策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领
2、导做好办公会议及全公司性行政会议、 大型综合性活动的有关准 备工作， 加强与各方面的沟通与合作， 建立起良好的伙伴关系， 进一步提高各类 活动给公司带来的效益， 协助领导谋求与其更加长远的发展空间。 做好记录， 草 拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来 条理清晰、仅仅有条。四、掌握好尺度， 运用好政策从严谨出发， 协助领导做好公司公文的审核把 关工作。五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工 作。六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。 公司年度计划书篇二今年我们经营公司新一届领导班子， 愿在局领导的正确领导
3、和指挥下， 鼓足 干劲，努力完成局领导交给我们的任务， 做好我们的本职工作， 特制定工作计划 如下：一. 总计划今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入：(1) 宾馆计划收入 10 万元(2) 旅游船只收入 5 万元(3) 上坝收费 3 万元(4) 绿化收入 7.5 万元(5) 房屋出租收入 3 万元(6) 果园收入 1.25 万元(7) 劳务输出收入 11 万元总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项：(1) 工资支出总额为 15 万元(2) 提取三金 3.2 万元(3) 劳动保险 4.3 万元(4) 劳
4、动保护 0.65 万元(5) 电话费 0.5 万元(6) 差旅费 0.8 万元(7) 办公费 0.3 万元(8) 折旧及摊消 6 万元(9) 税金 3.5 万元(10) 招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75二. 总计划的详细说明和工作部署1. XX宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对XX宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元人民币。若局里作出计划，对 宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下， 标底为 12 万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体 员工看清当前充满竞争的形式， 让全体员工具有竞争
5、意识， 发挥他们的潜力。 这 也是我们今年降低标底的最大目的， 让承租者看到希望， 让承租者尝到成功的喜 悦，让承租者能够看到成功的结果。 以此为目的， 逐渐让集体职工能够自己管理 自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租 XX 宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如 全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理XX宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工， 8 名大集体职工，这 10 名职 工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制， 但是在管理上不能以包带代管， 我 们公司经理部决定让副经理深入到管理中去， 掌握宾馆的经
6、营情况， 及时回流资 金，为XX宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查 必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲， 经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客 之间的摩擦与矛盾。 我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件， 为公司 的安定团结而努力。2. 船只管理今年我们实行的政策， 还是像以往一样， 实行公开竞标。 先对公司内部员工 公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、3.5万元、3.5万元人民币 (含人员工资在内 )。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标， 再对
7、局内职工招标， 如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。公司年度计划书篇三XX 年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹 建工作并顺利开业， 在业务的发展上也取得了较好的成绩， 占领了一定的市场份 额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营 的源头，是风险管控、实现效益的重要基础， 是保险公司生存的基础保障。 因此， 在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1 、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控
8、制承保 风险，决定承保费率， 确保承保质量。 对超越公司权限拟承保的业务进行初审并 签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、 使用电子化承保业务处理系统， 建立完善的承保基础数据库， 并缮制相关报表和 承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合 理控制，同时根据业务的风险情况， 执行有关分保或再保险管理规定， 确保合理 分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握 新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全
9、面、系统的培训， 以提高他们的综合业务技能和素质， 为公司业务发展提供良好的保障。 好文章尽 在公文易二、提高客户服务工作质量， 建设一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争 主体的不断增加， 各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度， 而保险公司所 经营的不是有形产品， 而是一种规避风险或风险投资的服务， 因此，建设一个优 质服务的客服平台显得极为重要， 当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值 观，成为核心竞争时， 客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。 经过 XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体， 随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出
10、，因此，中支在 20xx 年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向 社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能， 以提高自身的 市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周 到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格 按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、 理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损 网点，初期由中支设立专职查勘定损人员 3
11、 名，同时搭配非专职人员共同查勘， 以提高中支业务人员的整体素质， 切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确， 定损合理，理赔快捷。4、在20xx年6月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部两个服 务机构的下延工作， 至此，全区的服务网点建设基本完善， 为公司的客户提供高 效、便捷的保险售后服务。三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据XX年中支保费收入“秘书工作” x万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%, 非车险10%,人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现 全年保费收入“秘书工作” x万元，各险种比例计划为机动车辆险 75%，
12、非车险 15%，人意险 10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务， 充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点， 20xx 年在车险业务上要巩固老的客户， 争取新客户， 侧重点在发展车队业务以及新车 业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽 子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。 XX年10月我司经过积极地努力已与 中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定 了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系， 让银行充分地了解中华保险的品牌及优势， 争取加大银行在代理业务上对我司的 支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战 略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支 将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。搜集整理仅供参考
