《集团工程类合同管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团工程类合同管理流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流程名称：工程类合同管理流程流程编号： GCHT流程主办部门：工程管理部工程管理部综合办公室财务部相关部门成本合约部总工(主管副 )总经理开始12根据需要组织合参与合同谈判，提参与合同谈判，提同谈判，起草合同供法律支持供业务支持文本4技术4443形成合同文本预算审核把关法律审核支付审核否65对合同文本审批修改完善是7正式签定合同8 执行合同合同正本9并转项目留存留存部留存合同副本合同副本合同副本9结束监控执行说明：工程类包括建筑施工、监理和采购；其中乙方限于公司合格供方名录中备选单位；对于设计合同，在以上流程中工程管理部代之以发展规划部，相应地工程管理部作为“相关部门”参与。投联接1办资系收理
2、许红核经可线位放办10理相关证办红线线红图线的手续红线定位册程名称：工程类合同管理流程流程编号： GCHT流程主办部门：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1根据需要组织工程方面的商务谈判， 起草合同文本初稿2相关部门参与谈判，提供业务支持3形成合同文本合同文本综合办公室、财务部、成本合约部等就法律责任、4支付、预算等职能管理范围进行审核； 总工进行技合同审批单，审核意见术把关5合同文本完善6（主管副）总经理审批合同审批决定7总经理签定合同已签字生效的合同文本8工程管理部执行合同，并转项目部留存合同副本9成本合约部对工程合同执行进行节点监控备注：本流程需配套以合同管理制度与工程类合同审批单2
